互联网技术共享团队
cysgjj时间2024-08-31 22:42:06分类互联网技术浏览267
很多初创互联网公司为什么要组建自己的技术团队而不是选择外包？
互联网创业公司没有技术团队都是忽悠，就像一个餐厅没有厨师，卖别人家菜一样。外包公司就像别人家菜，拿来自己卖。没有核心竞争力如何做市场？
1.数据不安全：首先外包公司做软件，在运营阶段经常会让外包公司进入服务器更新，维护。那客户数据以及客户画像等机密的信息就有可能泄露，一旦泄露不是赔偿的问题，而是致命的伤害，脸上信息数据泄露，造成了几十亿美元的损失。
2.技术无法创新：外包公司接各种项目，各种公司需求不一样。所以不可能专业研究符合你自己公司的技术更新，比如以前的算法流程，外包公司不可能为了你一家去研究。
3.沟通不便:远程沟通永远无法替换面对面沟通的优势。无法理解和消化可能出现的问题，而技术是个严谨的工作，你需要描绘场景传达给产品经理，产品经理再转化成技术程序交给技术。这个环节远程沟通没有面对面沟通容易解决，耽误产品上线的速度。
4.产品不符合市场;外包公司做的产品，基于给许多用户做出来的产品模块，基本是定型的，是某时间段统一的，而市场变化速度快于外包公司，特别是某一行业变化速度，外包公司不可能花费那么多精力来为一个客户开发。
5.服务不及时：外包公司员工还是按照自己公司的指令和价值观工作的，你这里出现了系统问题，客户问题，对方不可能做到像自己员工一样，随叫随到。
6.成本过高：找外包看起来省钱了，但是肯定是亏钱的，因为外包公司也是一个需要盈利的公司，不挣钱谁也不干，自然实际上成本高于自己的技术。
7,维护不及时：外包公司也无法随时给我们的公司做缓存清理。只能做定期维护，因为对方还有对方的项目做，不接项目他们如何活。
第一：是响应速度问题；
第三：如果开发涉及到创新点，外包制作能力、保密能力都是问题；
第四：***设以上都没出问题，你的产品更值钱了，作二期迭代时你还能谈下来之前的开发价格么？
1.担心点子被拷贝；
2.自建团队可持续推进；
3.内部管控需要，相对可控；
4.团队是公司的资产，可积累；
6.项目可控，不会担心被牵着鼻子走；
7.资金相对充裕；
1、外包响应不及时，你这边抢市场急死，他那边排计划按部就班。2、外包不全面，不可能从你的角度考虑，还要你写好需求分析，用户样例，沟通类似效果还不好。3、外包保密不够，一不留神独角兽变为驯鹿，遍地山寨产品。4、外包成本不可控，变需求就要掏钱，成本比自建初期低，长期高，不然外包怎么赚钱？
最终还是过人素质的问题，没拿到钱的时候，你是大爷，天天求着你，好话连篇。等拿到钱了，你是孙子，天天求着人家好好干活，改改需求，中间经历一大堆，各种各样，数不胜数的问题。终于等到交工了，一大堆问题，需求不对，bug一大堆，弄了个垃圾回来，这体验，杠杠的
技术共享行业的发展前景怎么样？
随着互联网+的深入开展，共享经济也搭上了顺风车，迎来了高速发展。技术赋能越来越备受关注，注重技术共享在经济产业中的落地应用已是大势所趋。互联网科技时代的冲击，行业转型迫在眉睫，技术共享赋能革新，打破壁垒助力发展。
技术共享经济概念的提出和落地是市场革新的需要，是市场多元化的需求。共享经济从产品共享转向技术共享，由硬变软，实现软着陆。
以技术赋能打破现有模式的桎梏，共同推进行业更好、更健康、更高效的发展。
一、技术共享一定是为了更好地扩大技术应用，突破技术升级。
二、再者需要技术所有人的[_a***_]，他对技术价值的期望是什么？
三、个人认为一个人的思维有很多不确定性，想要获得更好的技术发展，共享值得考虑，凡利于商业、产品、技术、团队的发展都会有牺牲。
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