互联网技术人才一起创业的例子
cysgjj时间2024-06-14 07:34:39分类互联网技术浏览39
技术人员经验不是很足，但非常想加入创业团队，应该让他合伙吗？
很明显，现在是一个大众创业，万众创新的时代，每个人或多或少的都有创业的想法，这是很正常的。但是对于你的这个问题，你就得好好分析。
所谓的技术人员，可以说是创业初期的一个重要职位。因为你在创业初期不可能拿出大量的时间和精力在技术费上，而且这不仅仅是时间和精力的问题，更是一个关于企业核心竞争力的事情。因为如果你把自己的大量产品依托于外包，那你就是一个类似于组装厂的角色。现在的联想就是一个例子，为什么现在联想的收入越来越少？就是因为他没有自己的核心竞争优势，说白了就是一个组装厂！
所以这就要结合你的实际情况来定，看你创业是什么类型的企业，对于这技术人员的要求有多高，自己你说的经验一词是指创业经验，还是处理他技术工作的经验。如果达不到相对应的技术要求，即使是朋友，我个人也不建议合伙，或者合伙也可以，不建议技术入股。
创业很苦，但如果熬过去了，便是苦尽甘来！祝你成功！
以我创业的经验，对于和什么样的人一起创业很重要。创业团队的基本共性很重要，所谓基本共性包括:基本的文化层次，类似的工作经历，类似的社会阅历，相当的社会层次，相同的价值观，以及相同的创业目标共识。只有都具备这些共同的要素，你们才能真正在一起完成你们的共同梦想，否则很难在一起共事，即便在一起也会有很多很多矛盾，这不仅不能把事做好，更影响工作的效率，特别是合伙人制度的企业，这些尤为重要。如果找不到有这些共性的人一起创业，不如就自己一个人干，单独创业无非也就是慢一点，自己多辛苦一点。如果强行跟不具备共同属性的人一起合作或工作，不但效率不高还会让你尽受精神的折磨。所以好好考察一下。
不建议他的加入！可以让他学好本领后再加入！原因有，
1，刚创业的团队生存是非常的困难的，团队需要的加入后马上就能干活的人，创业公司没有时间去培养技术人员！
问题不是他是不是你的预期，而是你能不能用他的问题
有很多人认为我必须找牛逼的技术来，那你如果能中奖，你的想法当然能实现了，可有几个能中？***的人当然不包括你了
还是踏实点，不是期望，是你的计划，能不能套住他，让他在***内发挥稳定？
另外目测你的创业团队估计年纪不大，经验也不足够丰富，所以有人打算加入团队要谨慎，对方人是不是踏实肯干，不足可以慢慢***，这些都是你要解决的问题
好了说多了头疼，这都是太简单不过的问题，作为创业团队的骨干还是多思考学习好吧
纯手工码字，谢邀
你好，很高兴回答你这个问题！
首先，你能问出这个问题，说明你心里还是希望留下他。
创业团队中需要的是每个人拿出自己所长，共同为这个团队服务。你要好好的跟他沟通，看看他在其他方面有没有什么强项，可以给公司提供价值。
开始创业就要想清楚，未来有很多不确定性因素，一定要用制度去约束整个团队。
现在要搭建一个创业团队，在哪些平台上可以找到程序员作为联合创始人？
合伙人是可遇不可求的，找个不认识的人做合伙人是个笑话，答应一个不认识的人做他的合伙人更是一个笑话，所以，给我合适的薪酬，我保你技术方面不走弯路，一路顺畅实现你的想法，仅此你就算捡了个宝了。忘了合伙人的想法吧😄
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