日本科技创新中存在的问题是

1. 相机巨头佳能转行进军火箭发射，日本传统科技企业还有未来吗？

相机巨头佳能转行进军火箭发射，日本传统科技企业还有未来吗？

「佳能要上天」早在去年就有一些传闻了。

根据亚洲日经新闻的消息，佳能正在和 IHI 航空公司以及其它两家合作伙伴计划在 2021 年建立一个私营的火箭发射场，这是太空非***行业迈出的重要一步。具体选址在日本本州主岛最南端的和歌山县串本镇。 地质调查之后会做出最后的决定。

先分析一下佳能，佳能本身是世界 500 强企业，其主要盈利在于办公系统的产品，摄影摄像照材领域虽然已经做到了行业老大，但同样面临着索尼的强大攻势。

在半导体和传感器方面，佳能在与索尼的竞争中并不具有优势。佳能在照材领域同样饱受诟病，被指创新不足。而进***箭发射领域，是佳能战略布局的重要一步。

回顾日本的科技行业，上世纪的日本是科技创新的代表。

索尼、松下、精工、日立、三菱，让日本屹立在世界顶尖企业之林中。不过随着全球化的深化和互联网的普及，这些巨头僵化的体制无法适应时代的变化，甚至在阻挡着着创新的发展。

日本经济的黄金时期是被称为 keiretsu 的企业财团主导。在此之前，日本有 6 个大型keiretsu 和几十个小型 keiretsu，几乎日本知名品牌都属于 keiretsu。这些 keiretsu 涉足了各个领域——银行、房地产、科技、重工等，由自身产业链条上的众多中小企业支撑，打造了一个严丝合缝的闭合环路。

马斯克和贝索斯两人在科技行业是鼎鼎有名的大佬，进入了民营太空领域，在历史上第一次实现了商用火箭的重复利用。SpaceX的标志性成功，意味着民营太空探索和火箭发射正在成气候，可以让***把***投放到更重大的太空探索项目，把常规任务委托给民营公司。天时地利人和，佳能刚好在此时扮演了这个入局者的角色，尽管和自己的身份不是很搭。但是***都已经委托，相信是经过慎重考虑的。

据每日经新闻日前报道，佳能电子、IHI太空公司和其他两家合作伙伴，***在2021年之前，建成日本第一个民营火箭发射场。日本也准备效仿美国模式，让民营企业在太空领域扮演更多角色。

迄今为止，日本共有两个火箭发射场提供发射服务，均属于日本***旗下的日本太空局，两个发射场分别是***岛太空中心和内之浦太空中心。

日本正在修改民营太空领域的规定，未来私营公司可以通过自家的火箭发射场，提供更为灵活的发射服务。过去，民营公司需要借助日本***所有的发射场，在发射日期上比较被动。

据悉，上述民营太空公司将发射100公斤左右的小型卫星，发射成本只有日本太空局H-IIA火箭的十分之一。

在民营火箭发射领域，美国显然已经走在了日本前列。马斯克创办的SpaceX公司，已经多次成功发射卫星，并且帮助美国宇航局向国际空间站输送了物资。SpaceX成功实现了一级火箭的回收再发射，大幅降低了火箭发射成本，这被认为是人类太空探索的一个重要里程碑。

其实，太多血淋淋的教训在告诉这些互联网、科技巨头——如果总是沉浸在过往的辉煌中，那么落魄或许只是旦夕之间的事儿。诺基亚、黑莓、松下、夏普、东芝、柯达等哪一个当初不是笑傲群雄，但就是因为没有针对新形势做出精准判断等，导致落后于人被后起之秀吊打，最终无奈沉寂。唔，柯达最近算是找准了新热点推出了基于区块链的电子货币——柯达币，重新吸引了关注目光，股价也一度暴涨超过130%！

从相机市场看，智能手机的普及让相机愈发偏向专业行业，而脱离了普通消费级市场。2010年全球数码相机整体出货量达到最顶峰，为1.215亿部，但此后连续下降。IC Insights曾预计去年全球数码相机总出货量仅7800万台，就连尼康也在去年10月30日决议停止子公司尼康光学仪器（中国）有限公司的经营。虽然佳能还是摄影摄像行业的巨无霸级企业，但在相机愈发低迷的当下日子也不好过。如此看来，佳能的及时转型似乎也就有情可原了。

之所以选择民营火箭发射这一领域，在于佳能看到这里蕴藏的商机和潜力。马斯克虽然因为特斯拉而被大众所熟知，但真正展现马斯克豪气和创新的，则是其创建的SpaceX火箭发射公司。SpaceX在历史上第一次实现了商用火箭的重复利用，成为人类太空探索的一个重要里程碑，意味着民营太空探索和火箭发射正在走向正轨。如今佳能也加入到这一行列中，正是想向业界和大众展现自己的实力，并吸引更多的关注度。

此外，在2016年佳能还斥资59亿美元收购了东芝公司的医疗设备部门。转型自然是极好的，有可能避免自身被市场所淘汰，但这也意味着佳能传统的相机业务将愈发边缘化。届时出现的新佳能，再也不是人们印象中的那个佳能了。而且转型到新业务后，佳能就一定能够成功吗？毕竟远离了熟悉的业务，很多积累下的技术[_a***_]和底蕴等都将被弃之不用。

而这，也是日本传统科技企业所面临的艰难选择。固守旧业务，目前还有利润可言，但前途渺茫；积极转型却意味着要进入为之领域，有可能获得新生，也有可能因转型投入过大而加快自身陨落的速度。面对这样的抉择，日本传统科技企业是要坚守还是壮士断腕呢？

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