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cysgjj时间2024-04-17 00:07:49分类科技创新浏览123
如何打造一支强大的团队？
谢邀：
回答问题之前，我想探讨一个问题。试想，一个企业中如果出现一个公司利益至上、团队利益首当其冲、个人利益勇于牺牲的这么一个强大的团队，这个企业最终会让每一位员工得到什么样的回报呢？我想，答案会是每个员工的物质基础、生活质量肯定不会差。
要想打造一个强大的团队，不是一天两天的事情，也不是一个人两个人能够完成的。既然讲“团队”那么必将是：一个人，绝对有领导团队的能力（一个团队中，只能有一个说算的）：这一个人，可以是企业的领导、也可以是中层的各部门经理选***的人，这一个人，必须要有绝对的领导权，这样才能让企业的一些重要方案顺利的向前迈进。
“N”个人，跟随这一个人，服从命令，听从指挥（团队中所有的人要无条件服从）：一个企业的员工以及所有各行各业工作的人群，上岗之前学到的一条规章制度就是服从上级命令。是否对企业、对领导忠诚的表现就是服从上级的命令，如果忠诚的话，那么在服从命令的同时还会表现出乐于接受的态度。忠诚的员工，定会自始至终的用尽自己的全力来完成上级领导所交给的任务。团队利益高于一切，既然团队的利益高于一切，那么这个团队中的所有人将会牺牲个人的利益，而保全整个团队的利益，使这个团队永远保持着结构完整的战斗力和凝聚力，对抗一切“外来的挑战”（行业之间的竞争）这样才能在更多的竞争着中脱颖而出，最终在同行业中站住脚，胜利最终属于这个强大的团队，属于这个团队撑起来的企业。。
个人观点，欢迎评论区进行评论。。。谢谢！
首先我想说明的是，团队不是用来「管理」的。
团队管理有三重境界
第一重境界的管理，突出在「管」字，大多数管理者的骨子里都是停留在「管」字，虽然嘴上可能不承认。“官大一级压死人”就是「管」字最真切的写照。
从人的本性出发，***都喜欢管别人，***都不喜欢被人管。所以呢，当你作为管理者，如果想去管别人时，别人的内心肯定是抗拒的，这种抗拒是人的本性。
当你逆着人的本性去管理团队，即使最终证明团队成为了有秩序的团队，但是这并不是团队管理的目的。有秩序的团队只能算团队管理的手段，而非目的。
团队管理的最终目的，或者说我们之所以希望团队有秩序，是希望团队能够齐心协力实现最终的目标，并且确保实现过程最高效率。
我们可以先来梳理一下历史上乃至当今强大的团队，看看他们有什么特征，然后再给出我的答案。
刘邦依靠自己的团队推翻了强悍的大秦，打败了看似无比强大的项羽，其团队不可谓不强大。
曹操、刘备、孙权三支团队，各自建立了自己的王国，最终曹操系取胜，建立了曹魏王国。
李渊李世民父子灭随建唐，依靠的也是一支强大的团队。
朱重八，一介草民不如的家伙，竟然依靠自己的团队战胜了竞争对手汉王陈友谅、吴王张士诚，推翻元朝，建立了大明朝。
毛爷爷则带领着从十三个人起家的中国***这个团队，击溃老蒋，建立了新中国。
还有马云的阿里巴巴、董明珠的格力、曹德旺的福耀、乔布斯的苹果、杰克韦尔奇的通用、比尔盖茨的微软、扎克伯格的脸谱（Facebook）......
问题来了：这些强大的团队是依靠什么打造出来的？
事实上，这个问题是一个“仁者见仁，智者见智”的问题。比如激励机制、用人机制、领导力......
高绩效的公司拥有高绩效的团队这并不是秘密。如果是你，你如何在你的组织中建立这样一个团队？
团队建设我认为第一条规则就是：为了有效率领团队，你必须首先要和每位团队成员建立领导关系。请记住，最有效的团队领导者建立的是他们的信任和忠诚关系，而不是恐惧或他们职位的力量。
1、首先是人员的组成。
选择对的团队成员会带来更大的长期利益。必须要寻找具有良好职业道德的人员，具有强烈职业道德的人员。因为这些人可以设法承担新的任务并履行他的职责。同时要寻找具备不同能力和技能的成员。从长远来看，这会让你公司所需角色的人发挥个人积极主动性，会让你在后期获得巨大回报。
2、要加强领导和员工之间沟通、员工和员工之间沟通。
在团队成员之间展示价值的最好方式是通过沟通。当每个人都有尚未与您分享的信息，或者团队成员彼此之间没有互相补充他们的工作内容时，很难感觉自己是团队的一员。尽可能保持所有团队成员的透明度，即使这些信息并不直接与团队中的每个人有关。开放的沟通渠道有助于您的团队成员共享并创建更高效的工作流程。鼓励团队中员工之间的信任与合作。请记住，团队成员之间建立的关系与您与他们建立的关系一样重要。随着团队开始成型，密切关注团队成员的合作方式，并***取措施改善沟通，合作，信任和尊重这些关系。
第一、先要有个强大的领队人，这个人应该具备三方面的特质、工作狂、能力强、心胸广！兵熊熊一个，将熊熊一窝！亮剑里的军魂论就是最好的注解。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。
工作狂：质量不够数量补，最差的结果也差不到什么地方去，这有他狂了，整个团队的作风、效率、等等林林总总的东西就就都会好起来！
能力强：领导就是引领和指导，能力强才能引领指导手下学到东西，让成员得到指引，会让弱者变强，强者更强。
心胸广：容得下有能力的人才会让团队团结、积极、才会不因私废公、才不会勾心斗角。才能承受压力、忍受委屈，有了这种担当，才带得好队伍、稳得住人心、干的出业绩！
第二、给团队充分的利益保障及壮阔的未来，人既要为将来的发展考虑，更要为现实生活谋利，饿着肚子看大饼，人才会跑到有大饼的地方去，狼是要吃肉才能捕猎的，你要用狗的待遇带一群狼，自己是有可能变成腹中餐的！
打造一个超级战队，就那么简单两件事而已，其他的不过是事物性的事情，团队自己会有自己的方法，任何事先设定都可能是制约发挥的条条框框，最大限度的让团队找到自己的风格，规矩自然成就，这就是最合理的方案，世上本没有路，人走多了就成了路，最多人的选择，是最可行的路径！任何复杂的方案通常都是不可行的方案，不管说得多有道理，越复杂的系统越是脆弱，脆弱的必然不强大！
有哪些比较好的[_a***_]网站？
您好，我是耐斯老鱼，一只人力***老牛，很高兴回答你的问题。
市面上比较流行的招聘平台：前程、智联、猎聘、58赶集、BOSS、拉勾、百姓网、大街网、百度这些都是比较正规的。
但各个网站根据你的求职意向还是有一些差异的。
高端职位较多且最规范的还是前程、智联、猎聘。
拉勾较偏向互联网行业。
boss相对比较均衡，各个行业都有，不过根据我的观察boss上需求量最大的岗位是销售岗位。
其他网站的岗位比较杂，但高端职位少。特别要注意那些中介发布的信息，有一些岗位的jd和待遇与实际不符。
另外我之前还在脉脉上招过几个人，你可以去试一试。还有一些当地的公众号，也会发布招聘信息，都可以去尝试。
希望我的解答能帮到你，祝你早日找到理想的工作。
招聘网站主要划分为以下几种
老牌传统网站
以前的三大招聘网站是：智联招聘、前程无忧、中华英才。
后来中华英才完了，跟易才合并之后依然没有起色，于是，老牌招聘网站还剩两家。这两家算是最靠谱的了。为什么？因为他们的收费挺高，所以，既然企业愿意花钱去他们那里买版面，至少说明他们有招聘的真实需求。至于某些企业在里面做广告的另当别论。
新兴的所谓高端
另外依据突起的是猎聘网和搜猎网，它们标榜自己类似猎头，但是、其实、呃！市面上哪来这么多需要猎头的岗位，所以你懂的。
综合类
主要是58同城，赶集网和58同城合并了。现在只说58同城，它是综合类网站，你说能有哪个大企业会去这里买版面招聘？
而且，这些年，我对58同城的业务员印象最差，销售打电话陌生拜访吧，其实也不是那么烦，但是58同城真的就很烦，没有礼貌，话也说不利索。
专业类网站
基本每个专业都有，“建筑英才网”、“化工英才网”，说的好像挺专业的。可是各位，我上述的这两个网站，你们有听说过吗？对啊，它们的宣传力度很小，怎么能吸引求职者，没有求职者谁来买招聘广告。所以这是个恶性循环。而且，某个英才网还会自己乱投简历，你打电话过去，人家说不找工作。我就不说是谁了。
本地网站
这种网站一般都是当地***扶持的，一般对企业收费很少，所以很多企业都会去，良莠不齐，但是有枣没枣打三竿！有时候还挺靠谱的。
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