科技管理创新举措
大众创新时代,国有科技型企业如何提升科研管理效率?
第一优胜劣汰第二产权激励等等激励第三广纳贤才(不拘一格)第四国企和民企最大的不同是风险不同,忧患意识。第五效率理顺环节掌握先后顺序,分工明确,或者分工细化。(如果是已产量计算工资,员工就会注重产量不注重质量)目的不同得到的结果自然不同。
大众创新时代,国有科技型企业如何提升科研管理效率?此问题的前提是大众创新时代,意思是这个时代的国有企业的科研管理应该有自己的规律?
这里无法讨论更多,首先要清楚的是,无论什么时代,只要是科技型企业,都要面对技术更新换代!至少应该“吃一,看二,眼观三“,企业管理者要非常清醒企业的市场战略布局,熟悉产品技术更新的步骤……
首先,要深知自己产品的寿命周期,确保产品科研进度最大限度满足市场需要
其二,科技型企业的管理,主要是科研管理,人、财、物、产、供、销,都是围绕科研推进,因此,其科研管理的计划性,可行性就成为企业的核心竞争力的着眼点,按部就班推进***的实施是必须的。
第三,加大科技情报工作力度,注意全球同行业的科研进度,注意挖掘人才,注意搜集技术资料。
第四,保证敌无我有,敌有我精,敌精我变,敢于自我否定,及时吐故纳新!
篇幅有限,不容赘述,抛砖引玉,向各位学习。
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