互联网技术绩效考核方案
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互联网发展中的中型企业,适合***用哪种绩效管理模式?
抛开管理者选拔来谈绩效管理是注定要失败的。中国几千年的历史告诉我们,所有的丰功伟绩都是卓越的人才实现的,而他们的后继者沿用同样的流程和制度都无法延续辉煌,因此要想有好的绩效结果,必须首先要选拔好优秀的管理者,然后再来谈绩效管理。
而判断绩效管理模式是否有效的唯一原则就是能否激励人心,通常情况下有一种自我判断检验模式:在这样的绩效方案下你愿意推荐自己的亲人来吗?这种方案能激发人的工作热情吗?
有一些特殊的企业在没有任何绩效考核的情况下也实现了快速发展,后来公司建立了绩效考核反而改变了团队的工作士气,说明绩效本质上代表着公司的价值导向,即公司推崇什么、认可什么、鼓励什么、回报什么,所以绩效管理必须要与企业的价值观结合起来,否则就会破坏价值导向,适得其反,后果很严重。
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