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1. 互联网大会后又一盛会，张近东与王健林、孙宏斌、傅军等大佬相聚会碰撞出怎样的火花？

互联网大会后又一盛会，张近东与王健林、孙宏斌、傅军等大佬相聚会碰撞出怎样的火花？

谢邀，关于这个问题很早就想回答了，看到其他很多回答，略显单调，本人就深度来回答一下这个问题，以下长文，慎入~

张近东的苏宁是“电商+实体”，王健林是无人不识的商业地产大佬，孙宏斌和傅军则在地产界颇有名气。这次大会，由苏宁牵头，邀请了上述大佬在内的中国300名地产圈知名人士齐聚南京，讨论备受关注的零售业态升级问题。

苏宁的这个会如此气势不凡，自然吸引了众多行业人士注目。

当下的零售业，一方面纯电商增速放缓似已见顶，另一方面线下实体商业在电商冲击下依然“压力山大”，未来出路在何方？面对这一难题，苏宁掌门人张近东在会上祭出其独门秘籍——智慧零售，提出2018开5000店，三年开15000店的远大目标，邀请全国地产商与其合作，并放出豪言：苏宁将全产业***开放共享，希望打造智慧零售的新春天。

众所周知，苏宁“线上+线下”的转型是颇为成功的，也是行业一直引为经典的范例，很多人想学也学不来。张掌门此时却说要系统开放***共享，此言一出，立马引起业界广泛讨论。有人说苏宁疯了，不拿自己看家本领当回事。也有人说此举大智若愚，是零售业升级的制胜秘诀。到底谁说得对？

纵观国内零售业，真正有望把“线上+线下”模式打通，奠定行业格局的企业，大体上就是四家。阿里巴巴坐拥淘宝帝国，拥有无与伦比的线上电商***。京东自营物流是行业标杆，在通向用户的“最后一公里”上保有优势。腾讯虽然拥有QQ+微信，也一直希望打通零售场景，但多番尝试并无起色。近几年通过微信支付的普及越来越多渗透到日常生活中，但其对零售业的理解及动作依然慢了数拍。回头看苏宁，苏宁云商近几年基本跻身了国内电商的第一梯队，线下零售更是***优势非常明显，基本稳坐头把交椅。更重要的是，苏宁8年转型路积累下了丰富的管理经验和行之有效的方法论，成功打通了“线上+线下”的任督二脉，这正是试水线下的BAT们所不具备的优势。

依然有人会问：苏宁的“智慧零售”有优势，也犯不着与合作伙伴共享啊，自己闷声发大财不就好了？

谢谢邀请，很开心回答这个问题。

在线上线下相融合方面，房地产商也在尝试和布局，但做得不是很成功。

万达董事长王健林在会上提到了万达的目标，他表示，预计十年内，万达广场能发展到1000店。大概会覆盖中国90%以上的城市，每个城市三分之二的人口会在万达重复消费。另外王健林还认为商业圈是“玩出来的、吃出来”。

与苏宁达成门店、资本及围绕苏宁建设吃喝玩乐的配套设施，开展规模化定制的合作，能够更好的加速万达目标的达成，使万达突破传统的线下模式发展瓶颈，获得电商平台巨大的流量入口，推动万达的改革和线上线下相融合的进程。

恒大多年来专注中国的住宅产业，整个集团从上到下95%以上的干部都是围绕住宅层面来发展的，在商业运营方面始终存在短板。尽管在过去尝试过自身成立商业集团，与一些大的商业零售企业合作，但商业仍然搞不好。而苏宁在电商领域里，是最懂线下商业的，在线下商业中，又很懂得电商该如何运营。恒大与苏宁达成围绕商场及周边的住宅区建设苏宁易购广场能够实现优势互补，强强联合，既使苏宁的智慧零售得以落实，又能完善恒大小区的住宅配套，享受苏宁智慧零售的成果。同时，这也能起到品牌宣传的效果，改变双方不断增长的经济生态，实现产业创新、销售升级，给人民创造更加美好的生活。

此外，与苏宁这样的零售商进行深度合作，可以使万达和恒大更加方便地收集用户消费数据和行为数据，准确地对接消费者的偏好从而进行针对性的项目规划和招商，促进地产企业的良好发展。

苏宁作为此次大会的发起者，盛邀300家地产大佬参加，将合作范围上升到了生态战略。张近东直言，绝不是为了一城一池的合作，而是全产业***的合作，合作模式可以灵活多样，‘租建并购联’不拘一格。

当今网购时代，互联网电商为消灭线下实体商业不遗余力，各大实体商家纷纷败下阵来。2009年苏宁作为国内最大的商业连锁企业，近千家线下门店的发展面临挑战，为此，董事长张近东毫不犹豫，立即着手转型互联网，大力发展线上商业上线苏宁易购。与此同时，苏宁还有别于其他企业，在线下继续保持着门店的发力。

八年间，苏宁在技术和人才方面投入数百亿，建立了硅谷、南京、北京、上海、杭州五大[_a***_]基地，打造出超过6000人的IT团队投入这场互联网的变革之中。巨大的投入让苏宁在大数据、云计算、物联网等方面的技术不断取得突破。2013年，张近东在斯坦福大学做了“苏宁已经成功探索线上线下融合的O2O模式”的演讲，而此时的业界仍不注重线下发展，纷纷对“苏宁模式”产生了质疑。

到了2017年，当整个行业开始意识到传统电商的短板，纷纷布局线下之时，苏宁早已经完成了从“+互联网”到“互联网+”的一系列变革，通过将实体***上线互联网化，再整合线上***反哺线下，率先实现了业内领先，独一无二的全场景互联网智慧零售。如今，在电商领域里苏宁是线下做的最好，而在线下商业中，苏宁电商做的最强。

本次大会苏宁为地产企业提供的智慧零售解决方案，是通过“+互联网”和“互联网+”一起实现的。这套方案可以运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测出消费者下一步的消费趋势，从而引导生产制造，为消费者提供更加多样化、个性化的产品和服务。这就好比一套开源的操作系统，这个系统结合线下不同场景，就可以像3D打印一样产生出各种商业产品，实现各种线下业态。

互联网大会后又一盛会，张近东与王健林、孙宏斌、傅军等大佬相聚会碰撞出怎样的火花？

对于这个问题，本人作为一名互联网从业者也是一直在关注，苏宁智慧零售大开发战略发布会，可谓是万亿大会盟，引发外界强烈关注。大佬们聚在一起，绝不是喝个交杯酒，秀个朋友圈这么简单，电商与地产商的这一次联姻，让新零售格局越来越明朗。

很多人会问：为什么苏宁的一场战略发布会能“壕”聚中国地产圈的“半壁江山”，要知道其中不少都是挥一挥衣袖，也能在中国地产界刮起一阵飓风的地产大佬。

纵观苏宁27年的发展，这是一家相当具有战略眼光的企业，从线下发家，2009年，在许多企业还在排斥拒绝拥抱互联网的时候，苏宁已经率先开启了互联网转型步伐，一直坚持着线上线下并举，O2O融合的智慧零售发展战略。

作为线下起家的智慧零售电商巨头，苏宁拥有纯电商不具备的线下布局和运营的经验，同时又具备线上的大数据处理、用户画像、获客引流待丰富实战的O2O运营经验。这一切让苏宁在这场新零售大战中占据了先发优势。董事长张近东更是直言：“可以说，在电商领域里，苏宁是最懂线下商业的，而在线下商业中，也很少有人比苏宁更懂得电商运营。”

随着互联网的深入发展，传统商业实体虽然有所复苏，但往日粗放的增长方式已一去不复返，地产商虽然拥有丰富商业、住宅零售实体场景，但是随着市场的进一步分化，寻求新的定位和特色，高效获取客流，打造持续繁华的商业实体，是地产商想在市场竞争中取得一席之地的关键所在。

中国有一句古话：“授人以鱼，不如授人以渔”，苏宁这次亮出家底的摊牌合作行动，难怪能让众多地产界大佬欣然前往，苏宁也是自信满满发出未来3年建店2万的豪言壮语，毕竟光选址就会节省相当多的精力和时间。

零售行业新一轮的跑马圈地已逐渐成形，零售大战下半场一触即发，苏宁的壁垒优势已然占得先机，成为新零售的领头羊。接下来，期待苏宁在对线下商业场景数字化、智慧化打造过中的“黑科技”，毕竟人民对美好生活的向往是没有止境的。商业的上半场，苏宁已经拿到了新商业环境的参赛证，这次大会盟可以说是苏宁在下半场全面布局的誓师会。

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