格力互联网技术,格力互联网技术怎么样

1. 发展到今天，互联网+的行业应用模式可以探讨出什么？
2. 互联网冲击，到底如何才能打造干死对手的尖刀产品？
3. 为什么许多企业想转型互联网却纷纷折戟在转型路上呢？

发展到今天，互联网+的行业应用模式可以探讨出什么？

目前中国经济的“互联网+”热潮方兴未艾，这很大程度上得益于互联网领域公平透明的竞争环境。以“互联网+农业”市场空间来看，有10万亿元的市场规模，与中国GDP总量（2015年67.67万亿元）相比，足以见得农业市场的蛋糕之大，其中农产品市场预计将占50%的比重，意味着有5万亿元的市场总量。

生鲜电商作为农产品电商的重中之重。根据易观智库的数据显示，2011～2015年全国生鲜电商交易规模分别为10.5亿元、40.5亿元、130.2亿元、289.8亿元、544亿元，年增长率分别为150%、286%、222%、123%、88%，预计2016年、2017年的交易规模为913.9亿元和1449.6亿元，增长率分别为68%和57%，尽管增长速度略为趋缓，但交易规模持续扩大。同时相较于其他行业而言，生鲜电商的渗透率还有待提高，如3C产品电商已达15%，服装零售电商达到17%，而生鲜电商的市场渗透率不足1%。

生鲜电商在实际运营过程中存在着许多挑战甚至是难以跨越的门槛。首当其冲的就是标准化问题。标准化程度高低，不仅关系着交易是否能够发生、发生后农产品是否能够顺畅流转，同时也关系着食品安全问题。目前国内的生产标准化、农产品交易前分级做得还远远不够，这其中有传统农业生产技术设施落后的制约，也有农业从业者经营意识有待提高的问题。第二个突出的问题就是仓储物流问题。如出村的“最先一公里”，进城后的“最后一公里”以及冷链物流不断链。第三个问题也非常关键，就是食品安全问题。一旦发生负面***，对于电商平台来说都是致命的。

生鲜电商是“互联网+”影响和渗透的最后一片“蓝海”，也是各方势力争夺的战略高地。毋庸置疑，生鲜电商需要强有力的供应链与物流体系作支撑。

对于中国生鲜电商来说，当前是最好的时代，也是最坏的时代。 一方面，生鲜电商备受追捧，甚至被业界视为电商领域的“最后一片蓝海”，市场空间巨大；另一方面，在充满速度与***的快速增长背后，生鲜电商也经受着供应链建设与冷链物流发展滞后这两大短板的双重考验，面临产品品质难以保障、消费者满意度受到影响、企业经营成本居高不下等突出问题。

如何打破瓶颈，在积极探索适合自身商业模式的同时，借助不断完善供应链与物流体系实现持续健康快速发展，是目前业界最为关注的话题。

互联网冲击，到底如何才能打造***对手的尖刀产品？

题主的问题，也是大多数企业人面临的问题，本人深有感触。这里简单阐述一下:

题主所说的“尖刀产品”即拳头产品。它具有一些显著的特征:

特色的

传承企业文化的精髓，在用户认可度，易用性等各方面有自己的特色，在同类产品中脱颖而出。对用户有致命的吸引力。

稀缺性

区别于普罗大众的那一类产品，在某一个特定领域不可或缺。专为解决这一领域用户的痛点而生。

最优的

人无我有，人有我精。要么不开发，开发就一定要做到行业TOP 1。因为，这个世界的潜规则是由强者制定的，我要做的就是“改变世界”！

为什么许多企业想转型互联网却纷纷折戟在转型路上呢？

许多企业想转型互联网，出发点是好的。社会在发展变化，社会经济模式也在更新，包括生产业态、消费者习惯以及供需关系，这些都越来越数字化，要求很多传统企业都需要开始“触网”，进行数字化改革。如果别人要转型，在进步，而你还在原地，那么很显然，别人会更强大，最后你就会被无情的淘汰。

这，也正是很多企业焦虑的原因。会使得其迫切的想转型，但如果一味的只是为了转型而转型，被动转型，那么效果肯定是大打折扣的，这也是为什么很多企业想转型数字化，转型互联网，拥抱高科技，却反而因转型而倒下的原因。

转型，分为两大类型：

第一类型，全面转型。因为自己的主营业务发展不理想，又看到互联网等高科技行业高速增长，冒然转型，将原有主营业务丢掉，转型做新的行业。这种转型，我敢说，绝大部分都是会失败的。你已经不是转型了，而是重新创业，创业是需要基因、优势，并不是有钱，找几个人，就能在新行业大展鸿图，更别说是在对技术要求更高的互联网类高科技企业。

以前有家公司，做餐饮的，在2009年公司还在[_a***_]中小板市场上市了（大家可能不知道，能上市的餐饮公司很少，就算当年红极一时的悄江南也未能上市），这家公司叫湘鄂情。2014年湘鄂情改更为“中科云网”，因为当时云技术开始风生水起，公司进行转型，光看名字，是不是感觉非常高端大气上档次，中科给人中科院的感觉，云网又感觉和阿里云一样的专注。

看看公司的财报情况，从2014年到2018年，净利润在亏与不亏的边缘，公司股票都变成了ST，一直在为保壳想尽办法。看扣非净利润的话，2013年到2018年全都是亏损的。公司的业务也一直是餐饮业务，所谓的转型云计划高科技完全无从谈起。

很显然，一家做餐饮的公司，难道买几台服务器，给餐师们培训一下，就能转身成云技术吗？

第二类，延延转型。自己本身不是互联网公司，但由于用户的消费习惯受互联网而改变，不改不进行转型，这种转型其实是比较好的一种方式。如果说互联网公司去做各种线下的业务称为“互联网+”，那么传统业务“触网”，就是“+互联网”。

“+互联网”相对于“互联网+”其实更有优势，互联网的话，很多互联网公司主要是做技术出身，对很多行业的全流程并不清楚，不具有优势。而“+互联网”，虽然这些行业并不是做互联网的，但在没有互联网之前业务可以做得风生水起，把互联网的渠道叠加进去后，就是一种“锦上添花”。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.wnpsw.com/post/16731.html