互联网技术转管理

1. 技术岗转管理岗，如何提升自己？

技术岗转管理岗，如何提升自己？

管理职能：计划、组织、领导、协调、控制。

1.育人：技术人员容易就事解决事，不知不觉陷入琐事中，占用大量精力，需要让自己从中解脱，解脱的最好方法就是育人。

2.要学习行为管理：做技术出身的容易直来直去，缺乏沟通协调的技巧，管理最重要的是管人，管好人就得知道人的需求（心理），行为管理对这方面贡献巨大。平时多换位思考，能够容忍别人的小错误（水至清则无鱼），要用欣赏的眼光去看待每个人，士为知己者死；你觉得他行，他就有行动的动力，就会越来越优秀（皮革马利翁效应）。

3.不可下盖棺论：不要轻易说这事解决不了了，这个人不行了，那样就失去了改进的可能，事物是在不断改进过程中发生质变的，优秀的人也是一点点积累成长的，不要给自己借口让自己停止前进。

4.实事求是：有错改之，无过加勉。

管理范围太广，不断学习，但必须应用到实践，管理的理论大多是精华，有时候觉得空洞的，是没有把它联系到实践。

上述几点是觉得作为优秀管理必须具备的，很多人管理知识一大堆，但突破不了瓶颈，我想跟以上几点有很大关系，当然还有其他很多，需要从实践中自己领悟。

最后，赠送一句管理名言共勉：态度决定思想，思想决定行为，行为决定性格，性格改变命运。

首先，术业有专攻，可以先把心态放在从技术岗转到管理岗不是一种晋升，而是一种职业转变，“作为管理者，需要把公司放在第一位，把团队放在第二位，把团队成员放在最后”。如果把团队成员放在第一，把公司放在最后，你很容易就能拥有一个出色的团队，但这个团队不会为公司带来任何影响，“理解公司更高层次的愿景对你来说非常重要，你需要知道船将要驶向哪里”

第二，不断地学习充实自己。可以多读书，从中了解到：管理到底是什么？什么是有效的管理风格？然后去了解每个团队成员的喜恶和工作风格。这些信息和细节有助于团队管理者发挥出最佳表现，“了解事情是如何完成的，以及在哪里可以改进它们是非常重要的”。

第三，建立你自己的支持网络。找到可以把你推出舒适区，并能展示出一种新的做事方式的人，“理解别人是如何处理问题或找到解决方案的，这对开阔你的视野非常关键”。

第四，不要事无巨细地做所有工作。管理者对团队成员的“乐于助人”，其实是一种伤害，接手别人的工作或帮助他们走出工作困境时，你是在阻碍团队的成长。

第五，换个方式提高效率。当你作为个体时，你的工作成果和效率很容易去衡量，但转到管理岗后，你可能不知道自己这一天是否有效率，你的工作影响可能无法立刻显现出来。这时你需要改变思维，意识到你现在的工作是让团队工作、与团队成员聊天并解决问题、帮助团队蓬勃发展，“如果你的团队做得很好，那说明你做得很好”。

逆向，针对性学习如何当好一个合格的管理者。

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