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1. 创新型组织如何高效选才？

创新型组织如何高效选才？

创新型组织与其它形式的组织有几个鲜明特点的不同, 对选才标准影响较大：

1. 发展迅速, 前进节奏很快, 对人的学习能力要求很高。
   
2. 工作形式灵活, 工作制度或流程通常无标准或低标准化, 很依赖人的适应力和自驱力。
   
3. 战术甚至战略层面也***取快速试错, 不断迭代方式, 决策层往往思维活跃, 对人的理解认识和执行能力要求非常高。
   

1. 基础能力：聪明好学, 理解力, 表达力等
2. 品行：诚实, 信用, 乐观向上等
3. 价值认同：和组织文化以及核心价值观的契合度, 对组织品牌与使命的认同程度
4. 专业能力：在任职专业领域的技能与洞察力

首先品行必须好, 品行不好意味着无法信任, 也无法预期, 这种人其他能力再强也不要考虑;

1. 最看重专业能力：也就是说希望人来了就能干活, 也不期望干很久. 仅适合应急。
2. 最看重价值认同：需要忠心耿耿的伙伴, 但不在乎能力和成长性如何. 适合某些没有技术要求但极其需要稳定的岗位。
3. 最看重基础能力：看重综合能力和成长性, 准备花一定的时间来培养其专业素养或价值认同. 很适合企业文化强大, 具有成熟人才培养体系的组织。

另一个需要充分考虑的是人的年龄和工作年限. 对工作时间短的人主要应考察其基础能力, 尤其是学习能力及态度; 而有一定工作年限的人, 应该对其工作的领域有独特思考, 首先应重点考察其专业洞察, 如果这方面差其实也反过来说明其学习, 思考等方式方法存在缺陷。

1. 不要招募低于团队平均能力的人。只有这样团队整体能力才会不断提升。
2. 99% 情况下都不要降低选才的标准。往往着急招人的时候大家会迁就, 但迁就只会带来后期的更多麻烦。
3. 每一级管理者都应尽力寻找比自己优秀的人才。没有这种自信的管理者的上升空间是很有限的。
4. 要努力争取基础能力和价值认同俱佳的人才。许多时候如果只顾常规准则比如10%薪水涨幅限制, 损失的只能是你的企业。

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