人才与互联网技术,人才与互联网技术的关系

1. 为什么在互联网时代，跨界人才收到追捧？
2. 互联网类人才的发展前景怎么样？
3. 为什么企业需要互联网运营人才？

为什么在互联网时代，跨界人才收到追捧？

其实跨界人才任何时候都受追捧！

在中国的老一代科学家里，比如三钱，不少人是音乐天才。跨专业的人有一个共同特点，就是学习能力很强，天赋只占很少的部分。

在任何时候，要么你在专业领域做到极致，比如导演，比如画家。要么你多才多艺，思维敏捷，学习能力强，适应快速变化的时代。

只有跨界人才才对新事物接受快，一个极致专业人才往往是排外的，对威胁到自己的新知识有天生的抵抗情绪，不容易变化。

同时，互联网时代的事情不能用简单的专业来完成。比如一个程序员，如果只是会写代码，没有框架思路，那么你的代码一定比别人臃肿。

我是一个工科学生，现在成了金融学教授，我没有一天的金融教育经历，完全是自学来的。在金融领域，超过一半的人是理工科出身。

兴趣广泛，努力学习，是现代人立足的最好出路。

在现在的移动互联网行业，岗位分工方面已经是越来越细，产品经理这种五年前没有的岗位，现在招得火热，每个岗位能够胜任的人，一抓是一大把，做得好的，当然要花点力气，做得顶尖就得加点天赋了。

能够对公司起到非常大帮助的人才，应该是一个能够跨界的人才，比如一名测试工程师也能懂开发，这就是跨界，一名产品经理，你能懂一些开发之事，这也是跨界，一名开发，你能懂服务器后台，这也是跨界。

互联网之所以对于跨界的人才趋之若鹜，主要的原因是一般来讲跨界人才具备以下三个方面的优势。

第一是会沟通，因为跨界，所以更加懂得与对方合作时，站在对方的角度谈问题。

第二懂他人了解他人的工作情况。

第三，职责内做得更好，技术的糅合，可以让本职工作做得更好。

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互联网时代信息共享把人与人之间，国与国之间距离拉近，足不出户了解全世界信息。而互联网+也就是互联网跨界，通过互联网演变推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，电子商务、工业互联网和互联网金融（ITFIN）。最终实现人通过互联网联接整个社会。

在目前发展阶段人已脱离大规模制造业的学习模式。专业人才需要在专业领域摸索多年才能创造出价值。而互联网跨界人才为互联网+的架构人才，推动互联网与社会，市场，工业制造，金融，服务业联通。那对人才的要求较高需对其它行业也要有着深入的了解。

而专业人才相当基础，通过把传统行业结合的互联网把突破成果放大。

总的来说，跨界人才做的是应用研究的工作，而专业人才做的是基础工作，相比而言在中国更重视的应用研究，在基础研究方面投入要少一点。

互联网类人才的发展前景怎么样？

有，例如游戏动漫设计，动漫游戏设计前景是很好的。从我国市场需求看，国产动漫游戏[_a***_]的商机无限。经专家分析指出，动漫游戏已经成为当今社会人们休闲***为流行的一个部分，高科技的运用，使动漫游戏产业给人们带来更加丰富多彩的互动***体验，逐渐成为人们生活中不可分割的重要组成，被誉为永不过时的朝阳产业。

为什么企业需要互联网运营人才？

互联网的时代，几乎所有的企业都少不了做一些网络营销，要做好网络营销，自然少不了要有优秀的互联网运营人才。

那么，一家企业在做网络运营的时候，需要以下几个人才，就可以做好网络运营:

1、网络运营总监:1人。如果企业较小的时候，可以外招1名经验丰富总监，或者从内部选拔，或者由老板兼任，但前提是，作为老板，你要先去专业的网络营销培训机构参加培训，可以不需要去操作，但要懂得企业的定位、建设营销型网站、推广策略、运营管控这4个方面的基本思路，避免当一个甩手掌柜。当老板都懂了这些策略和方法，才能更好地引导员工往你想要的方向去努力，同时，也能理解员工的难处有哪些，也可以避免员工忽悠老板。

2、免费推广专员、付费推广专员各1名。如果经费有限，至少要保证有1名付费推广专员。他是给企业带来精准意向客户的第一个门槛。

3、专职客服专员1名。这个岗位可以根据咨询量的增多来增加人员，这个岗位也非常重要。因为推广人员辛辛苦苦带来了流量，并且有咨询，如果客服不专业、话术用的不到位，也很可能前功尽弃。

4、文案编辑1名。如果网站长期没有更新内容，意向用户也有可能认为你们不专业，或者误以为是不是快不行了。

以下几个岗位，可以根据企业发展的需要来增加:美工、程序员等。

有了以上4个专职人才，你企业的互联网运营就可以较好地运作了。团队不需要太而全，但一定要小而精。

也就是说:一个班的兵力，要有一个军的战斗力！

互联网运营人才的选用，可以先从企业内部筛选，然后参加一些专业的网络营销培训。因为企业内部的员工，即使没做过网络营销，但至少会比外招的更了解公司的状况，容易上手。其次，人才不够的情况下，再考虑从外部招聘有经验的人才。

互联网的产品像网站搭建、SEO、竞价等可以外包，但是运营一定要由公司内部员工来进行。因为只有公司内部员工才更了解本公司的专业技术，才能更好的做出原创性文案，并且有了动力，发表的频率、质量都比外包出去的强。而且企业如果有一名专业的运营人才，可以每天根据后台数据调整相关的运营战略，这是外包公司所无法做到的。

未来掌握互联网运营，就是掌握市场红利，打通线上线下渠道，灵活运营，才能谋求出路。人才是第一大竞争力，所以越是传统企业，越要注意培养自己的互联网运营人才。现在外面的互联网营销培训学费那么贵，正印证了这一行业人才的稀缺性！

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