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cysgjj时间2024-04-13 16:58:17分类科技创新浏览27
导读：物美、麦德龙“联姻”，值得祝福吗？物美、麦德龙“联姻”，值得祝福吗？我记得中山这边的麦德龙以前只限会员才能进去买东东西，感觉挺高大上的，现在不是了，会员都容易就办到，物美、麦德龙就像汽车一样，合资的，档次也上一个阶段，物品质量也会发些，碰到打折的物品也很实惠，特别是酒类，逢年过节都会去囤点。当然。又是民族企业成功整合外资的典范案例。首……...
物美、麦德龙“联姻”，值得祝福吗？
我记得中山这边的麦德龙以前只限会员才能进去买东东西，感觉挺高大上的，现在不是了，会员都容易就办到，物美、麦德龙就像汽车一样，合资的，档次也上一个阶段，物品质量也会发些，碰到打折的物品也很实惠，特别是酒类，逢年过节都会去囤点。
当然。
首先，物美创始人的个人经历，也是企业发展的缩影。首先是敢为人先，能试错，能担当，有能力承担错误并止损，作到浴火重生。
民族企业对于人文地理的熟悉程度，对于国人消费习惯的尊重等，对于消费市场的贡献，是外资企业无法突破的。
只有融合，才有更好的扩大。值得祝福
（图片来源网络，侵删）
谢邀。
答案是当然。物美是中国最优秀的零售企业之一，其零售市场份额在如此激烈的北京市场能够占到将近50%，毫无疑问其组织能力是国内顶尖的。
其实物美很早就被认为是中国零售巨头的胚子，只是由于老板不幸被抓（因为一些不太知道的原因），导致物美走过了消失的二十年。直到张文中最终回归物美集团，神奇的是，物美真的因为张文中的回归来了第二春。
（图片来源网络，侵删）
麦德龙则是全国到处都有，因此，此举可以说是物美从重新崛起到真正走向全国的第一声枪响！麦德龙本身的资产也非常优质，单店盈利能力一直还在；与此同时，还有大量的地皮，这些无租金的土地成本，可以支撑物美有更大的空间对单店进行改造。
也正是这个原因，麦德龙才能达到家乐福估值三倍的水平，而这个三倍的溢价，对于习惯于稳扎稳打的物美集团而言，是非常值得的。
希望物美能够加油！
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