科技创新团队建设方案
cysgjj时间2024-07-29 08:49:14分类科技创新浏览26
如何帮助企业构建创新型组织？
一个企业，谁是老板、谁是法定人、谁是执行官(或这几层身份都是同一个人)？或许这个企业是国企的、或者是私企的，在这个企业里，我认为，构建创新型组织最重要的是企业的老板，老板掌握着构建创新型组织的生死权，任何帮助这个企业构建创新型组织的单位或个人，只不过是起到了(辅助、帮助、献策、谋划)的作用。但是如何才能帮助企业构建创新型组织呢？构建企业创新型组织首先必须形成一个核心代表(高瞻远见的法定人)、核心组织(企业分工内行的优秀执行人)。2、详细报告企业构建的、遇到的、***的困难问题。3、用超前的发展前景、科学理念和企业的长远计划相融合。4、***必须要为构建创新型企业提供足够强大的帮助，强大到何种程度呢？这就看企业的需要了，资金充足、调令严肃、无私协助。这第4点是帮助企业构建创新型组织的重要前提和基础，任何一个创新型企业在高端科学发展的今天，都不可能单独完成多项科技创新，必须齐心协力，无私奉献。所以，帮助企业构建创新型组织，只有在***的强大支持作用下，才能实现得更好。
想要从内部推动企业整个组织进行蜕变，完成改革，首先你在公司里最起码要拥有CEO的权力。先不谈如何帮助企业构建，先复盘一下你自身是否具备担任推动变革的能力，以下一些要求是IBM郭士纳提出来的一个合格CEO所应该具备的条件：
精力
▪ 超凡的个人精力·耐力
▪ 强烈的行动意识
组织领导能力
▪ 战略意识
▪ 带动和鼓舞其他人的能力
▪ 最大限度发掘公司潜力的***
▪ 组建强有力的团队
▪ 最佳地发挥别人的潜能
1.打破原有的管理规则，企业的人事制度要灵活，创建活跃的企业文化。
1.创新思维培训，以前沿的新知识、新理念来培训员工，拓展创新思维能力。
3.保持企业入职离职率，保证新鲜血液的输入和僵化血液的排出。
4.奖励创新、改进、优秀建议等的措施落到实处，在人才晋升上，加大创新能力的筹码。鼓励创新。
如何帮助企业构建新型创新组织，***与企业共建是根夲。笔者从事道路交通运输管理工作多年，浅谈几点看法。一，***宏观政策指导。①国家交通发展规划。决定企业发展方向。制定相应切实可行的发展目标。②制定法律法規规范市埸经营环|1境。③金融支持。对民营物流企业运营中出现的困境，有针对性帮扶。④引导企业强强联手，做大做强。垮区域联动。二企业构建体系。①企业规化与目标。②有能力的自筹设立企业研究机构。企业也可聘请咨询公司协作。③市埸营销策略。④人力***配置。⑤成夲控制利润优化。如此等等。現代化企业构建组织是个不断学习研究发展过程。
这个问题难不倒我，《学习型组织》是美国麻省理工学院教授彼得.圣吉提出来的，关键就五条原则“自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考”，具体落实在管理措施上，我来提几条建议：
01帮助企业建立培训体系
学习是企业和个人进步最快的唯一方法。企业要建立全员学习方案，管理类从高层、中层到基层，技术类分各职能部门进行训练，比如销售训练、行政办公训练、技工系统训练等等，全员安排有***地进行；特另要强调“团队学习和愿景塑造”
02塑造企业学习型的氛围
让学习成为企业的风气，年终干部提拔时要参考学习与培训情况，每周每月都有学习开展，收得收获，要联系实际来解决工作中的问题，学习成绩优秀者要表彰，逐渐逐渐形成了学习的氛围，这种风气会促进公司不断上进与突破，会打破原来的“心智模式”，追求更先进的工具与方法，推进企业管理升级与进步；也会找到限制企业发展的“系统性原因”，养成“系统思考”的习惯；
03对公司老员工，要进行专家化培养方案
老员工资格老公司工龄长，难免有时会以老卖老，要想办法让这些员工在公司里独挡一面，在自己的岗位上担当老师傅和专家的角色，以带动新进来的员工
04建立企业内部培训师队伍
让那些有经验有知识积累的员工，把他们的独到武功贡献出来，给其他员工分享培训，这样知识系统才会在内部快速传递，对企业变革非常有力，也是员工个人“自我超越”的方法之一.
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