互联网技术框架模型图外包,互联网技术框架模型图外包版

1. 想做一个互联网项目,找软件开发外包需要注意哪些问题？
2. 你对互联网IT行业的外包有什么看法？
3. 想做互联网平台，但是没有技术，选择外包，这种公司需要配备怎么样的技术人员？

想做一个互联网项目,找软件开发外包需要注意哪些问题？

随着网络技术的发展，市面上的软件已经无法满足有些公司的个性化的软件需求，在这些企业中，自己招募一个软件开发团队，来满足公司软件需求成本过高，人力财力消耗成本过高，大部分企业会选择外包软件开发。

在选择外包软件开发首先要考虑以下几种

一、公司规模

在找外部公司的时候，要找一定规模的公司，创立时间久一些的正规公司，三五人创立的工作室，可能在后期的维护上，无法保障。

二、专业的团队

看公司各种证件是否齐全,建站公司专业性较强,所有的技术人员都应该持证上岗，尤其是编程人员，要具有编程工程师、项目管理师等职业资格证，

三、成功案例

在考察的时候，让公司提供几个创建成功过的案例，自己回去体验一下，软件整体设计，流畅感是否是自己想要的。

你对互联网IT行业的外包有什么看法？

互联网it行业的外包，其实主要分两种，一种是项目外包，一种是人才外包。

个人不是很推荐it人员进入外包公司，因为不管是哪种形式的外包，对于it从业人员开讲，都不是很友好。原因如下：

第一：工作强度高，一般的外包公司，为了节省成本，会对员工安排高强度的工作，员工经常要加班加点才能按时完成上级领导安排的工作。

第二：技术提升有限，外包公司接受到的项目各种各样，虽然在做项目的过程中可以了解到很多各行各业的信息，但是基本了解到的信息都是比较简单的，会导致员工感觉每个行业都有涉及，每个行业的知识也都了解一点，但是深度不够。另外就是外包公司为了项目的快速交付，会有一套自身的代码框架以便于员工可以在这上面快速的实现功能，这些框架的内容基本掌握在少数人手里，普通员工做的基本就是功能的实现而已，对于技术的提升有限。

第三：工作不稳定，在外包公司工作，如果公司目前接到比较多的项目会快速的招聘相关的人员，以便项目的快速交付及进行，但是当项目一做完，接下来外包公司又没有接受到相关项目的情况下，会***取裁员政策，。

对于 IT 行业外包，很多人都有不同的看法，我个人觉得对于 IT 行业来说，外包公司的存在是很有必要的。下面几个场景可以说明问题：

场景一，短期内需要实现一项业务，但是却有着人员不足的问题，这时候，即使去招聘相关人员，也有可能在时间上来不及，即使在时间上来的及，也可能存在相关技术在之前并没有沉淀的问题。那么这时候，外包公司的意义就很明显了，外包公司的团队都是在某一领域有很多业务和技术沉淀的。这种情况下，外包公司的加入，不仅仅能够解决短时间内人力不足的问题，而且在这个过程中，也会有时间慢慢打磨自己的团队，逐渐积累自己的业务和技术沉淀。

场景二，公司需要一个临时的业务，比如和某某公司合作一个活动，而目前的其他业务线都没有办法抽出人力来，这时如果招聘新的人员，却又面临着公司没有多余 HC 的问题。这个时候，选择外包公司应该是最适合的了，而且这种情况也都是实际中选择外包公司最多的原因，外包公司的加入，可以支撑起这个临时业务，而当这个临时业务周期结束的时候，又不会有剩余人力，无论在业务上还是成本控制上都是最合适的。

场景三，某非技术企业，有相关技术业务需求，而公司有没有相关的部门。这时选择外包公司来实现相关的业务是很好的选择，所有外包公司都会有各个领域，各个行业的解决方案，这些解决方案经过一定时间的打磨，对于这些定制性不高的需求是非常合适的。这种场景常见于企事业单位。

综上，外包公司的存在是十分必要的，无论是业务发展还是成本控制。而且外包公司在各个行业也是十分常见的，小到一些非技术行业，大到 BAT 级别技术发展成熟的企业，都会有外包需求。所以，我个人觉得，虽然外包企业并没一些广为大众所知的产品输出，但是对于行业而言，还是十分必要的。

想做互联网平台，但是没有技术，选择外包，这种公司需要配备怎么样的技术人员？

按重要程度来划分：

1. 产品经理， 基本能表达好技术和业务即可

2. UI设计师，越资深越好

3. 前端工程师【前端产品包含小[_a***_]、H5， Android、IOS这些】

4. 后端工程师

要多考察对方公司产品的主体架构， 产品架构是否成熟、是否做过类似产品，不然全是坑。 不要找兼职、一定要全职的技术团队，不然修改问题都是在晚上，你就等着哭吧！

1. 互联网公司结构一般分为产品-研发-运营，产品调研市场，根据市场当前用户空白点做出需求给研发（程序员），再经由运营进行后期的更新、收集数据反馈及优化。
   
2. 没有技术应该指的是没有研发团队吧，这个是可以外包的，把你的需求告诉他，让他把产品做出来，市面上的外包公司大部分都可以做到。
3. 你看你公司是缺研发还是缺运营，都缺都外包的话成本很高，而且代运营的转化也肯定不如你本公司自己操作。

首先不得不承认，看到“平台”两个字就心头一惊，前几年那么多人说平台，结果，有几个人活着。

当然题主表达的，意思应该是在互联网中做某些具体的工作，应该不会想要做出来像美团、滴滴这样的平台型产品，否则这样的产品仅仅靠外包团队是不可能完成的。

那么，既然是想在互联网中做些事，同时外包技术团队，那么最需要的应该是与技术团队沟通，给他们提出需求，并且能够有效预估工期的成员，这种人，应该是产品经理。

如果还需要了解公司的安排，能够合理预估时间，这个产品经理应该还需要项目经理的能力，有PMP这样的证书是最好不过了。

不过需要考虑一个问题，如果公司不具有研发团队，那么产品经理的功能就无法完全发挥。这样的条件下，想找到一个足够优秀的产品经理，还是具有难度的。

看到“平台”二字进来写回答，初到到要做互联网平台，顿时心头一抖，想到一句话：互联网公司要做大，没有平台是不可能的，但是有了平台也不一定能做大。下面我们回到正题，需要配备什么样的技术人员？我们从2个方向来分析：

1、商业或产业方向。即然是做互联网平台，那么核心还是解决某个产业中的存在的痛点或效率问题。从这个方向来看，配合的技术人员不只是要会写代码，还要懂商业，更要懂得如何能过技术来解决问题。

2、从技术方向。做互联网平台，平台的开发工作想外包出去，那这样情况下，需要的就不在是基本的代码人员。而且优先考虑，拥有平台架构经验的技术人员。一个平台系统不单单是解决某一个问题的软件，里面层层嵌套的功能和逻辑关系需要有能力统观全局的技术人员来整体把关。

3、从企业运营方向。一个平台的诞生，首先是要有对产业的深度理解，所以这里还需要的所从事领域相关的产品总监或产品经理，把平台的功能设计完成，然后交付外包来制作。通过以上分析，我们可以得出，技术人员的配备情况，产品设计人员：产品总监或产品经验，资深代码工程师。最终于开发工作启动后，由产品与技术人员同外包团队保持高频、高效的沟通，来保障开发项目的顺利推进。开发结束后由产品与技术人员共同配合验收以保障所提需求都已经按要求实现。

做一个系统，通常有两个选择：自建团队和项目外包。

自建团队的好处是什么呢？项目的整个过程可控，响应速度快，能够满足快速迭代的需要，技术的沉淀好，能够有清晰的技术线路图。

而自建团队的缺点就是成本高，团队组件周期长，在前期业务没有发展起来的时候，技术团队也需要养着。

而外包呢？刚好和自建团队相反，最大的好处就是节约，可以快速的启动项目。但是过程比较难控制，遇到问题响应速度慢，不适合需求变化频繁的项目，由于没有自己的技术，所以也谈不上技术沉淀和技术线路。

对于一个公司来说，如果决定要做平台，那么只有两个可能，要么这个公司不缺钱，背后有金主。要么这个公司有技术和业务的沉淀，可以快速的切入市场。不然，做平台就是过得不痛快了，想要寻找***。

为什么这么说呢？

因为现在中国的互联网，可以有第三方平台的领域都已经被大佬们占满了，一个新兴的公司想要挤出一个空间来，就需要大量的烧钱，并且还要抗住各方大佬们的围剿。***设你背后金主支持，或者你本身就在行业中有一定地位，平台根本做不起来。

OK，那么我们把思维换回来，想做平台，怎么来配置技术团队呢？

既然互联网平台是一个大手笔的收入，肯定是自建技术团队，这样才能在未来的时候能够快速的响应市场的变化。平台，相当于就是涵盖了这个行业中大部分的业务情况，需要连接上下游，由于需求的多变，没有快速的响应能力是不行的。

因此，产品团队、研发团队、测试团队、运维团队一个不能少。

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