互联网技术hr,互联网技术好就业吗

1. 阿里巴巴的HR为什么和其他互联网的HR不同，那么引人关注？

阿里巴巴的HR为什么和其他互联网的HR不同，那么引人关注？

阿里政委体系是组织能力的保证，彭蕾说我的工作就是保证马云的决策是正确的决策。互联网公司通过试错、迭代、进化来满足客户需求。产品经理的理性与人力***的感性结合才能雌雄同体。

我曾经给公司面试过一个CTO，他背景、技术都非常好，但最终他入职了阿里，P9。后来约他吃饭，聊他面试的过程，他说阿里6轮面试，其中有两轮HR面试，阿里的HR比非常专业。我问他究竟如何专业，他说对业务理解的非常透彻，而不是一味的问人力相关的问题。可能这也是阿里HR与一般公司HR的差距吧[微笑]

作为一个曾经接触阿里，经常参加阿里各种培训学习的阿里外包人员，这样说，阿里任何层级组织都会有专门的HR，对该组织的所有人员进行监督，HR可以决定你的绩效奖金晋升降职去留。同一层级里HR是独立的，实线汇报对象是上一层级的HR，虚线汇报对象是部门LD，可以说她比你的LD，更能决定你的一切，个人是非常讨厌同层级的HR的，所了解的这一类人都特别能***，特别的虚伪，永远都在挑别人的毛病，都认为只有自己是最符合阿里价值观的，别人都有问题。一句话:我永远不会和在阿里做过HR的人成为朋友或者兄弟。看不顺眼。

阿里HR与大部分其他公司HR同级别相比，具有三个明显的差异化优势：

1. 场景思维

因为阿里的业务生态非常庞大和复杂，而且迭代速度非常快，这给阿里所有人包括HR带来了很多挑战，同时也带来了很多学习成长机会。好的HR和优秀的业务人员一样，都要具备非常敏锐的商业嗅觉，能够前瞻性的洞察行业，业务，组织和人才的走向，并基于业务场景的变化做到提前排兵布阵。

当有新的业务出现时，HR也会和业务一起摸石头过河，通过快速地试错和迭代来调整阵型和打法，使组织力和业务战略始终保持动态匹配。

2. 数字思维

阿里作为中国数字经济体的领头羊，在很多领域通过数字科技来引领场景和业务创新。所以阿里的HR必须要具备非常敏锐的数字思维，这样才能够准确的捕捉到业务的用人需求，及时为业务部门提供赋能。

同时，为了提高员工体验和运营效率，阿里的HR中台部门也在通过数字科技来为前台的HR和员工提供标准化数字化的运营流程和工具，以便更好的赋能业务发展。

3. 产品思维

产品思维包含三部分内容。

其一，战略性规划能力。HR需要把业务的战略性规划转化为战略性的人力***规划，虽然与业务做的战略性规划输出的内容不同，但是方法论和思维方式是雷同的；

众所周知的,阿里巴巴是厂家入驻的平台，就以这个企业来说就是很受职场人关注的！

阿里巴巴的HR有一种莫名其妙的高傲、冷漠。

话说某年面试。

一面，笔试，然后两个技术人员面，感觉还靠谱。完事让我等会，面试官去请部门总监来二面。
等了半小时，答复部门总监开会，下次再约。

半个月后HR通知二面。刚进会议室，HR说她有事，你们聊。聊得也还行，感觉也算靠谱。完事让我等会，总监去请HR继续面。
等了半小时，电话说HR没空，后续电面。

半个多月后HR电话问我为什么想跳槽，什么职业规划，当前薪酬等常规问题。最后问我有什么要问的，其实这时基本肯定即使给我offer我也不会去，所以我问什么时候能有最终结果，HR信誓旦旦的说三天。

再过半个月HR给了一个offer，大姐，快两个月了，现在找我是觉得我两个月都找不到工作？

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.wnpsw.com/post/17573.html