科技创新 调研报告,科技创新调研报告 2023

1. 如何创新性的开展工作？
2. 企业的核心竞争力是创新，你如何理解创新的含义？

如何创新性的开展工作？

创新性开展工作的办法：更新观念，大胆改革；注重调研，科学决策；加强学习，积累知识；勤于思考，不断总结。详细解释：更新观念，大胆改革；目前，我们部分职工的思想观念，价值取向发生位移，缺乏个人理想和抱负，因此更新职工思想观念就显得尤为重要，正确引导职工爱岗敬业，无私奉献，树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的责任意识，增强员工的荣辱意识，风险意识和忧患意识，是我们思想意识创新工作的首要任务。2.注重调研，科学决策；作为基层管理的领导班子，他们即是政策的执行者，也是基层单位各项工作的决策者，这就要求我们必须具有创新意识，保持不断进取的心态和工作姿态，必须具有创新能力，才能确保在不断发展的时代中与时俱进。如何创造性的开展工作，只有深刻领会上级指示精神，才能明确上级的工作要求，这也是我们创新性开展工作的前提。3.加强学习，积累知识；科学在进步，时代在快速发展，这就要求我们长期坚持不懈的努力学习，在知识的海洋中吸取营养，才能逐步提高自己的知识储备，以适应快速发展的社会，为创新工作打 好坚实基础。在闲暇之余，积极引导员工学习有关文化和业务知识，扎实练好内功，合理调整知识结构，充分利用我们组织自身内部人才***，邀请有经验的老职工，认真做好年轻员工的传帮带工作，只有充实的知识储备和后备力量，才能为单位的工作创新提供源源不断的智慧和力量源泉。 4.勤于思考，不断总结。总结是为了更好的进步。以往的工作中，我们不仅重视观念上更新，在行动中也注重调研，加强学习，特别是更加注意在事后进行总结，在总结过程中不断进步。如何创新性的开展各项工作，对于基层领导班子来说尤其重要，它是一种要求，也是一种责任。

企业的核心竞争力是创新，你如何理解创新的含义？

创新分几个方面

1.体制创新：不能因循守旧，走老路子，必须创造出适合新情况的管理体制。

2.产品创新：在稳固现有产品市场份额的基础上，开发出新产品，保持产品位于前沿

3.人员创新：引进更多的人才，包括技术人才和管理人才，让新的思路引领企业的创新。

企业的核心竞争力是创新，我对创新的理解是，不是凭空想象而造出来一个市场上没有的新产品或服务。而是在原产品或服务的基础上，客户比较熟悉的领域，深挖客户新的需求，细分市场加以改进和创新。因为一个新的产品要被客户所熟知要经过市场推广，广告等方式，那为什么不在客户所熟知的产品上加以创新呢？为大家分享两个事例。

1: 一个面临倒闭的糖果厂，是如何在原产品的创新上，涅槃重生。经过营销部门和设计部门的加以改进，在原糖果上面加上一个小棍，就变成了今天大家所熟知的棒棒糖，创造了一个新的品类，在市场上又占领了一席之地。

2: 大家应该都知道健达奇趣蛋，小朋友们都喜欢，那么他的前身是做什么的呢？是做巧克力的，在当时的巧克力市场竞争非常激烈，几乎整个市场已经饱和，没有了上升空间，经过营销部门的策划，在巧克力现有产品的基础上加上小玩具，用蛋形包装完成了组合营销方式，产生一个新的市场，一个新的消费群体，那就是小朋友，他们在吃着巧克力的同时，还可以收藏各种小玩具。

通过上述两个案例，大家应该明白了创新的概念，所以应该大胆的去偿试创新，去创造一个新的市场，新的品类。

我是张三，希望我的回答能够帮到您。谢谢！

个人理解的企业创新只有制度的创新和产品创新两个方面。

产品创新肯定是许多企业所追求的，毕竟拥有别人追赶不上的核心产品，是企业的核心竞争力。这也是许多研发型，技术型企业追求的目标，但是产品的创新往往也是最不容易的，因为绝大部分产品的创新需要有前期的技术积累和研发投入。许多创新产生于欧美，正是他们多年的技术积累和研发投入的体现。***的是我们国家也很重视基础创新这一块，投入逐年加大，也取得了很大的进步！

产品创新很不容易，市场上的产品同质化现象其实是挺严重的。这就倒逼企业进行制度创新，快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼。产品差不多，谁能在制度上突破做大做强，谁就能领先一步，占领更好的位置。当然也并不是绝对大吃小，小鱼由于灵活，做的好也可以快鱼吃慢鱼。

所以就做企业而言，要生存，要么有好产品，要么比别人快，比别人强，也没有其他路可以走了。

创新更多的是要抓住产品价值创新，

因为营销为王的时代已经过去，当下已经全面进入到“好产品时代”了，现在如果说某一些企业还是靠花式营销、流量来长期生存的话，已经很难了，未来要拼好的产品，要源源不断的有好产品提供给市场消费者。

为什么这么说呢？核心在于互联网、大数据和社交网络给消费者赋能了，现在消费者的力量太强大了，不是过去广告宣传什么就相信什么的，现在的消费者很会比较，很会研究，很会[_a***_]，而且他们还抱成团，聚成圈子，对你的产品进行评价，进行测评…

所以，未来企业的研发、创新，特别是有体系化的有方法论的研发和创新会成为企业的核心竞争力，创新也可以带来新的商机和利润增长，为企业带来更多的经济效益。

做创新一定要关注产品的价值创新，如果你的产品只要投入一定的人力、物力和一些设备，花几个月甚至几十天就能被***，那你的产品是没有价值的。

产品价值创新，不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过发现、挖掘并更努力满足客户尚没被满足的需求，向客户提供更大的价值来争取客户认可的方式。

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