大能创新科技,大能创新科技(深圳)有限公司
cysgjj时间2024-03-20 06:15:04分类科技创新浏览128
如何打造一支强大的团队？
第一、先要有个强大的领队人，这个人应该具备三方面的特质、工作狂、能力强、心胸广！兵熊熊一个，将熊熊一窝！亮剑里的军魂论就是最好的注解。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。
工作狂：质量不够数量补，最差的结果也差不到什么地方去，这有他狂了，整个团队的作风、效率、等等林林总总的东西就就都会好起来！
能力强：领导就是引领和指导，能力强才能引领指导手下学到东西，让成员得到指引，会让弱者变强，强者更强。
心胸广：容得下有能力的人才会让团队团结、积极、才会不因私废公、才不会勾心斗角。才能承受压力、忍受委屈，有了这种担当，才带得好队伍、稳得住人心、干的出业绩！
第二、给团队充分的利益保障及壮阔的未来，人既要为将来的发展考虑，更要为现实生活谋利，饿着肚子看大饼，人才会跑到有大饼的地方去，狼是要吃肉才能捕猎的，你要用狗的待遇带一群狼，自己是有可能变成腹中餐的！
打造一个超级战队，就那么简单两件事而已，其他的不过是事物性的事情，团队自己会有自己的方法，任何事先设定都可能是制约发挥的条条框框，最大限度的让团队找到自己的风格，规矩自然成就，这就是最合理的方案，世上本没有路，人走多了就成了路，最多人的选择，是最可行的路径！任何复杂的方案通常都是不可行的方案，不管说得多有道理，越复杂的系统越是脆弱，脆弱的必然不强大！
高绩效的公司拥有高绩效的团队这并不是秘密。如果是你，你如何在你的组织中建立这样一个团队？
团队建设我认为第一条规则就是：为了有效率领团队，你必须首先要和每位团队成员建立领导关系。请记住，最有效的团队领导者建立的是他们的信任和忠诚关系，而不是恐惧或他们职位的力量。
1、首先是人员的组成。
选择对的团队成员会带来更大的长期利益。必须要寻找具有良好职业道德的人员，具有强烈职业道德的人员。因为这些人可以设法承担新的任务并履行他的职责。同时要寻找具备不同能力和技能的成员。从长远来看，这会让你公司所需角色的人发挥个人积极主动性，会让你在后期获得巨大回报。
在团队成员之间展示价值的最好方式是通过沟通。当每个人都有尚未与您分享的信息，或者团队成员彼此之间没有互相补充他们的工作内容时，很难感觉自己是团队的一员。尽可能保持所有团队成员的透明度，即使这些信息并不直接与团队中的每个人有关。开放的沟通渠道有助于您的团队成员共享并创建更高效的工作流程。鼓励团队中员工之间的信任与合作。请记住，团队成员之间建立的关系与您与他们建立的关系一样重要。随着团队开始成型，密切关注团队成员的合作方式，并***取措施改善沟通，合作，信任和尊重这些关系。
首先我想说明的是，团队不是用来「管理」的。
团队管理有三重境界
第一重境界的管理，突出在「管」字，大多数管理者的骨子里都是停留在「管」字，虽然嘴上可能不承认。“官大一级压死人”就是「管」字最真切的写照。
从人的本性出发，***都喜欢管别人，***都不喜欢被人管。所以呢，当你作为管理者，如果想去管别人时，别人的内心肯定是抗拒的，这种抗拒是人的本性。
当你逆着人的本性去管理团队，即使最终证明团队成为了有秩序的团队，但是这并不是团队管理的目的。有秩序的团队只能算团队管理的手段，而非目的。
团队管理的最终目的，或者说我们之所以希望团队有秩序，是希望团队能够齐心协力实现最终的目标，并且确保实现过程最高效率。
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.wnpsw.com/post/10325.html
