互联网技术组织架构,互联网技术组织架构图
cysgjj时间2024-09-03 21:17:39分类互联网技术浏览18
互联网公司的组织架构应该是怎么样的？
这个很难讲了，毕竟每个公司都有属于自己的运作方式，所以就会有不同的组织架构，但是就我们看到的，树状组织架构是比较不错的一种，这个跟我们自己的文化有关，由下而上，下边是最高层的领导，然后到中间干部，再到基层员工，三个层级，至于别人公司是怎么样的，我们就不清楚了，有的可能用金字塔的组织架构，但是这种相当不合适我们中国人的文化属性，树状的话，就是天地人三才的结构，然后天地人又可以有阴阳，就好比一个领导有左右手一样，这样就形成一个M字形，这样的形态是相当稳固的，M字前面的两点站着的就是领导的左右手，领导或者说老板，就躲藏在下边那一个点，所以有什么事情，先由左右手来应对，这样领导或者说老板是不会轻易阵亡的了。
不同互联网公司有不同的侧重领域，因此也会有不同的组织架构，我刚好兼任一间互联网公司的法律顾问，可以大概给你说一下：主要分为职能部门和技术部门。
职能部门有总经办，行政部，财务部，法务部，市场部
技术部门按照不同职责分为测试部，产品部，项目部，技术支持部、游戏部和数据战略部。
每间公司的构造都不同，当初这间公司找到我的时候，他的人事架构和组织架构都是没有的，我也是花了一番精力进行市场调查后，结合专业知识和公司具体情况提出了具体方案。
巨头纷纷调整组织架构，互联网行业到了“下半场”角逐了吗？对此你怎么看？
中国互联网的产业从2C市场全面进入到了2B时代，亚马逊的AWS的收入和增长给全世界做出了榜样，组织战略调整反映了公司的业务战略重心的巨大调整。腾讯号称要做产业互联网公司，阿里巴巴已经是零售产业的巨无霸，而产业互联网的基础设施还极其落后，这是剧透觊觎的核心，比如，小米物联网、华为的通讯技术、腾讯的社交数据等，都希望进入各个产业领域，而在家居、教育、医疗等很多行业尚无巨头。未来的产业互联网领域各个巨头将会捉对厮杀，而也是巨头调整组织架构的核心原因，未来融合产业基因和互联网、AI的人才有巨大的市场机会。
9月30日，腾讯正式启动战略升级，扎根消费互联网，拥抱产业互联网。随着各个巨头的加入，产业互联网（工业互联网）赛道越来越宽阔，玩法越来越多元，所导入的***也越来越多，百花齐放，未来可期。
文 | 刘成军，工业互联网研习社发起人，造奇智能新媒体创始人兼主编
新成立的云与智慧产业事业群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级。
有人认为这是腾讯的转型，好像要预示着要从消费互联网转向产业互联网。这种理解其实很片面，可以从这次标题看的出来，总体上定性为“战略升级”而非战略转型，不是要抛弃消费互联网，而是“扎根”、深化和深耕，不是All in产业互联网，而是“拥抱”的姿态，迈向产业互联网是个复杂过程，具体路径仍需探索。
在选用概念去确定公司业务方向的时候，要基于自身优势和场景进行，在[造奇智能]新媒体看来，产业互联网所涉及范围和场景赛道要远远大于工业互联网，在之前的文章里进行过论述。对于执迷于“连接一切”的腾信来讲，万物互联的追求更加适合这种没有边界限定的气质。
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