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cysgjj时间2024-09-07 04:48:10分类科技创新浏览44
经常喜欢提创新建议的人，老板是怎么看待的？
现在几乎所有的企业都在宣扬创新这个企业文化。不论是公司的产品，业务，运营等老板都希望能看到有创新的闪光点出现。同时在公司培养员工层面，往往一个能快速举一反三，有创新思维的人，很容易被老板与领导发现，并进行重点考察与培养。
但是这并不表示，经常给公司提创新建议真的很明智。为什么这样说？
首先：有价值的创新本身是一件很难得的事情，许多职场人在几年的任职期里都不一定能提出一个可行之有效的创新思路。因此他直接决定了你在突然的灵光一闪后想出的创新点，在你上报给公司之前，需要科学的反复验证其可行性以及其价值。贸然的把未经推敲的创新想法上报，如果该想法不契合企业的发展现状与观念，不仅浪费老板的时间，还会让他们对你的思考的严谨性以及业务的熟练度产生质疑。可谓是吃力不讨好。
其次：公司与老板所看中的创新点，往往是与公司可盈利的业务和产品相关联的。你把脑筋花在其它公司完全不在意的事情上面做各种各样的创新，就算真的是可行，但公司并不一定会***纳，因为这对业务没有直接的帮助，就算花时间做出调整，其性价比也过低了，反而会让老板觉得你不够专心做手上的事情。这种情况经常出现在初出茅庐刚进入职场的新人身上。“公司是属于每一个员工，对公司有益的想法，大家要积极提出”这样的言语水分太大，职场老人基本嗤之以鼻。
所以如果你善于发现问题，并能想出各种解决的新思路与方案，在汇报给公司，一定要先想清楚，这是公司需要的吗！
对此问题你有什么不同的见解呢？
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感谢悟空邀请：
给老板提建议，我经常这样做，可是建议并不是那么好提的，一不小心就会适得其反！所以提您的建议前，必须思考的非常全面，因为老板会反问您问题，如果您答不上的话，老板会因此认为您思考的不够全面。那老板对待提问题的人到底是什么心态呢？
只有建议，没有解决方案
很多职场人特别新人，发现企业存在的问题时有一股子冲劲，这个看不惯那个看不惯的，一冲动就跑到老板那里提出自己的看法，往往被老板一句“那你该怎么做”就蒙住了，做事不周全就是老板普遍的心态，所以提建议必须全面、想清楚再去提。
提建议太直接
很多人提建议会直接了当把别人现在正在执行的方案否决掉，其实现在执行的方案正是老板批准的，您这样做就等于否决了老板，所以提建议时必须婉转，对事不对人，注意自己的语言表达，否则老板会马上否决你的建议，对你的职场生涯也是有影响的！
建议不要太多
建议在于精而不在于多，要有质量和有实质的建议，否则你以后再提的建议，您的老板都不太会重视，只会认为你只是个求表现的人，说白了就是不太相信你了。
我是“鑫语***”专注于职场问答，欢迎大家在评论区留言评论，发表不同建议。
虽然没有做过老板
但我做过老师
老师对经常冒出新观点的学生的看法就是
又爱又恨
一方面，这类孩子的观点新颖，善加引导，能激发孩子们的学习兴趣，有利于孩子们的自主探究。
另一方面，因为他们总是冒出一些稀奇古怪的念头，所以常常会引发孩子们激烈的讨论，课堂主题往往会发生偏离（当然这个时候就要看老师是不是善于引导了）。
总的来说，班上（或者公司里）有这么一个具有创新思维的人，还是利大于弊的，如果大家都唯唯诺诺，缺少创新，缺少***，每天按部就班，墨守成规，那么这样的公司似乎也就没啥前途了。不管是公司还是班级，都需要一个经常提创新建议的人，关键在于老板（或者老师）要有整体驾驭的能力，要能够利用其优点，善加引导，激发其对公司（或班级）发展有利的一面。而不是被他牵着鼻子走，把大家一起带到沟里。
有想法比没有想法好
能提比不提好
敢于表达比不敢表达好
员工喜欢提意见对老板来说不是好事吗？
其实讨论问题最怕的就是你不说，我不说，你看着我，我看着你，这样的讨论很压抑也很没意义
如果这个时候有个有创新想法，敢于提创新建议的人不是挺好的吗？
一来可以打破沉闷的讨论会，
二来可以把气氛变得活跃
三来可以激发其他成员的发表欲望
我是不太喜欢有想法又不说出来，说话吞吞吐吐
曾有位北大高材生，刚进入华为就给老总洋洋洒洒地写了万字的公司发展建议，结果老板任正非非但不领情，还批复道：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”为什么呢？
除了任正非，马云也曾说过：刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。
1、发现没有？在公司资历尚浅，还不太熟悉的时候，不要随便提创新建议。因为，你根本就不了解公司的情况就瞎提建议，只会浪费大家的时间，招致老板的反感。并且，让人觉得你不够踏实，心气很高，或者很浮躁。
2、在公司干了几年之后，对各方面的情况都熟悉了，这时候提出的建议容易被领导赏识。并且，在提建议的时候，一定要带上解决办法。公司是请你来解决问题的，不是请你来挑刺的。很多问题，我们都知道，老板也看在眼里，但是因为没有好的解决办法，或者解决的成本太高而一直让问题存在着，你如果没有好的解决策略，还需要你废话吗？
3、提创新建议一定要站在老板的角度，站在全局观来考虑，作为老板要考虑方方面面，有所为，有所不为。站在自己角度想的创新建议，80%都是行不通的。
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