互联网技术并购案例
cysgjj时间2024-07-18 01:09:00分类互联网技术浏览19
互联网公司最近几年的疯狂收购，是因为对主营业务没有信心了吗？
这是一种居安思危的运作方式，历史证明，在新旺的产业也有被淘汰的一天。可口可乐、沃尔玛这些曾经的巨擎不也正经历这样的巨痛吗？
科技的发展更是日新月异，不进就是退，不断投资新的技术和模式只是不希望错过下一次腾飞的机会，不被历史悄悄掩埋。
曾今的领导者搜狐、当当等已悄悄隐匿，时间也不过刚走过十几个年头。
以史为镜。
互联网这几年正快速发展，但新的寡头出现得越少，这跟环境有很大的关系。
互联网已经走出了盲区，而且有明显的盈利模式，而且人们都认为互联网是未来经济的支柱，所以新技术、新产品、新服务层出不穷。企业要发展壮大或保持自己的竞争优势，收购和并购必不可少，很少是对主营业务没有信心，而是有以下几个方面的原因：
1、扩大经营范围。不断地收购是想补充自己没有或者弱势的业务，从而扩大自己的业务范围，做大企业。
2、增加营业收入。互联网的竞争尤其激烈，很多互联网的盈利都很低甚至是负数，所以互联网想通过收购增收。
3、获得更多客户。客户是一切商业之本，企业想要生存离不开客户，想发展壮大离不开客户的增加，通过收购可以获得被收购企业的客户***，进而转化成自己的客户，这样比自己获得新客户更快更有效。
4、增加流量入口。流量是互联网企业之本，有了流量才能形成消费，通过收购可以获得更多的流量入口，把控和引导客户消费。
5、增加盈利渠道。对有成熟盈利模式的企业的并购，可以获取客户流量的同时增加企业盈利渠道，获得更多利润。
6、限制竞争对手。一个优质企业会被很多企业想方设法收购，通过成功的收购，可以限制竞争对手，还避免被收购企业做大形成自己的竞争对手。
7、保持竞争优势。通过收购来补充业务，扩大规模，限制竞争对手。保持自己的竞争优势，这对领先的企业很重要，也是其收购目的所在。
8、做大企业。收购是快速做大企业的最佳方式，特别是同业的并购，能快速形成寡头企业，比如滴滴和快的的合并。
腾讯阿里百度三大巨头，在互联网时代并非能一直保持一骑绝尘，BAT很有可能最近几年被改写，ATM或者其它。这就是收购的逻辑，每年的趋势不一样，抓不住可能就会掉队。
腾讯目前稳居第一，阿里第二，百度已经遥遥落后。在移动互联网时代，腾讯有了微信掌握第一流量入口，阿里狠抓移动电商，百度没有抓住任何机遇而掉队，现在全面布局人工智能还未见明显起色。
而目前技术方面最火的莫过于人工智能，腾讯AI实验室，阿里人工智能研究院，百度研究院，滴滴人工智能研究院纷纷成立，这些巨头斥巨资投入，其实就是都不想落后，机会一去不复返。相信后面人工智能的初创公司如果有新成果出现必然很快会被巨头拿下。
而马云前几年谈的新零售，这两年则是被巨头玩坏了，各自走马圈地，收购与被收购频频发生。大量的线上电商纷纷投入到线下开实体店。典型的是天猫无人超市，阿里孵化的盒马鲜生，京东专卖店等等，一些传统商超也被腾讯阿里入股收购，比如阿里224亿港元入股大润发母公司高鑫零售，腾讯入股永辉超市，线下超市也是战火不断。
外卖就不说了。百度外卖不争气，被饿了么收了，然后饿了么又被阿里全资收购；腾讯10亿美元入股美团外卖，现在滴滴做出行的也自己做外卖了，很多现在看不懂的逻辑纷纷在这个市场发生，也许以后会明了。
老二认为，不是对主营业务没有信心，而是为了把主营业务做得更好。
在互联网公司，现在获取流量的成本越来越高，流量已经到了一个瓶颈，那么就不得不收购一些公司，让自己公司的流量入口更多，拿阿里来说，阿晨收购优酷，UC，土豆这些都是为了给淘宝引入更多的流量，寻找更多的流量入口。
感谢邀请，疯狂收购是互联网公司的整体的生态布局，也就是战略布局，其中也会对主营业务被对***夺市场而担心，其实收购的公司与主营业务都是有很大的关联的，符合公司发展所需。
互联网时代退旧迎新的速度非常快，公司的生命周期也比线下实体公司短很多，一个公司如果发展放慢，一定会被对手甩出几条街。
除此之外，收购其他公司还有一个重要的因素，也能为主营业务留存老用户、吸引新流量，为主营业务能够永远不被竞争对***占市场，带来源源不断的新流量。
UC优视、新浪微博、陌陌、丁丁优惠、菜鸟网络、高德地图、海尔、银泰、新加坡邮政、恒大足球、优酷土豆、文化中国、中信、21、华数传媒、虾米音乐……一年时间，阿里巴巴几乎“买下半个中国互联网”。人们都在惊呼，购物狂马云这是要做神马？
说实话，在阿里巴巴投资并购每个企业时很多人看不懂马云的逻辑，每一步似乎都是天马行空、无迹可循。然而，当你跳出阿里的某一投资案例，你会发现马云下的是一盘大棋。他布局的早已不是电商，或者移动互联网。
阿里巴巴的真正目标是无边界的生活消费，入侵的是消费者“线上+线下”产业。
下沉+上浮=连接
中国互联网江湖公认，论战略格局，马云高人一等。
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