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1. 如何在工作中培养“创新力”？

如何在工作中培养“创新力”？

说到创新力，我最先想到的是PayPal的创始人彼得.蒂尔的经典之作《从0到1》,创新不是从1到N的过程，而是一个从0到1的过程，失败者才会去竞争，创新者都会选择垄断。

首先，创新应该是一种理念的转变。

为什么这么说呢？在没了解彼得.蒂尔的故事之前，对于创新，只感觉创新就是创造出新的不一样事物，没有更深的理解。后来透过《从0到1》这本书，了解了PayPal的成长，了解了彼得.蒂尔的***故事后，才发现创新更像是一种哲学，一种没有标准答案、开放式的哲学。

其次，创新应该深入思考事物背后的逻辑。

在很多人的理解中，创新就是敢于打破常规，敢于打破传统体制的束缚。但盲目的质疑，毫无根据的怀疑，只凭感觉，那肯定不是创新力。要打破传统，必须有一个前提，就是对既有事物的充分思考，熟知事物发展的规律和逻辑，以及存在的问题和矛盾。找到方式方法解决这些问题，改变传统的做法，这也是创新。

再次，创新应该遨游广阔的天地。

俗话说：只有看得多，才能走的远。意思就是说，一个人的眼界和层次决定了一个人的发展。一个具备创新力的人，肯定是一个善于接受新事物、勇于接受新事物的人，喜欢去到世界各地看一看不一样的东西，因为很多不一样的东西会给我们许多不一样的灵感，这些灵感就是创新的源泉。

最后，创新还应该多看点好书，多学点基础类的知识。

对于我来讲，对创新的理解，大多数都来源于书籍，关于创新的好书也有很多，这些书都不同程度改变了我对创新的理解，中信出版社和湛庐文化的书都不错，很值得一读。另外，需要注意的是，创新是在行业基础知识上进行的，没有基础知识的支撑，连最简单的常识性问题都分不清楚，这样的创新有点乏力。

不要按部就班，不要排斥新事物，积极拥抱世界的变化，对于培养创新力就有了一个好的开始。

创新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。

我认为重要的是先要从解决思想上对创新观念的理解，防止走入误区，进入死胡同，才能带动下一步实践创新。主要从以下几点着手：

一、贯彻上级指示不当“录放机”

上级指示带有全局性，具有普遍的指导意义。但在客观实际千差万别．如果我们不在与本地实际结合上做文章，下功夫。不创造性地开展工作，像“录放机”式地照抄照转上级指示，必然会造成工作上的失误，出现事与愿违的结果。结合实际进行再创造，必须克服两种倾向，一种是只顾本地利益，不顾全局利益和长远利益的本位主义倾向；另一种是不顾客观实际情况，生搬硬套上级精神的教条主义倾向。同时要敢于坚持对上级负责与对单位负责统一的原则。上级的指示不可能包罗万象，面面俱到，更何况各地有各地的实际情况，有些决策本身处在探索之中。这就要求我们在贯彻上级指示的时候，具体情况作具体分析，有时还要在不违背总要求的前提下，作适度变通，甚至于承担一定的风险。

二、学习外地经验不当“模拟机”

我们在加快单位发展建设的过程中，必须学会取天下之长，补已之短。但学习外地的经验不能囫囵吞枣，当”模拟机”。因为各地的位条件，思想观念，发展基础、机遇等诸因素千差万别．如果对外地的经验趋之若骛，搞一刀切，一律化，别人抓什么，你抓什么，别人上什么，你上什么，一哄而起，一哄而下，必然给工作带来损失。***中全国上下整齐划一地学大寨，就是令人警醒的前车之鉴。正确的态度应该是在吃透来自外部经验的内涵，摸清本单位内情的基础上，通过消化吸收，找准外地经验与本地实际的结合点，使外部经验为我所用。

三、调查研究不当“录像机”。

实践使我们认识到：调查研究，不等于现场实录。而要卓有成效地做好调查研究工作，必须去粗取精进行再创造。客观实际是错综复杂的，客观规律隐藏于表象之中，不是一目了然的。因此，调查研究是一项复杂的工作，从一开始就需要融进理性的思考。调查是有针对性的调查，而不是泛泛调查；调查重点也将随着调查的深入和客观实际的需要，进行不断调整，不是一成不变；对已经掌握的情况要认真分析，从不同的角度深人进去，下真功大，下苦功夫，花大气力，从观察事物表象入手，去粗取精，去伪存真，找到对事物本质规律的认识，上升到一定的理性高度，并用以指导实践。

四、处理问题不当“灭火机”。

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