互联网技术团队目标
互联网行业的职业规划分哪几种情况,该如何准备?
互联网行业的职业规划分为以下四种:
1.产品-产品经理
工作内容:市场和竞品调研;产品需求文档(prd);原型图;成品;从运营中获得数据迭代产品。
2.运营
按岗位运营可划分为:新媒体运营、社群运营、用户运营、产品运营、内容运营、活动运营、数据运营等。
按职责运营可划分为:拉新、激活、留存、转化、裂变等。
职责:让用户爱用产品并且用得好的人。
随着技术的革新,互联网发展迅猛,逐渐从PC互联网发展到现在的移动互联网,未来更多风口将会诞生,5g的到来也会使万物互联,互联网+实体行业也会是发展趋势。
以现在的互联网公司为例,大致可分为产品、技术开发、运营、市场和其他职能部门。
① 产品。无论是app还是网站,从h5到小程序,负责一切产品形态的规划、设计,后期迭代的工作就是产品,最知名的岗位就是产品经理。
产品经理的大致工作内容离不开: 需求分析,竞品调研,流程设计,功能列表,需求优先级,画线框图,原型图。
***都是产品经理,但不是***都能做好产品经理。产品经理需要有庞大的知识体系,开阔的思维,严密的逻辑,良好的***把控能力和沟通协调能力,还有强大的抗压能力。如果想做产品工作,建议提早准备,多接触新技术的发展,多阅读相关书籍,甚至对人性心理也要有所了解。
② 运营。运营这个热度也是随着互联网发展庞大后,人们开始注意到的。其实运营分很多种,和产品有关就是产品运营,还有新媒体运营,电商运营等等。以产品运营为例,可以设计热点活动,提高用户活跃度,做社群营销,引流转化。这些都是运营该干的活,需要对用户心理有很好的把控,善于活动的策划执行,达到拉新促活留存转化等一系列目标。
③ IT。技术是一切互联网的基础,没有技术,什么需求都无法实现。技术的范围就十分庞大了,前端后端,ios和安卓,甚至还有测试。但技术一直以来都是热门,也是有一定门槛的。如果不是专业学技术的,需要花时间去积累,不建议转行去做,起点虽高,但天花板有限。
以上是对三驾马车的阐述,个人建议可以从运营入手,如今国内互联网已经进入存量市场,增长变成了最主要的话题。无论是留住用户,还是下沉到更多的地方,都少不了运营。最后想说一句,直播带货,网红经济应该不属于我们要讨论的话题……
想组建一个小型互联网公司,该怎么办?
想自己研发产品?那我首先要说的就是你需要大量的钱,另外,现在竞争这样激烈,你需要有独特的眼光和技术,就贫一腔热血去干互联网公司,就算产品推出来能不能推向市场都不知道,仔细看看这些科技大公司,比如说阿里想做社交,这么多高端[_a***_]在一起,都没干的过腾讯,腾讯也没有好的过阿里的网商。
所以,你做的事情,一定是有独特性,并且有市场挖掘潜力的,后期肯定走上一条A轮B轮融资的,运气好还可以。
开发软件不算什么,我觉得能去挖掘某个行业的痛点进行开发才能有效的发展。如果做的是很范围广的,现在靠几个技术人,就想要发出来就赚钱,无异于中彩票的几率
互联网公司有很多种业务类型,有做服务的也有做产品的,所以做互联网公司之前先要有一个明确的类型定位,然后才能制定一个系统的发展计划,下面以APP产品研发和运营为例说一下如何搭建团队:
第一:产品经理。做产品的公司一定要有产品经理,产品经理完成互联网产品的定位和功能设计,包括人群定位、行业定位、消费层级定位等等,产品经理在小型网络公司往往是由创始人来担任。
第二:视觉设计和交互设计。互联网产品的用户体验是非常重要的,而视觉设计和交互设计则是保障用户体验的重要基础,对于小型公司来说,视觉设计和交互设计可以进行岗位合并,在产品设计的初期,这个岗位需要跟产品经理进行频繁的互动和交流。
第三:架构设计和项目经理。架构师和项目经理对于产品的成败起到关键的作用,架构师设计技术方案,项目经理完成研发团队搭建和开发周期管理。在小型互联网公司,架构师也可以跟项目经理进行合并,让架构师负责项目的管理也是可以的。
第四:开发团队搭建。对于一个App产品来说,至少需要一个Android开发程序员,一个iOS程序员,一个后端程序员和一个测试人员,这是一个基本的配置,随着产品未来逐渐丰富,人员配备也会越来越丰富。
第五:运营团队。运营团队对于App产品来说是非常重要的,运营团队要让产品被更多人了解,同时把用户的使用体验反馈给开发人员。运营团队的规模需要根据产品类型进行配置,往往线上线下结合的产品需要一个较大的运营团队。
第六:资金。对于做产品的互联网公司来说,一定要有足够的资金储备,至少要保证产品上线半年左右的资金储备。
互联网公司团队的组建需要有一个系统的规划,要按照一定的顺序进行,基本原则是先招“将”再招“兵”,一定要让专业的人做专业的事。
我从事软件开发工作多年,目前也在带软件开发团队,我会陆续在头条写一些关于软件开发方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。
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