互联网技术可以外包吗工作
cysgjj时间2024-05-26 04:33:15分类互联网技术浏览129
想做互联网平台，但是没有技术，选择外包，这种公司需要配备怎么样的技术人员？
按重要程度来划分：
2. UI设计师，越资深越好
3. 前端工程师【前端产品包含小程序、H5， Android、IOS这些】
4. 后端工程师
要多考察对方公司产品的主体架构， 产品架构是否成熟、是否做过类似产品，不然全是坑。 不要找兼职、一定要全职的技术团队，不然修改问题都是在晚上，你就等着哭吧！
自建团队的好处是什么呢？项目的整个过程可控，响应速度快，能够满足快速迭代的需要，技术的沉淀好，能够有清晰的技术线路图。
而自建团队的缺点就是成本高，团队组件周期长，在前期业务没有发展起来的时候，技术团队也需要养着。
而外包呢？刚好和自建团队相反，最大的好处就是节约，可以快速的启动项目。但是过程比较难控制，遇到问题响应速度慢，不适合需求变化频繁的项目，由于没有自己的技术，所以也谈不上技术沉淀和技术线路。
对于一个公司来说，如果决定要做平台，那么只有两个可能，要么这个公司不缺钱，背后有金主。要么这个公司有技术和业务的沉淀，可以快速的切入市场。不然，做平台就是过得不痛快了，想要寻找***。
为什么这么说呢？
因为现在中国的互联网，可以有第三方平台的领域都已经被大佬们占满了，一个新兴的公司想要挤出一个空间来，就需要大量的烧钱，并且还要抗住各方大佬们的围剿。***设你背后金主支持，或者你本身就在行业中有一定地位，平台根本做不起来。
OK，那么我们把思维换回来，想做平台，怎么来配置技术团队呢？
既然互联网平台是一个大手笔的收入，肯定是自建技术团队，这样才能在未来的时候能够快速的响应市场的变化。平台，相当于就是涵盖了这个行业中大部分的业务情况，需要连接上下游，由于需求的多变，没有快速的响应能力是不行的。
看到“平台”二字进来写回答，初到到要做互联网平台，顿时心头一抖，想到一句话：互联网公司要做大，没有平台是不可能的，但是有了平台也不一定能做大。下面我们回到正题，需要配备什么样的技术人员？我们从2个方向来分析：
1、商业或产业方向。即然是做互联网平台，那么核心还是解决某个产业中的存在的痛点或效率问题。从这个方向来看，配合的技术人员不只是要会写代码，还要懂商业，更要懂得如何能过技术来解决问题。
2、从技术方向。做互联网平台，平台的开发工作想外包出去，那这样情况下，需要的就不在是基本的代码人员。而且优先考虑，拥有平台架构经验的技术人员。一个平台系统不单单是解决某一个问题的软件，里面层层嵌套的功能和逻辑关系需要有能力统观全局的技术人员来整体把关。
3、从企业运营方向。一个平台的诞生，首先是要有对产业的深度理解，所以这里还需要的所从事领域相关的产品总监或产品经理，把平台的功能设计完成，然后交付外包来制作。通过[_a***_]分析，我们可以得出，技术人员的配备情况，产品设计人员：产品总监或产品经验，资深代码工程师。最终于开发工作启动后，由产品与技术人员同外包团队保持高频、高效的沟通，来保障开发项目的顺利推进。开发结束后由产品与技术人员共同配合验收以保障所提需求都已经按要求实现。
首先不得不承认，看到“平台”两个字就心头一惊，前几年那么多人说平台，结果，有几个人活着。
当然题主表达的，意思应该是在互联网中做某些具体的工作，应该不会想要做出来像美团、滴滴这样的平台型产品，否则这样的产品仅仅靠外包团队是不可能完成的。
那么，既然是想在互联网中做些事，同时外包技术团队，那么最需要的应该是与技术团队沟通，给他们提出需求，并且能够有效预估工期的成员，这种人，应该是产品经理。
如果还需要了解公司的安排，能够合理预估时间，这个产品经理应该还需要项目经理的能力，有PMP这样的证书是最好不过了。
不过需要考虑一个问题，如果公司不具有研发团队，那么产品经理的功能就无法完全发挥。这样的条件下，想找到一个足够优秀的产品经理，还是具有难度的。
- 互联网公司结构一般分为产品-研发-运营，产品调研市场，根据市场当前用户空白点做出需求给研发（程序员），再经由运营进行后期的更新、收集数据反馈及优化。
- 没有技术应该指的是没有研发团队吧，这个是可以外包的，把你的需求告诉他，让他把产品做出来，市面上的外包公司大部分都可以做到。
- 你看你公司是缺研发还是缺运营，都缺都外包的话成本很高，而且代运营的转化也肯定不如你本公司自己操作。
为什么说程序员做外包没前途？
第一点，工作对接问题，我入职过两家外包，第二家完全没工作对接，甚至到什么程度，git你都没权限提交，一问，哦，没给你加入组。在此基础上却让你开发一些重业务、重数据的任务，你的体验就是一直在找人问，别人还嫌你烦（正常情况这帮人应该是你的对接人），但是第一家从工作交接到后续开发文档、需求文档都有
第二点，权限问题，这一点也很看甲方公司，像外包到阿里这些大厂该有的权限都有，但是你要是包到中小公司，对不起你看不到前端页面，你看不到数据库，面向model开发了解一下，面向js开发了解一下（前后端分离，接口地址还要问前端哥），第一点里也说了，重数据的任务就交给你。然后抛开开发权限，我第二家公司入职了3个月还没给门禁权限，我大门都进不去，所以就辞了
第三点，甲方公司员工问题，看不看得起外包我是无所谓的，都是臭打工的干什么都是韭菜，但是我任务干完18:00下班，你甲方员工看我不爽搞人是什么意思？也是第二家的甲方公司，像第一家甲方完全没人搞这种小动作
第四点，归属感问题，这种说的人太多了就不赘述了，特别看本公司，不过我是无所谓，提一下这个问题
第五点，技术问题，如果你包到银行这种地方，那肯定是老技术，如果你包到互联网，那技术确实新，但也有可能特别杂，杂到什么程度，你为了启动项目肯定要设置n个地方，才能勉强开启
虽然毕业就在互联网公司工作，但在校期间接过一些外包，谈下两种工作的感受吧。
外包
有一个简单的好处，就是你的项目没有历史负担，即没有所谓的技术债，一切由你设计开发。
但是这个好处也是一个坏处，就是没有技术积累。每个项目，几乎都是从零开始，你不断地在你有限的经验内，不断简陋地对外输出，缺乏成熟的技术输入，对个人而言，很难提升个人的技术深度。
互联网
互联网项目有一个很大的特点，就是项目在线上平稳运行多年，拥有大量用户，也就拥有所谓的高并发、高可用等技术理念。
这好处是很明显的，就是你可以从中学到很多成熟的技术，了解一个大型的互联网项目是如何构建的，写出的每一行代码，都会考虑各种线程安全、高性能方面的问题，即代码的健壮性。
而缺点也是有的，就是项目可能有很多的技术债，前人可能为赶排期，遗留了一些历史问题，当你接手的时候，就需要很强大的心里素质了，否则很容易崩溃。但你能解决前人的留下问题，也是技术的一个挑战，或者说技术的一个积累吧。
最后
以上两种工作内容一对比，相信读者心中已有答案了，能去互联网公司工作，就优先考虑互联网公司的吧。
很简单：人的上升渠道是从“时间换钱”到“***换钱”，普通程序员和汽修工等一样，只是技工，时间换钱的比例仅高于普工，但仍属于时间换钱的范畴，且大多得不到往***换钱的提升，但是以此作为台阶，多做质量好服务好的项目，展现一定综合能力，特别是甲方是***部门的情况下，不用主动为人，撒网式的做好事情自然会得到能给你带来独特***提升的人物的认可，才能实现“鲤鱼跳”；并且这个行业还需要保持不断的学习与思考，同时还要技巧性的学习与思考，很多技术是重复的，原理吃透+融会贯通，前中后端、操作系统、数据库、硬件核心原理、网络安全、各类saas平台追更等均要逐步了解，这个行业卷是卷但要看你自己能否拨***雾见核心发展，祝所有努力的程序员早日上岸、早日打通任督二脉。
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