迪普创新和迪普科技

1. 第六届世界互联网大会落幕，受邀企业表现如何？
2. 人工智能目前有哪些突破？
3. 如何管理手下的员工？

第六届世界互联网大会落幕，受邀企业表现如何？

确定了十五项科技，

1.鲲鹏920处理器

2.清华大学研发的天机芯片

3.软件公司研发的统一自然语言预训练模型与机器阅读理解

4.360的全视之眼—0day漏洞雷达系统

5.特斯拉完全自动驾驶芯片

6.飞浆，我国唯一的深度学习平台

7.Polardb技术

8.思元270技术

9.科技向善—通过科技手段助力现代科技智慧城市综合治理实践。

人工智能目前有哪些突破？

近几年来人工智能的应用还是很广泛的，计算机视觉的发展让人脸识别变得更加可靠，刷脸支付已经不是新鲜的事情了；自动驾驶行业也越来越冷静，寻求L4级别的突破；各大公司布局AI芯片，有望在未来抓住半导体行业的趋势；云计算也厚积薄发十年，焕发生机，成为未来重要技术之一；用技术推动需求的5G也逐渐成为新基建的方向，建设速度超过预期等等，这些都是人工智能在各个领域的突破。

随着5G、工业互联网等新基建项目落地，未来一段时间，人工智能有望进入更大规模市场应用。未来10年，人工智能技术在过去5年已经突破人脸识别等应用的基础上，将进一步向听、看、理解、规划、控制等领域发展，特别是向理解、规划、控制领域的发展，将会促使人工智能实现从低阶感知智能向高阶决策智能的跃升。

人工智能，英文单词Artificial Intelligence，所以又叫AI。只要一个产品能够通过自身的感应元件，感应并获得外界的信息（如温度、光线、运动等等），然后通过算法处理对这些信息做出判断和计算，并做出回应就可以称为人工智能。

现在人工智能产品已经开始进入普通人的生活中，像米家的扫地机器人想必不少人就已经用过。

人工智能的概念，最初从1956年就开始被一部分科学家提出来了。在当时社会上还只有汽车、火车等机械式工具时，人们就开始设想能不能让机械具备类似人大脑的功能。而当计算机出现以后，人工智能的设想才开始逐渐实现。比如将人工智能融进计算机象棋中，让计算机来跟人下棋博弈，而且据说一位很牛的棋王都败给人工智能了。

时至今日，经过了几十年的发展。人工智能也取得了很多成就，如 SIRI、微信聊天机器、客服机器人等等，一个个地进入普通人的视野。在我们惊呼人工智能的神奇之时，我们也不得不感叹科技发展的速度之快。

如何管理手下的员工？

作为部门的小主管，要时刻注意两个交代：

一是对上级要交代，要完成上级交代的任务。

二是对下级要交代，要满足下级付出后的所得。

其实说到底就是一个服务员，服务上面，服务下面。

作为一个好主管[_a***_]具备哪些能力？

图片来自网络

1、首先作为主管自己要洁身自好，以身作则

遵守劳动纪律和公司章程，带头做事。

只有这样才能去管理下级

管理好员工和团队，需要从员工的不同类型出发来考虑。现在的员工和以前的员工不同，比较有自我意识，强调自我。

从大的方面有两种管理的方式。

一方面，对于有自驱力的员工，我们要挖掘他们内心的动力，这就需要我们的组织有比较好的远期目标，用公司的发展前景（愿景、使命）和价值观去引导员工，为了将来的目标而努力，这样的员工可以给一些长期激励（如期权）；

另一方面，对于没有自驱力的员工，需要用明确的目标管理方式来管理，比如OKR的方式（可以参考我的专栏文章），用目标来管理他们的工作，同时，结合短期激励的方式，包括奖励、奖金，以及形式上的奖励的方式来进行。

用上面提到的两种方式进行结合，就可以有效地管理好员工了。

关于这个话题，我在我的微信号（ni-yunhua）有相关文章，你可以到“在行”app上找我进行沟通。

希望对你有帮助。

首先感谢你的邀请，分享一下我的经验，这些年以来，我觉得员工对我都是很认可的，做领导的要懂得授权，多给一些奖励机制，多给他他们分享一些经验，不断的提高员工的各方面素质，要让他们在你的领导下能看到希望！

没有职务级别的主管，不叫主管。別人不听你的很正常。那么，这种尴尬境地又如何做好工作呢？首先，做好自己，用你的能力证明你比他们(你的那个小团队)任何人强，用能力去征服他们，比用谋略去征服他们更能让其心服口服。其次，在领导面前，你要以一个团队(小组)的身份，为你的团队争取利益更大化，让你的小团队有一种荣耀感，从而达到用利益去征服他们，让他们因你而有奔头。这样，他们才会同你同德而同心。最后，你成为他们的领头羊，那就是顺理成章的事了。

谢谢邀请

看到你的描述，我认为你应该从几下几个方面去做:

一、调整心态，树立自信。既然领导相信你，把你放在主管的位置上，说明领导相信你的能力，相信你能够干好这个主管。你现在心态没调好，没自信，老是觉得你不如人家，他们学历高，在技术上可能比你强，但在管理上不一定能力，老员工无非在公司时间长点。因此，顾虑重重，无谓增加烦恼。

二、大胆管理。在其它回答中多次讲过，要学会烧上任之初的三把火，把自己威信树起来，对于一些挑衅的员工，抢打出头鸟，该杀必杀，杀一敬百。肯定会有效果。

三、主动亲近团结他们，形成合力。作为一个主管职责主要在于执行，必须依靠部门全体员工的努力才能顺利完成，切记，不要单打独计，必要时下班之余，请部门人员喝个茶吃个饭，拉近自己与员工的关系，让他们不好意思不听你。记住一点，你给足员工面子，员工才会给你面子。

四丶不怕吃亏，重活累活率先去做。用实际行动感化他们，记住，己所不欲勿施于人，千万不要搞特权。让员工对你心服口服。

五丶管理上尽量公平公正，不要有亲后之分、远近之分。以自己喜好去管理。记住:要法治不要人治，用制度去管人，大家都没意见。

六、员工给你反映的事没有小事，绝对不可疏忽。一定要调查研究，公平处理。切不可偏听偏信，中了少数人的圈套，惨局你将无法收拾。

以上为个人观点，仅供参考

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