互联网技术部绩效评分
cysgjj时间2024-05-13 02:32:19分类互联网技术浏览29
如何考核软件项目质量？
项目质量是一个项目的灵魂，体现的是项目与项目目标需求的符合程度。项目质量管理则是为保证项目满足原先规定的各项要求而组织的各项活动。
软件项目质量管理的作用
对项目的实际体验进行有效的管理，保证落地一致；
对项目的上线表现进行提前的管理，保证临危不乱。
项目质量除了交付成果的质量外，还包括项目管理的质量。一般来讲，项目质量管理包括如下4个方面内容：
质量方针与目标的建立
质量计划
14薪和绩效有关系吗？
谢谢邀请！
通常来说，14薪不应该和绩效有关系。既然叫“薪”，我的理解就是固定工资。
工资可以由以下部分组成：
凡是例如上述部分的，其实都是固定的。
还有非固定的，与绩效挂钩的，通常叫做奖金，奖金可以是零，可以是按照企业自己计算的数额。但是所有这些计算，都是和绩效挂钩的。
可以这样理解：
工资是契约部分，违反是有劳动法要管的，而且是劳动合同明文规定，承诺的
奖金属于激励机制部分，这部分不是承诺，可以为0.即使为零，理论也不违法。
一、主要看合同约定，有的公司在员工手册上明确写有14薪，年底发放，特别是一些制造类企业偏多，这种14薪就和年度激励收入没有关系，和个人绩效考核无关，更多的是体现是一种***。在年底集中发放更多的是因为拉长时间、留住员工的一种手段。
二、对中高层人员，有的公司出现以下做法，即说是14薪，但是双方约定和个人业绩相关联的，并签有经营目标责任书，只有达到个人业绩目标和考核分数的，才能拿到或拿满14薪，这种14薪就和绩效有关系了。但从严格意义上讲，不应该叫14薪，应该叫绩效收入或激励收入。
现在大多数公司的非业务部门，***取的是月工资和年绩效的组合，这里面说的绩效和业务部门的绩效激励不是一个概念。
如果你问出14薪，说明还是一个固定薪酬的概念，绩效对于年终考核可能会有系数影响，绩效应该是年终考核的重要指标，年终考核影不影响就看公司制度了。
这是比较普遍的一个人力***问题，我从以下几个维度给大家阐述：
现在的互联网大厂动则14薪，16薪以吸引人才，但实际上这里面有一个12➕n的问题。12很好理解，就是每个月的基本薪资✖12个月。而这个n其实就是你所谓的绩效，每个企业的叫法不一样，年终绩效，年终奖，绩效奖金等，但无论它叫什么，它的兑现是有不确定性的，一般会根据企业经营业绩，部门目标达成，个人岗位目标达成确定一个最终的绩效系数，0-2之间都有可能。
实操中，有些不太规范的中小企业，会在事先谈好的月薪中拆出10-20%作月度绩效工资，并且只减不增，造成员工的不满。
因此，在进行薪酬谈判时：
首先，问下这个12薪是不是固定工资。
其次，月度、季度、年度如何考核，又如何与n关联？
最后，鉴于现在很多企业***取的绩效强制分布政策，将员工绩效分为S、A、B、C、D五等，你也可以试探性的问下拿满n需要达到哪个绩效等级，以便做到心中有数。
总之，企业薪酬结构与水平将直接关乎个人的收入，理应重点关注。但与此同时，眼光也不能太局限，建议从全面薪酬的角度来评估一份职业机会的好坏。它包含：
薪酬：基本薪酬+绩效薪酬+过程激励+年终奖金
基本***与补充***：五险一金、补充商业险、各种补贴津贴等
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