互联网技术部绩效评分标准

1. 互联网公司绩效考核如何做？

互联网公司绩效考核如何做？

区别于传统行业，互联网行业的绩效较难量化，提供一些思路仅供参考：

1. 员工工作计划制定

结合公司的大目标，部门主管需针对各个员工，辅导制定各自的年度和季度工作***和预期目标。此步骤实现统一部门工作任务的分解和分配；

2. 日常工作结果输出

员工日常分周总结或者月总结输出工作汇报，便于自己及主管了解绩效输出和进度情况；

3. 工作变动临时安排

***赶不上变化，日常的临时工作和攻坚任务，一并安排工作绩效输出，以绩效正向激励公司目标达成；

4. 季度年度绩效考核

员工绩效工作成果汇总，自评；主管评审考核，协同管理部门完成绩效输出。

绩效管理和公司制度 共同协助主管完成部门管理和目标达成。

一、互联网公司进行绩效考核的方法步骤：

1、互联网部制定考核工作***，报总经理批准后，通知部门全体员工； 

2、每月在规定时间内，部门员工提出自评意见，汇总至部门经理处，由项目主管及部门经理完成月度内部考核工作；

3、在部门经理主持下，各项目主管汇总本季度的月度考核结果，形成员工本季度个人绩效考核结果，评议时实行个人回避制； 

4、整理计算考核结果，通知员工；员工如有异议时，在二天内向部门经理提出申诉意见和事实； 

5、部门经理组织考核相关人员审议申诉，做出审议结论；

6、部门考核结果呈报公司综合部门，用于绩效工资计算，同时部门内部存档。

二、互联网公司进行绩效考核的注意事项：

1、互联网部以项目组为单位，提交工作日志和周报，用于记录部门员工和项目组的工作情况和工作进度，也是绩效考核的重要依据。 

2、互联网部部门考核实行自评和上级主管评议相结合，既促进员工认识自己的工作情况，又明确主管对员工的工作目标要求，帮助员工改进工作。考核得分按自评占30%，主管评议占70%的比例进行计算。

绩效考核具体怎么做要看公司战略和所处阶段。

说到底，绩效考核最后是为企业战略服务的。一般如果是还在处于成长阶段的互联网公司，人员不多，那么不建议把考核做得太重。轻考核，重文化。如果是成熟型的企业，各种各样的人越来越多，那么绩效考核需要有完整的体系，来进行合适的人才选拔和优胜劣汰。

因为互联网公司要长足发展，公司迅捷的反映能力很重要。为了应对快速变化的环境，很多互联网公司都会实行OKR考核。不论实行什么样的考核制度，把握好整个绩效管理的循环很重要。首先，要做好绩效管理的小循环，科学合理的设定绩效目标，期中跟进反馈和沟通，最后进行绩效评价。最重要的一点是要将绩效结果进行运用，比如人才发展和薪资调整等等。在整个绩效管理过程中，开放和坦诚的沟通很重要。绩效管理是相对敏感的，绩效管理做的好不好就要看最后有没有争议。

还有一点就是没有放之四海而皆准的考核方案。一定是适合自己的才是最好的。在管理过程中除了考虑企业的战略、发展阶段，同时还要考虑企业中的人。

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