ge 科技创新
美国商界的象征,GE的地位还保得住吗?
***如在美国社会有知识产权保护的竞争下,GE的管理方式是正确的。***式管理,对于大公司而言,感觉是行不通的。追赶的时候会有用,因为方向已经确认正确,样品就在那里,到了空白的领域研发阶段,没有无穷的预算,方向比速度更重要。
早在1896年,GE就是道琼斯工业指数的原始成员。2018年6月26日,GE 122年来首次被踢出道琼斯工业指数。
自成立以来,GE就有着从容的内部接班制度。精力充沛的CEO,一做就是20年、30年。如今,这所“全球CEO西点军校”,也突然变得没有章法。
伊梅尔特被赶下台后,被紧急扶上台的约翰·弗兰纳里仅仅待了14个月,又被下课了。新的接任者劳伦斯·卡尔普,竟史无前例地来自GE外部。
GE,真的不能没有韦尔奇吗?
GE的业务结构也发生重大改变:高科技企业占利润31%,服务业占24%,传统制造业从1980年的40%下降到34%。
金融业务也从GE集团内部投融资、工业***、商业地产,深入推进到房地产***、设备租赁***、私人***等领域。此后金融业务不断膨胀,净利润占集团净利润比例逐渐上升,一度高达50%。
最终,350个企业改成13个大企业,雇员减少25%。GE进行了一次大瘦身,并将金融训练成腿部最发达的肌肉。
同时GE还诚实地表示,与波音737 Max停飞相关的现金流损失为6亿美元,如果停飞继续,今年下半年GE每季将继续损失4亿美元。
通用电气被认为是美国一个时代的象征,它的陨落,也是一个时代的告别。
与其陨落轨迹伴随的,是苹果、谷歌、亚马逊等一批新兴公司的强势接力与崛起,并继续捍卫着美国的领军者地位,甚至对全球产业产生着更重要的影响,这也是美国经济的伟大之处。
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