互联网技术迭代太快的原因是什么
cysgjj时间2024-05-01 09:03:05分类互联网技术浏览48
如何理解互联网思维中的迭代思维？
比如说，像苹果要出3s,然后4,然后4s,然后5, 5s,然后就是X xmax了，对吧!这种都是通过迭代的。小米也-样的，出了小米系列了,不断跑,不断优化,对吧。所以，这就是- -种很 快的迭代思维。
我们不能够完完全全把所有的风险全部算出来。我们只能够做的是说，看准了前面这一步是可以走的，
马上再看下一步,用快速迭代，快速试错，快速修改的方法,然后小步快跑，来往前做。而不是一开始就把整条路想好，那么这个过程里边，营销本来就是面对不确定的世界的不确定的方法。
互联网的迭代思维
从小处着想，快速创新，这就是说的对于任何一个产品都实用的一个产品的迭代过程,因为我们都知道天下武功唯快不破，任何一种产品从开始做出来的第一版都有自己的不足之处, 只有不断的改进和完善自己的产品才不会被淘汰。
在互联网的营销的竞争是所有行业比中最为残酷的，任何-家在发展或者存活的互联网公司，除了有拼.命三郎的精神，还要有段誉的凌波微步,因为互联网是-个快鱼吃慢鱼的时代，而不是打鱼吃小鱼的时代了，记得去年网上流传出这样的一-段话，可让自己累死，也不让对手有单，更加的坚信了天下武功为快不破的真理。
小米创始人雷军曾经说过做小米的7字诀:最后-个要诀就是快， 同时我也坚信“天下武功唯快不
在互联网发展日新月异的今天，不创新就意味着没有明天，谁都不能只留恋昨天的辉煌，比如国企某兴公司。qq如果不更新迭代就不会有今天的微信，淘宝不发展也不会有今天的天猫，海思不去试错也成就不了今日的麒麟990，互联网还在发展，物联网已在路上，5G还在体验测试，6G已开始规划。试问今天的你我，有什么理由不学习不努力，不然被淘汰就在不远处。
这本书里面介绍的一种创业思路就是，先出一个原型，让用户试用，找到问题后马上修改，出第二版，以至第三版、第四版，......，这样能够保证你少犯错，投入财力创造出来的是用户喜爱的产品。如果不行，那么马上放弃，也没有很大的损失。
为什么互联网创业能够这样做呢？本质上是因为互联网平等又迅速，创业者能够在短时间内拥有大量的用户群体，帮助他试错，帮助他宣传推广。如果放到传统行业，迭代可能是有害的。比如做大客机，C919，一干就是10多年，还没有拿到适航证。如果飞机用迭代思维开发，出了问题我们再改进，那就完全失去了乘客的信心，永远的砸了牌子。
互联网时代信息更新迭代这么快，如何做一个正确的决定？
拆除营销的包装，互联网的核心只有一条技术规律，一条经济规律，两者阴阳相激相荡。
技术规律讲究的是网络倍增。
无论你决定做哪方便，明白这两条对你的决定会有帮助的
互联网通常的做法是小步快跑。
测试手段有很多，例如A/Btest等等，例如同一份方案我会分别按比例给用户去使用，然后收集数据，看A方案好、还是B方案好。
所以实践是检验真理的唯一标准。
首先，做决定最重要的是先掌握科学的决策方法，其次才是决策的依据。
互联网发展越来越快，一方面带来更多的变化，另一方面也带来了更多的信息。
密集的变化，需要我们更频繁的面对决策，比如工作上的取舍，职场上的选择，生活的判断。所以，我们会感觉有点心累。这主要是因为我们需要处理的决策变多了，感觉不适应。解决这个问题，需要我们学会如何做决策，有一本书叫《思考，快与慢》，就是讲决策的，大意是说我们有两套思考系统，如果我们能针对不同的问题使用合适的思考系统，那么决策就不就不会感觉那么难。另外，也可以读读《易经》，易经就是讲如何针对不断变化的情景做决策的。
另外一面，互联网带来的大量信息，其实对我们做决策是有帮助的。我们可以在网上看到别人的经验，可以找到丰富的信息和数据，这些都可以帮助我们做决策。
综上，面对互联网带来的变化，我们需要提升的是决策思维能力。这个能力的提升，也会让我们变的更强大，更有能力，获得更好的发展。
完。
互联网开发讲究快vs慢工出细活。大家怎么看这样的矛盾？
不同[_a***_]不同竞争态势当然***用不同策略。
产品初创期，尤其是蓝海市场，必然要跟竞争对***时间，因为抢时间就是抢用户抢市场占有率，就得快！
红海市场，或者产品的市场已经饱和，这时候比的就是耐心和细致了，一味的快就不好使了。
比如，现在你要做人工智能、区块链之类的新玩意，当然要争分夺秒；但如果你是百度的凤巢搜索，根本没竞争对手的情况下，快又什么用吗？要做的当然是慢工出细活，好好服务你的存量用户。
互联网讲究快速迭代，其本身包含了“唯快不破”和“用户体验为王”的慢工出细活，所以说，二者之间并不矛盾，而是一个事物的两个方面。所有优秀的互联网产品，无论是微信、微博、头条，还是苹果系列产品、小米产品等，无不是快速迭代的结果。
1、“唯快不破”要求互联网产品必须快
互联网时代下，各类产品层出不穷，用户需求变化快，在这种情况下，并没有传统意义上的壁垒，“快速的市场反应速度，高效透明的决策流程”才真的算得上是壁垒，这就要求“天下武功，唯快不破”。
互联网时代下，用户和市场的快速变化本身就要求互联网产品开发必须快速推向市场，再通过快速迭代来完善自身，进而在市场试错中实现产品的完善和提升。
2、用户体验为王要求慢工出细活
互联网思维的本质是“用户体验为王”，即以用户为中心，以体验为核心，而这就要求把产品要做到极致，慢工出细活。例如，苹果公司的前任CEO乔布斯就是产品极致思维的代表，甚至被认为是“偏执狂”，而恰恰就是这样的“偏执”造就了苹果的简约和极致。
产品的外在是形，而内在则是匠心。内外兼修是“工匠精神”的精髓，简约而不简单的iPhone背后，体现的是乔布斯数十年如一日以“专注”的心态突破传统设计的匠心。由此也赋予了iPhone精神灵魂。乔布斯通过互联网思维缔造了iPhone，但是iPhone也是“工匠精神”极致简约的结晶。
3、二者之间的联系纽带是互联网用户的高度参与
在互联网时代之前，虽然也有市场调研等各种方法，但是用户却很难高度参与到产品的设计、研发和制造中，而在互联网时代，用户可以从产品理念的形成中就高度参与其中，而互联网产品开发就可以在快速推出产品时不断收集用户的各种意见和产品的各种BUG，而不断地通过快速迭代来不断修正和完善，最终打造一个伟大的产品。
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