银行科技创新转型,银行科技创新转型案例

1. 信息化建设领先的银行如何应对金融科技的挑战？

信息化建设领先的银行如何应对金融科技的挑战？

银行业必须数字化转型才能应对挑战。而且这种转型要彻底转，抛开历史包袱的转型，否则没有别的出路！

目前大部分银行都成立了金融科技子公司，不过，脱胎于银行自身的IT部门。怎样从一个部门变成独立公司，企业文化、组织架构、研发效能、交付体系建设如何转变，都将是银行系科技金融公司面临的挑战。

最主要还不在技术层面，而在思想观念。本质上说，新金融与传统金融不是一个东西。在转型中，传统银行自觉不自觉就会用传统金融思维来设计定位新金融，结果弄个四不像。如果传统金融机构没有平地起高楼，另打鼓另开枪，重起炉灶的破釜沉舟决心，那么，转型很难成功。

怎么办？传统银行必须破釜沉舟，打开大门，开放银行，与大型互联网公司寻求合作，这样的数字化转型才能走向成功[银行进入最新的“开放银行”阶段，我们希望可以提出“共建”的概念。银行其实很难靠自己的力量去深入了解每一个行业，需要借助金融科技的力量。进一步来说，金融科技已经从单点的合作，走向了从IT架构到互联网产品，再到开放平台的多层次的合作。

严格意义上来说，金融科技做得好不好，与信息化做得好不好没有必然的相关性。所以把这两个强行凑一起，没有太大的意义。

信息化做得好，只能证明银行在传统信息管理范畴，比如流程管理、数据管理、安全管理等方面做得好，执行效率高，但这和金融科技扯不上啥关系——金融科技并不是金融企业的信息科技——尽管曾经有银行这么理解。

金融科技并不是狭隘的系统建设，系统或者平台是金融科技的载体而已。金融科技给银行带来的是获客模式、经营模式的变化。举简单的例子吧，说起来容易明白些：

1、传统银行怎么让你变成它的客户？比如你想有个***，银行网点离你家近，相对方便，于是你就成了这家银行的客户。或者是你的工资卡、公积金卡、社保卡之类的，开在哪家银行，你就变成了哪家银行的客户。传统信息化管理的就是你怎么***、怎么存钱、转账，至于你怎么成为银行客户，管不着也无所谓。

2、看看金融科技怎么让你变成银行的客户。去饭店吃饭，准备用微信付款，没有优惠。突然发现，旁边有个小广告，扫码下载XX银行app支付，可以打95折，于是你试着下载***支付，果然打了95折，于是你变成了该银行的***用户。金融科技介入获客过程，且过了变成了线上化流程，非线下流程。

这只是一个小例子，事实上，成为***支付用户后，和互联网获客一样，还有促活、留存、变现等一系列动作，这些仅仅是金融科技的一个部分。和传统信息化没半毛钱关系～

所以，信息化做得好的银行，要想在金融科技领域得到突破，需要做很大的调整：

1、经营思维，金融科技不是传统信息管理，而是业务经营手段和模式的巨大变革，还停留在以往的思维中，比如科技引领业务，做不好金融科技的；

2、创新思维，跳出传统信息管理的那个圈，金融科技需要更大胆，更敏捷，更迭代。

3、学习思维，学习成为金融科技的常态，不是某种语言技术硬件的学习，而是各种新知识新应用的学习。

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