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cysgjj时间2024-09-08 05:28:43分类互联网技术浏览15
站在互联网新风口的产业互联网要如何拥抱机遇？
当前互联网领域正在从消费互联网向产业互联网发展，而产业互联网的重心则在于广大的传统行业，通过大数据、物联网、人工智能等技术来赋能传统行业。从这个角度来看，产业互联网也是互联网发展的一种必然结果。
产业互联网能否顺利发展，一个重要的因素在于如何落地。对于广大传统企业来说，产业互联网的发展能否给企业带来真正的价值才是最为关心的事情，如果能为企业发展带来源源不断的价值，那么产业互联网必将得到快速的发展和应用。
对于产业互联网来说，要想拥抱发展机遇，应该做好以下几件事：
第一：打造产业互联网生态。产业互联网的发展一定要依赖一个全新的生态体系，而生态体系的建立则在于价值的发掘。如果能够打造出一个全新的价值领域，那么必然会有企业陆续加入，就像当年的电商生态一样。产业互联网生态不仅仅包括技术平台，更包括整个产业链的重塑，从这个角度来看，产业互联网的发展必然需要一个系统的过程。
第二：产业专家深入产业互联网。产业互联网在落地传统行业的过程中，必然会遇到众多的发展壁垒，而突破发展壁垒的关键不仅仅是技术，还需要行业经验，因此产业互联网的发展一定离不开产业专家的参与。所以行业经验在产业互联网阶段会逐渐体现出更多的价值。
第三：找准突破点。产业互联网是一个非常庞大的过程，对于科技公司来说，找出一个突破点并持续深耕是比较现实的选择。传统行业有大量的行业痛点，这些行业痛点也是最好的突破点。
相信，随着5G标准的落地，产业互联网的发展空间还是非常值得期待的。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
站在互联网新风口的产业互联网要如何拥抱机遇？
一，5G时代，中国应该是全球最先也是最快布局5G时代的，到底给互联网带来哪些新的产业和机会，我们拭目以待。
二，自媒体时代，互联网最终解决的还是人与人，人与物之间的连接，自媒体的粉丝经济推动了时代的进步，让一群有能力和有才华的人得到一个表现的舞台，而且会有一帮的追随者。
三，大数据的革命性，大数据平台的开发带来了AI市场的活跃，让人们的生活充满了生机勃勃的景象，根据大数据开发的产业链就有可能是下一次新的风口。
就回答这么多，有好的建议请在评论区讨论！
现在是5g时代 互联网上的项目有很多，需要的资金都比较小，说说我吧 算是电商出身吧，投资了几千块钱 靠着我们这边的特产赚到了第一桶金，中间也和朋友尝试做过实体店，餐饮 美容 服装，最后都败在了资金上面。去年开始做的跨境电商，投资了几万块钱开了一家工作室和几个店铺。开始了电商新路途，万事开头难，国外的平台机制和国内的机制完全不一样。而且我开始下手的时候平台上的机制是越来越严格，相当于六年前的淘宝吧，正处在上升期。也算是把平台上的雷区都踩了一遍，也知道了自己的出单率为什么不稳定，为什么有的店铺还没多少销量就被封了。总结了一套自己的技术。订单也从几天一单 到每天几单 几十单，也有日进千单。现在手里也有一批新店铺，一个店铺月收入在20000-50000人民币左右。想创业的年轻人，可以入手互联网行业，也是未来十年的趋势。创业路途中 加油 朋友
5g时代的到来不只是对手机5g，而是对人们的5g，想想当初4g刚出来的时候，我们认为3g很快，但是后来用了4g之后就再也不想去用3g了，首先第一点，我前2天看到我自己的群里出现了卖5g手机卡的，价格不便宜，但是你自己也可以拿代理做，这不是我自己在做的[_a***_]，但是因为我们这边5g还没有覆盖，所以我就没有搞这个生意，我自己本身是搞，跨境电商的，随着5g时代的到，我希望我跨境电商的一些东西可以在手机上直接操作，毕竟5g时代的到来，每个人的信号稳定了之后，可以随时随地处理自己的跨境业务。
作为产业互联网从业者，身处巨头型企业应引领模式转变，抢占转型先机；而身处中小型企业要围绕场景应用创新产品，建立细分领域的局部优势。
产业互联网从业者要以数据为核心生产要素，围绕数据流动组织生产流程。快速适应灵活、敏捷、快速反应的生产模式，依托产业互联网实现上下游生产协同。与行业从业者的关系从竞争为主转为竞合并存。
作为网络服务提供者应将互联网服务底层化，向传统行业输出基础服务、技术能力和互联网思维。转变传统流量垄断逻辑，基于价值和效用提***品和服务。了解行业、深耕行业是建立服务优势的关键问题。
最后说一下产业互联***资者，应关注新技术在传统领域的应用，下一轮崛起者一定是拥有行业经验的技术应用者，而非普适性技术创新者。产业互联网技术渗透从前台走向中台、后台，供应链整合与生产组织能力至关重要。技术能力并非“通行证”，能够实现效率提升、成本降低、用户满意的技术应用才具有价值。
工业互联网上下游体系是怎样的？
中国智能制造、工业互联网、工业4.0的重点在于生产力的转变与提升，国家政策和项目试点资金支持的关键创新在于普惠广大的中小型制造企业，而不再是核心企业和重点企业；
更要明确与重视产业互联网及供应链创新的建设，这是代表生产关系的转变与提升，因为很多人忽视了生产关系这个看不见的***机制，且供应链创新的政策和项目试点资金也同样在于普惠广大的中小型制造企业，物流企业，流通企业，而不再是核心企业和重点企业。
呼吁创业家、专家学者、***机构、媒体报道，切记切记。
原创 /刘成军，造奇智能新媒体创始人兼主编，工业互联网研习社发起人
虽然经过一段时间的酝酿和探索，对于工业互联网来讲，要想整体把握它，却不是一件简单的事情。它所席卷的范围，甚至比智能制造还要广阔。可以说，工业互联网已经不能用“上下游价值链来描述和概括了。需要用“新型价值网络”、生态等视野才能完整看待它。[工业互联网架构体系]
在国内，从上图可以看出，工业互联网是以工互平台为核心，囊括了IaaS、PaaS和SaaS及设备接入层，包括大中型制造企业、自动化厂商、ICT企业、工业软件企业、互联网巨头等先行先试，深度参与其中，包括硬件厂商、集成商、咨询机构、资本方都跃跃欲试，期望从工业互联网（平台）这条宽广且漫长的赛道分一杯羹。
笔者曾在之前的研习社知识沙龙分享到，每家参与者竞相入场或以平台面目或以服务商角色，都有很多各自道理，实际上就是遵循着商业逻辑在决策和行动，尽管不是每一家都能从长长的赛道中跑出来。
（工业互联网研习社知识沙龙召开：与你一起，看懂未来大势）
平台的机会总是垄断而稀少的，不仅仅在于其潜在的网络规模效应的属性决定，而且其作为某一生态的构想者、搭建者及运营者，对于战略、思维、认知、领导力、***、资本、人才及持续演进能力，本身就是一个个绵延无常的挑战。
如果仔细分析工互平台的四层架构，就能发现商业机会的多寡。边缘层由传统自动化厂商和边缘层设备商占据，目前来看仍有些门槛； IaaS层越来越由几大云计算厂商把持；工业PaaS层毫无争议是当下及未来一个阶段主要争夺的领域，而繁荣茂盛的SaaS才是更广阔的疆域，也是中小团队发力的创业机会。
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