互联网技术导向是什么

1. IT培训课程有哪些？IT培训具体都是培训哪些？
2. 联想究竟踏错哪一步，导致股价5年下滑56%？

IT培训课程有哪些？IT培训具体都是培训哪些？

IT技术的类型和专业也很多的，要根据自己的喜好和兴趣，还有岗位需求和发展、薪资提升空间等选择相应的专业学习。以下是5种分类：

1. 程序语言类。java、PHP、Python、C++、html5等；（有逻辑能力、记忆好打字快的更适合）
2. 数字艺术类。UI设计、动画设计、CG设计、3D模型设计、***后期、游戏设计等；（有美术、色彩绘画、感性认知强的更适合）
3. 产品软件类。产品经理培训、产品软件测试、小程序等；（有发散性思维、结构组织能力强、思维缜密的人更适合）
4. IT技术类。网络工程师、运维工程师、网络安全师、大数据工程师、云计算、人工智能等；（肯钻研、对软件硬件、算法电子科技感兴趣的更适合）
5. 网络营销类。SEO、SEM、电商、自媒体运营；（品牌公关、传播学、营销学、文案策划、写作能力更适合）

IT互联网培训是成人职业技能培训中的一项。和培训驾驶、厨师、美容美发、语言翻译等等都是一样的，让人快速进入其行业领域工作就业的培训。

IT培训的科目有很多，想要了解具体是培训哪些内容的还是要看你选择学习的是什么科1目了，是Java还是大数据亦或者是前端，这几个课程的内容都是不相同的。

今天小编就来为大家简单的介绍一下这三个学科学习的内容都有哪些：

1、J***a核心基础

2、数据库关键技术

3、web网页技术

4、J***a框架

5、企业项目

1、J***a基础

it培训分很多种，有设计类的，比如ps等，用于设计网页的一些图片或者首页，还有就是美图修图等，还有自媒体类的，比如培训pr，au等软件的使用和一些个人运营方面的，以及如何做视频以及如何引流，还有就是一些打广告带货的，[_a***_]最常见的就是培训前端js jq html css以及一些前端框架例如vue.react.angular之类的，或者后端j***a，nodejs，然后培训s***框架的使用，以及Spring全家桶，特别是Springboot，Springcloud以及人工智能tensorflow，最后就是大数据hadoop之类的，大概就分为这些，最后，和大家说一声，B站上有很多免费学习***可以观看

IT学习方向挺多的，我朋友在中公教育学的编程j***a，学的可以现在在做开发，这两天听他说中公教育那边推出了一个叫做人工智能的深度学习课程，他说还比较有意思，现在这个人工智能时代已经来临了，百度的小度小度，小米的智能家居，前两天我看小米发布了那个智能旅行箱还比较有意思，我朋友再说中公教育的人工智能深度学习，还挺有意思的，听朋友说这个深度学习可以教机器人读书还可以读懂里面的内容用人类的思维模式有感情的回答人类的问题，感觉有点好玩加上现在这个人工智能时代正在来临，我觉得正是不错的学习方向，这两天有点忙，我朋友也打算去详细了解下。

现在分类很细，根据需求大致分两类：认证考试类和实践技能类。

第一类，认证考试：

行业性认证已经占据了绝对位置，而厂商类认证已经萎缩，比如很火的网络与信息安全方向认证。

1.国际CISSP认证，ISC2

2.CISAW认证，中国网络安全审查技术与认证中心，其中“应急管理与服务认证方向”为理论+实操考试最有趋势代表性。

第二类，行业需求：

很多甲方单位根据行业需求催生了很多行业技术培训，逐渐演变成从信息化技术培训升级为网络安全方向为热点的趋势。

1.攻防实战技术培训

2.虚拟化与云安全实践培训

3.数据安全防护实践培训

联想究竟踏错哪一步，导致股价5年下滑56%？

联想的问题是成也萧何败也萧何。首先，联想的错根子在于没有核心技术，这与当年联想柳传志与倪光男之争有关，当年王选教授坚持让联想走技术创新这条路，而柳传志坚持走市场营销这条路，结局是柳传志胜，王选出局。这就为联想今天的错误埋下了伏笔，作为一家科技公司，联想的优势一直是营销而不是技术，导致今天联想的技术没有竞争力。

其次，联想战略混乱。联想依靠营销取得成功后，就认为自己干什么都比别人优秀，于是开始去投资，开始玩金融风险投资，开始投资农业、投资P2P，结果是投资大量失误。联想可以去投资，但是作为一家科技公司投资的核心一定是与自己的主营业务有关，投资的目的是为自己的主营业务服务的，而不是去投资自己并不擅长的农业及P2P等，将优质***浪费在与自己主营业务无关的行业，还造成投资损失。

其三，联想失去了移动互联网的机会，因为联想是依靠营销起家的，营销就需要包装，联想在包装自己是神的时候，慢慢的自己把自己当成了神，于是就乱投资，当移动互联网时代来临时，联想根本没有知觉，完全失去了移动互联网时代。

其四，联想失去了金融科技时代，随着科技的不断进步，金融科技时代到来，世界上最赚钱的公司除了石油等***垄断企业外，都是金融科技公司，换而言之，科技公司最核心的是金融科技，不管是中国的腾讯与阿里，还是美国的苹果、微软，谷歌等世界排名前十的科技公司，最赚钱最核心的是金融科技。

联想因为营销的成功和乱投资，当然看不清金融科技的到来，也只能是错失金融科技的机遇。

联想股价的腰斩不仅仅是走错一步而导致的，而是多次战略失误导致的。

PC市场的衰落

传统PC行业在近7年来受到了智能手机和平板电脑的冲击。

从IDC的数据来看，全球传统个人电脑出货量自2011年达到顶峰之后便处于不断减少的萎靡之势：2011年的PC出货量约为36亿台，而之后不断下滑，直至近两年稳定在了26亿台左右，销量下滑了约25%。

按照联想2014财年年报数据，PC销售业务在联想五年前的营业额中占据了80%，而根据2017年的财报，PC业务仍然占据了大部分营收，约为70%左右，利润率也有所下跌。PC市场的衰落必然会导致联想股价下跌。

未能成功开拓业务

由于个人电脑市场的不景气，联想也曾积极开发其他业务，但因出现了多次战略失误，收效不甚满意。2014年底，联想宣布从谷歌手中收购摩托罗拉手机业务。

在转手之前，谷歌已在内部消化了摩托罗拉在通信业务上的大量技术与专利，并未能给予联想其紧缺的核心技术。

并购本身导致的对原摩托罗拉员工和产品的处理带来了大量的管理开支。

对摩托罗拉产品的推广和运营又影响到了联想本身日益成长的自主品牌，导致双方销量同时下滑。

收购摩托罗拉带来的种种连锁反应直接导致了联想在2015年股价下跌了近60%。

缺乏核心技术

联想赖以生存的PC份额在2017年再度被惠普超越。从财报来看，联想在科研上投入的比例远远小于其竞争对手，这在一定程度上也导致其竞争力的缺失。附：2006-2017年间PC市场主要品牌份额变化 （来源：Statista）

对于这个问题，每日经济新闻编辑郭鑫认为：

2013年，联想电脑销售量升居世界第一；2014年联想完成对摩托罗拉移动的收购。然而自此开始联想业绩也走上了滑坡的道路。自2015年智能手机业务出现衰退后，联想这位曾经的国产之星，就被媒体与消费者贴上了“衰败者”的标签，联想内部也开始认识到了自己的所面临的挑战、危机。

柳传志把联想打造成中国最知名品牌之一，同时也承认了联想存在的诸多失误。他今年2月份表示，“我们出现多少失误？我本人出现多少失误？毋庸置疑，今天的联想面临严峻的挑战，这些挑战是多维度和不确定的。目前的时代，技术和商业模式创新的力量，足以颠覆一个行业，甚至社会习俗。”

回溯联想的兴衰，与手机的发展密切相关。智能手机的发展经历了三个浪潮：运营商补贴推动智能手机市场发展，中华酷联是国内的四强，联想的市场份额一度占据国内第一；互联网渠道蓬勃发展，以小米为代表的互联网手机厂商迅速崛起，联想开始落后；线下渠道的焕发生机后，OPPO和vivo凭借线下渠道的多年积累开始爆发，联想进一步落后。

两次浪潮切换，联想均没能抓住战略机遇。

第一次浪潮，从运营商渠道向互联网渠道转换，联想的角色是“既得利益者如何保住地位”。这是一条分叉路。一条是继续拥抱运营商，获取巨大利润，弊端是机海战术，品质没有保障，对品牌伤害较大，不利于后续的社会化渠道发展。一条路是主动断奶，减少面对运营商的出货量，着手精品建设，这条路有利于长远，但当下难熬。

联想股价5年下滑56%，其最根本的原因还是落入了路径陷阱。

在前物联网时代，联想是很成功的。坚持走贸工技的路线，通过吸收IBM THINKPAD提升了自己的品牌形象，营销做得也很成功，建立了坚实的销售渠道。其成功的标志就是战胜惠普坐上了PC第一的王者宝座。

但是，到了移动互联网时代，联想原来的打法逐渐都失效了。

发生了什么事情呢？

移动互联网时代跟过往的PC时代比，表现了显著的差异性：

1、发展[_a1***_]大大加快。从2010至今短短七八年时间格局就已经奠定。相对来说，PC时代从上世纪80年代到2010年，足足慢悠悠发展了30多年。联想的没落，吃了节奏慢的大亏。

2、PC时代是wintel联盟的时代，产品更新换代都是这两家在推动，别人能做的贡献微乎其微。不是联想不努力，联想的对手戴尔惠普也没做什么。行业格局决定的。这个时期，联想走贸工技的路线没有什么问题，他跟惠普和戴尔竞争的焦点在渠道和服务上，这是低水平竞争。

到了移动互联网时代，一切都变了，终端厂商能做的大大增加。因为安卓的开放性和不成熟，各家都要做UI来优化，小米MIUI做的最好，推动小米脱颖而出。硬件也不成熟，芯片也没有intel这样的霸主的控制，一下子百花齐放了，苹果三星华为小米都纷纷自研芯片，再加上高通和联发科以及退出市场的德州仪器和NVIDIA，妥妥的战国时代。在软硬件都不成熟的混战时期，对终端厂商的软硬件优化能力提出了很高的要求，贸工技的战略弱点就无限放大了，没有技术创新，就没有参与竞争的资本。于是，没什么技术的联想没落了，高举技术大旗的华为一飞冲天，把联想远远的落在后面了。

3、移动互联网时代，产品的推广和销售都彻底扁平化和去中心化了，只有联想抱着庞大低效的传统渠道舍不得抛弃，结果可想而知。

战略出错，经营不善，自然又引起了内部纷争。联想的品牌体系之混乱，高层人员变动之频繁，都超乎了想象，真正是跟王朝覆灭前的乱世景象一般无二。

这个答案其实早就有了，就是柳传志以自己喜好和判断，选择杨元庆这样一个既无创新，有无战略，不和美国CEO比能力而只比年薪的庸才做了联想接班人。兵熊熊一个，将熊🐻一窝，今天的联想命运就已经注定。看看@联想 现在只有1000多粉丝，就知道未来命运了

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