合格的互联网技术总监英文翻译

1. 技术总监是干什么用的？

技术总监是干什么用的？

初级开发人员： （熟悉业务为主）

1. 初级开发任务：譬如结对的方式参与开发工作或者承担指派的简单任务。（模块开发）

2. ***开发人员实现开发自测，利用测试工具，编写白盒测试用例和相关代码。（接口测试，如果有）

中级开发人员：业务开发工作主力。侧重业务实现，而非设计工作。

3.高级开发人员，模块设计及部分关键业务开发工作。

4.资深开发人员，关键业务技术验证与实现。

5.架构师，负责技术工具箱及相关培训工作。

6.系统分析师，业务专家&技术专家。

7.研发主管，基本为高级开发人员，承担业务流程工作（分配任务&监督执行&检查结果）

8.技术总监，部分的承担架构师/项目管理的职责。但是侧重工作流程并结果保障。

您好。

技术总监，英文名Chief Technology Officer

技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，技术和业务具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。

我们可以从名称中的技术和总监两个角度看。

首先，技术。

技术总监必须要有足够的技术水平和行业经验。我们看职场上对于技术总监的要求。以下是某互联网公司的要求。

1.工作必须在五年以上（硬性要求）

2.独立开发过移动端产品者优先

3.熟悉前端 后端 运维和客户端

4.带过十人以上的开发团队者优先

不说标签，只说经历，小厂，大厂

都经历过这种人物，该角色带着以往的光环进入公司，操作的套路是，2-3个贴身马仔，分担日常的技术压力，只出思路，第二个就是把技术线做苦逼，给老板做出研发团队很辛苦的基本面，全年下来到了年会，这种***场面，他的马仔能吃肉涨工资了，形成虹吸效应，也是他的护城河。

一个靠谱的技术总监对于一个项目一个团队是至关重要的

1.从技术上，技术总监的技术领导，是决定一个团队技术选型的重要因素，例如开发语言的选型，rpc框架的选型，数据库的选型，搜索引擎的选型等等，基础框架的搭建，代码规范的制订等等，这个决定了项目以后的扩展性

2.从管理上，项目开发进度，潜在问题的识别，风险控制，也是一个合格技术总监在技术层面要把控的，虽然项目的整体开发进度是由项目经理把控，但是从技术层面，技术问题这块是由技术总监把控的

3.团队战斗力，如果一个技术团队的人每天对自己的工作，写的代码，架构思路怨声载道的，离职率很高，可能技术总监也是有一定责任的，垃圾的设计，累人的繁重的数据流向设计。也是让很多开发离职的原因，长期学不到东西，架构老化这种会打击人的自信心，当然也不能有非常前卫的技术，这个也是搞笑的，项目不稳定，东西做的不好，那到最后项目也会崩溃的

技术总监就是我们常说的CTO，即首席技术官，英文全称是Chief Technology Officer，是企业技术条线的最高负责人，属于企业高管，一般直接向CEO汇报工作。

技术总监岗位一般常出现在信息技术企业，互联网行业，譬如大名鼎鼎的BAT，现在传统行业也在做企业信息化建设，因此都会设置技术总监岗位。

技术总监岗位职责基本包含以下方面：

1 参与企业经营决策，譬如公司重大经营事项，重大战略发展方向，重大产品建设等等。

2 技术条线组织架构搭建和规划，该组织架构一般不是一成不变，会随着企业的战略发展方向做出相应调整。

3 企业技术规划，包含短期实现的技术目标，和长期技术规划。

4 参与重大业务需求或者战略性产品的需求分析、技术研讨，给出方向性[_a***_]和实施方案决策。

5 企业信息系统建设规划和目标，一般指企业经营管理和业务分析的信息系统建设。

6 各种系统边界、团队职责、技术方案等模糊有争议时，做出拍板决策。

7 技术条线团队和成员管理。

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