互联网公司技术团队

1. 互联网公司的组织架构应该是怎么样的？
2. 创业者寻找合伙人的途径和标准有哪些？

互联网公司的组织架构应该是怎么样的？

这个很难讲了，毕竟每个公司都有属于自己的运作方式，所以就会有不同的组织架构，但是就我们看到的，树状组织架构是比较不错的一种，这个跟我们自己的文化有关，由下而上，下边是最高层的领导，然后到中间干部，再到基层员工，三个层级，至于别人公司是怎么样的，我们就不清楚了，有的可能用金字塔的组织架构，但是这种相当不合适我们中国人的文化属性，树状的话，就是天地人三才的结构，然后天地人又可以有阴阳，就好比一个领导有左右手一样，这样就形成一个M字形，这样的形态是相当稳固的，M字前面的两点站着的就是领导的左右手，领导或者说老板，就躲藏在下边那一个点，所以有什么事情，先由左右手来应对，这样领导或者说老板是不会轻易阵亡的了。

不同互联网公司有不同的侧重领域，因此也会有不同的组织架构，我刚好兼任一间互联网公司的法律顾问，可以大概给你说一下：主要分为职能部门和技术部门。

职能部门有总经办，行政部，财务部，法务部，市场部

技术部门按照不同职责分为测试部，产品部，项目部，技术支持部、游戏部和数据战略部。

每间公司的构造都不同，当初这间公司找到我的时候，他的人事架构和组织架构都是没有的，我也是花了一番精力进行市场调查后，结合专业知识和公司具体情况提出了具体方案。

创业者寻找合伙人的途径和标准有哪些？

创业者寻找合伙人是创业初期的头等大事，决定着创业成败，也决定着创业发展的快慢。

把握住“四大途径”让你在寻找合伙人途中不迷茫；掌握住“四项标准”让你合伙创业中不迷向。

一、四大途径：

①找朋友、同学联合创业。有感情基础，知根知底，信任度较高，彼此比较容易相互沟通。

②熟人介绍搭线。在熟人基础上本着尊重的态度互相磨合，可以迅速组建团队，达成合作创业意愿。

③先雇佣后合伙。此种途径在找寻合伙过程中十分普遍，也较为职业，先雇佣而后合伙，让人家跟着你干，通过寻求共同价值观去开创事业。

④找专业找合伙人。通过线上线下找专业合伙人，此种途径针对性较强，目的性也较强，合伙成功的几率较大。只不过自己的要有较好的或潜在价值较大的创业项目能吸引他们合伙。

创业最主要的两个因素就是项目和合伙人。以我自身的经历和角度来讲，创业初期选对合伙人最重要。

那么，优质的合伙人都有哪些特质呢？

我认为人品是第一位的，再优秀的人，能力再强的人，如果三观不正，都不适合一起创业。

如果这个人品不好的人是一起创业的带头人、大股东，那么到头来他有可能会通过各种方式扣下合伙人的利益，直接说就是困难时不发工资，赚了钱不补工资，等你熬不下去了自己离开，也不会给你分红。

不要问我为什么这么写，因为这是我的经历。

但是同时我们也不必过分要求合伙人一定要心有多好，因为心太好了就是软弱，不适合创业者。只需要他是一个正常人的三观就可，知道什么是该做的什么是不该做的，说白了，只要不做坏事，就是个好人。只要不做恶心的事，就已经很好了。

我在第二次创业初期的时候，有一位朋友要跟我一起创业，于是我们外出考察，全程开车。结果，一直是我在开，我让他接替一下我，然后他开了半个小时就说累了。。。然后我们在步行的时候，他走路慢吞吞的，就像在和女朋友逛街一样。

回来之后我直接劝退他了，因为这种懒虫真的不适合创业。

创业的时候事情多任务重，但有没有那么多钱请人专职做，所以我在创业的时候基本上是兼职厨师、司机、文案、摄影等等。另外的伙伴们也是身兼多职。

创业初期，人员作用的最大化发挥是很重要的，这样既可以节省成本，又可以锻炼每个人的能力。

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