如何提升互联网技术团队能力
cysgjj时间2024-04-06 21:18:27分类互联网技术浏览121
团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？
团队管理重要的就是互相合作！
招人下手要快，人才都是很抢手的！
教人就是培养人才，放手让它们担重
担，这样他们成长才会更快。
表现和人品。
善于识人，用人，将每个人放到合适的岗位。
同时也能留住员工的心。
问主所说的五个要诀的提法我是蛮认可的，不过我觉得，在顺序上应该重新排列一下，这不仅是逻辑问题，更是实践问题，即应为：识人、招人、用人、教人、留人。这五个方面做好了确实能够让团队更加充满战斗力。根据我的理解和在部队带兵的实践，基本的方法应该是：
一、识人，慧眼识才
团队需要什么的样人，我们就要去找到这样的人。而要找到这样的人就需要招人者善于慧眼识才了。中国历史上许多帝王将相在识人上积累了丰富的经验，留下了很多成功的案例，这里我就不一一枚举了，只说说如何识才的方法。
曾国藩是一代名臣，很会识才用才。他在《曾文正公全集》中写道：“取人之式，以有操守而无官气，多条理而少大言为要。办事之法，以五到为要。五到者，身到、心到、眼到、手到、口到也。身到者，如作吏则亲验命盗案，亲巡乡里，治军则亲巡营垒，亲探贼地是也。心到者，凡事苦心剖析大条理、小条理、始条理、终条理，理其绪而分之，又比其类而合之也。眼到者，着意看人，认真看公牍是也。手到者，于人之长短，事之关键，勤笔记，以备遗忘也。口到者，使人之事既有公文，又苦口叮嘱也。”
所以，我们在观察一个人的时候要以操守为要，并从其办事时候是不是做到“五到”来衡量。
三国时期诸葛亮的识人七观法也是非常值得借鉴的，即：问之以是非而观其志，穷之以辞辨而观其变，咨之以计谋而观其识，告之以祸难观其勇，醉之以酒而观其性，送之以利而观其廉，期之以事而观其信。
二、招人，势在必得
认准了的人才就要不得不体的劲头，否则，就算是人才也可能被他人所用。刘备看准了诸葛亮，放下自尊而三顾茅庐而请之。在诸葛孔明的辅佐下，成就了刘备。
你这个问题是每一个团队负责人，每一个企业不论大小都最关心的问题，也是最绕不开的问题。
人才的选、育、用、留每一个部分都包含了很多的知识点。要展开了说，每一个部分都可以开一天的培训课。
那么我就简单的来回答你这个问题：
一、人才的选择
首先人才的选择比培养更重要。因为错误招聘直接会带来企业更高的用人成本，给内部带来更多问题和麻烦，甚至带来客户的流失和团队士气影响。
要招聘到合适的人才，首先对所招聘的岗位职责和匹配的能力和素质要有一个清晰的描述：学历、经验、个性、品格等
二、人才的培养
人才的培养并不是一朝一夕的事情，是企业有计划、有步骤的进行。
1、分为启蒙阶段：主要包括企业介绍、产品知识、公司制度、企业文化。这阶段主要通过培训解决
2、标准化阶段：主要是相关技能培训。也主要是通过培训解决
作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。
一、 如何选人
1） 树立正确的选人观念
1、 高学历≠高能力、高能力≠最合适
2、 用人唯贤，德才兼备
挑选人才的方法是：如果找不到圣人、君子而委任，与其得到小人，不如得到愚人。
二、如何用人
1）人尽其才，物尽其用
2)要有正确的人才观。
如今人力***越来越受到企业的重视，经营企业不仅要认识到人力***的重要性，更要认识到人力资本在企业发展过程中的不可替代性。
如何进行团队建设？
从问题的表述看，感觉题主其实走进了一个误区：团建能够解决大部分的问题，甚至是业务的问题。但从问题的表述看，公司刚刚起步，业务拓展相当困难，这个时刻，对公司和业务团队来说，生存都是第一位的，有了业务订单，公司才能正常运营，业务团队才能有收入。即使是创业期公司，在烧投资人的钱，如果业务上不能表现出有强劲的增长趋势和未来的潜力，投资者恐怕也不会愿意投资。所以，在创业初期的团队建设上，首先是要集中一切***，突破业务，获得订单，产生收入和利润，所有的团建工作都应围绕这一点展开。
那么，由于创业初期，***受限，可选择的方式应当尽量避免大量资金投入，常用的方法包括：
第一， 以使命感吸引和振奋人心，可以通过晨会、班后总结会、周会等各种方式，重复阐述业务的使命，激发员工的使命感和自豪感；需要注意的是，这里不能单纯的喊口号，例如我们要称为世界五百强之类，而应当描绘产品的优越性，描述产品对客户的重大意义等；
第三， 以精神激励鼓动士气，对员工的微小进步和各种成就，都应当即时的、公开的进行宣传和表扬，可以设计一些独特的小仪式，例如请被表扬的员工站在办公室中间，接受[_a***_]的鼓掌和拥抱；
第四， ***用灵活的方式关注员工的需要，例如对彻夜加班赶标书的员工，可以***用公司购买行军床和卧具的方式，也可以报销的士费，让员工去休息；
第五， 熟悉每一名员工的个人和家庭情况，随时关注，发自内心的关怀员工和他们的家庭，例如在员工家人的生日送上生日蛋糕，并附上一张表示感谢和赞赏员工的贺卡，效果会比直接给员工庆祝生日更好。
首先要明确建设团队的目的是什么？这个团队的目标是什么？怎样完成这个目标？有了目标就有了方向，每个团队的组建都是为了完成一定的目标使命，没有目标的团队，这个团队没有存在的意义。有的团队就要选择队员，定标准。把认同团队价值观，有共同志向的人请上般，组成最强团队，发挥整体优势。建立好团队内部规则，使团队充满活力。选择好团队领导，能充分发挥团队中每个队员的优势，使团队的***实现最大程度优化发挥。从而创造非凡业绩。同时每个团队成员必须学会宽容。我就简单提以上团队建设方面的意见。
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