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cysgjj时间2024-07-05 17:52:07分类科技创新浏览30
如何加强企业创新能力？
第一，进一步完善和落实好现有的促进企业科技创新的有关政策。包括要进一步加大企业研发费用加计扣除政策的落实力度，使更多的企业能够增加研发投入，通过研发投入来实现创新能力的提升。进一步落实好促进科技成果转移转化的政策，调动科技人员各方面积极性，加强成果转化和创新创业。深入落实关于知识产权保护方面的有关政策。同时，进一步强化科技工作和财政金融工作相关工作的衔接，多方位加强科技投入。
第二，进一步壮大“一高一小”企业规模。“一高”指的是高新技术企业，是我国引导企业科技创新的重要手段，经认定的高新技术企业可以享受我们国家财税方面有关优惠政策。同时，通过加强科技成果转移转化，推动高新技术成果产业化，来培育一大批科技型中小企业，使我国经济更有活力。
第三，进一步发挥国家高新区引领和示范作用。高新区经过多年发展，已经成为我国发展高新技术产业、培育高新技术企业的一个主要阵地。据统计，2017年156家国家高新区的营业总收入达到33.2万亿元，占我国GDP比重的11.5%。其中，高新区集聚的高新技术企业占超过我国高新技术企业总量的38%，聚集度很高。科技部正在研究起草推动国家高新区高质量发展的意见，下一步，将进一步推动国家高新区践行新发展理念，使之成为创新驱动发展的先行区，成为我国经济高质量发展的示范区。
第四，加大财政和金融引导支持。加强对技术创新引导专项的顶层设计，突出对企业技术创新与成果转化的支持，强化对科技型中小企业技术研发活动的支持。进一步强化金融和科技的结合，加强科技金融工作，发挥国家科技成果转化引导基金，推动科技信贷、科技保险、科技创业板等相关工作，进一步推动培育更多的高新技术企业，引导更多的企业走创新驱动道路。
您好！我是直赢研习社。很高兴回答您的问题。
一个企业的快速发展和未来发展的长远，与企业的创新能力有很大的关系。一个企业做好创新能力的表现，主要是针对市场产品模式和未来生态圈的建设。
一名优秀的企业家是站在行业的前沿和时代的前沿，看未来行业五年到更远的时间发生所有的变化，自己是否***到这些变化，是否能够站在这些变化的前沿。
经常做好企业的诊断。看看自己的产品与未来的需求，客人粘度的好与坏是未来企业创新能力的一个第一个门槛。而做好产品的研发，迭代的更新和市场更好***的互动，才是未来企业创新能力的一个最大的表现。
企业的创新能力也是对未来的把控能力。不落伍于时代，走在时代的前面，走在消费者的前面。市场刚刚需求，而我们提前占领了这个市场，已经到达那里，在等待客户的到来，这是企业未来发展的一个终极目标。
企业的创新能力也不是老板一个人能力，他要有一个很好的智库和专家团，用各行各业的顶级的人才不断的去研究，不断的去预测未来自己产业的发展方向，也是一个综合企业谋划的一个体现的方法。
一个企业有更好的创新，才有企业的未来。创新是企业发展的终极目标。
快乐驱动创新，这是清华大学积极心理学中心的彭凯平教授提出的。
积极心理学认为灵感、创新、创造力是当人积极快乐、朝气蓬勃、意气风发的时候。
培养积极心态有个知行合一的五施模型：颜施、身施、言施、眼施、心施。
很高兴回答你的问题！
答：在个人的经历认为，现在企业的创新能力主要集中在中层员工手里，而作为一个老板，在企业中只是作为公司的引领者的角色，你所作的决定，是影响公司的发展方向，所以你需要多去关注中层员工的实际工作能力情况，从下而上的一种促进作用。
在这个瞬息万变的时代，风口一个个的出现，也一个一个的消失。在这样的时代背景下，创新能力弱，创新速度慢的企业，将不可避免的会被别人甩到后面，直至消失。比如诺基亚，就是一个典型的例子。
那么，问题来了，作为一个企业该如何加强创新能力呢？本砖家来给你支支招，可以从三个方面来加强创新能力。
要加强创新能力，[_a***_]方面的创新永远是位居第一位的。能创新管理，激发企业所有员工干事创业的***，那么企业的创新能力自然就会能力。
相反，如果管理没有跟上，束缚、打击了员工们干事创业的积极性，那么这样的企业是没有活力的企业，一个没有活力的企业就别妄想能有多强的创新能力了。
晚清***搞了一场轰轰烈烈的洋务运动，武器装备、工业技术都离现代化很接近了，但其管理体制却没有更新，依旧是老一套。因此，仍然是免不了被洋人欺负的遭遇，也最终被赶下了历史的舞台。
管理是方向，而技术则是载体，企业的创新能力最终是要体现在技术上的。所以，要加强企业的创新能力，一方面要加大对技术的研发力度，让企业拥有更多有自主知识产权的技术；
另一方面则是要加大对先进技术的引进力度，学会“竭力使力”，通过引进新技术来倒逼企业创新能力的强化。
不管是管理，还是技术的使用，都要靠人来使用。所以，要加强企业的创新能力，人员是关键。
一方面，可以通过引入新鲜血液来改善企业的创新团队力量，多招聘一些有***有想法敢创新的年轻人，人员构成比例的改善自然会促进企业创新能力的强化。
另一方面，强化对员工的培训，提升员工的能力素质，让员工具备创新能力。
什么是“产品创新”？你怎么理解？
理解“产品创新”，首先要站在用户的角度，
“大营销”团队整理了尼尔森的报告《追寻新产品成功：倾听消费者的声音》，相信能够给你答案。
尼尔森的报告《追寻新产品成功：倾听消费者的声音》关注4个问题：
谁需要新产品？
为什么购买新产品？
需要什么样的新产品？
消费者从哪里获得新产品的信息？
2015年，尼尔森发布了名叫《追寻新产品成功：倾听消费者的声音》（LOOKING TO ACHIEVE NEW PRODUCT SUCCESS? LISTEN TO YOUR CONSUMERS），合计37页。尼尔森在全球60多个国家调查了6万名互联网用户，调查名叫“尼尔森全球新产品创新调查”，关注全球新产品创新。具体调查的国家见原报告P34。
不是为了创新而创新，那和犯错误无异。创新其实是建立在对行业和用户需求本质理解的基础上。现阶段，产品创新也很少是别人想不到，而是做不到，技术、成本、人才的积累是能够创新成果的关键
我们为什么要产品创新？（1）
1、库存积压、供给侧改革，两大压力威胁企业生存！
2、同质化的产品卖不动了！
3、品质消费崛起、消费升级、中产消费元年
4、消费者的口味变了，希望高品质、创新的产品！
什么是创新思维？
1、创新是什么？
传统企业思考的创新方向是将自己的市场最大，让消费者多掏钱，自己多赚钱。但真正的创新是将别人的市场做小，做没，帮助消费者省钱。因此，传统企业思考的方向恰恰与创新的方向截然相反，这是企业成熟之后与创新绝缘的根源所在。
举例来说，世界公认最伟大创新之一的苹果智能手机。在硬件方面，干掉了车载导航市场和MP3的市场，让相机、DV、游戏机市场迅速萎缩，让PC、平板的潜在需求下降，让PC的使用时间大幅度降低，电视的收视时间大幅下降。
在软件方面，智能手机绽放的微信，让电信运营商收入大幅度下降，不收费的微信让移动联通的短信和通话市场急剧萎缩；微信和支付宝快速抢占银联支付、银行***市场份额和支付收费市场份额，并继续向其他领域渗透，让银行躺着赚钱的历史终结，开始大规模裁员；移动互联网的便捷使PC互联网的使用量大幅度下降，PC重要入口百度开始衰落，今日头条等移动新闻入口取代百度的势头已经显现。共享出行让出租车市场受到冲击，共享单车让摩的市场消失，让石油公司业务受到影响，移动扫码比价让底商的高利润无处遁形……
消费者节省开支的需求具有一致性，微信能够在老年人中迅速获得认可，重要因素是免费短信和通话功能，能够省真金白银。利益在调动市场选择创新，抛弃传统。这是任何人与企业所无法阻挡的硬趋势。从表层来看，微信和移动联通的竞争是企业与企业之间的竞争，从本质来看，是消费者用脚投票。
第二个案例：把美国安装到汽车轮子之上的福特，通过流水线的引入，使效率提升若干倍，促使汽车价格从2000美元降至260美元，让所有美国家庭有能力购买汽车。反观中国人把汽车定义为轿车，其寓意自然不言自明。中国人认为：1分钱1分货。但创新却给大家提供的是1分钱10分货，多余的价值源自机器创造。因此，创新最终都会赢得市场，其内驱力源自消费者对节省开支的要求具有一致性。
2、创新是把义务指向软件和机器，把权利指向客户
每件商品或服务中包含若干数量的人工，创新会使完成同样商品或服务使用的工时数量结构性下降。从而以更低的价格将商品或服务让渡给客户。客户节省开支的需求具有一致性，这种一致性会促使客户逐渐由选择传统而转变为选择创新。软件边际成本为零，是一个效率的奇点，所以会产生大量超出我们认知的创新，微信、支付宝、区块链等只是创新的开始。
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