如何开发互联网技术,如何开发互联网技术
cysgjj时间2024-09-09 23:37:47分类互联网技术浏览92
在互联网行业中，你是如何与开发，运营，技术，测试沟通的，举例说明？
我认为，开发、技术和测试是在项目研发过程中互动最多的岗位或部门。
如果我是一位项目经理，再与需方做好需求调查后，首先自己对本次项目有一个全面的认识，从立项、开发、测试，到最后的运营，每个环节都有相对应的岗位和部门，甚至是部门间的联动。在公司内部做立项时就应该预估好每一环节的时间周期及预见的问题，减少过程中的冲突，因为公司可能不止这一个项目，需方也对项目有截止日期。
确定后，接下来就是要关注项目的开发进度以及完成质量。比如说开发周期为二个月，那么开发大概是一个月，测试半个月，留出部分时间做BUG修补等善后的工作。而在开发与测试之间的沟通，个人建议放手让两个部门之间去做联动，因为测式面对的最多的就是开发工程师，两方沟通起来能直切要害，提高工作效率。只有在沟通出现矛盾点的时候，我才会做出干预，解决矛盾点。当然所有的前提是对项目的开发进度等细节是非常熟悉的。
内测完成后做上线测试，这个时间就需要运营来作为主要岗位或部门，因为前端运营直接面对最终用户，接收到的都是客户实际体验过程中的问题，将问题归类汇总后逐级汇报解决
那么在整个环节中，不必要的矛盾就是降至最少；所以让合适人去做合适的事，以换位思考的方式去沟通，切忌，以权压人，以理压人。
谢谢邀请！
这是一个非常好的问题，在互联网行业中，不同岗位之间的沟通往往是职场人要具备的核心能力之一，因为很多问题都需要沟通才能够解决，同时具备较强的沟通能力也能够不断提升自身的***整合能力，从而不断完成岗位升级。
在进行沟通之前，首先要对自身的岗位任务有一个清晰的界定，同时要能够了解不同岗位的核心工作任务，然后再围绕某一个任务完成有效沟通。在互联网企业当中，开发（技术）、运营和测试都是比较重要的团队，而且公司规模越大则这些核心团队的规模也会越大，相应的沟通方式也会有所区别。
在进行沟通之前，首先要了解不同团队的核心任务。开发团队的核心任务是在规定的时间周期内完成开发任务，同时要不断根据设计要求来完成产品迭代，所以开发团队的核心诉求就是要有源源不断的项目需求，同时要能够在技术上有所突破，团队可以通过项目得到不断的成长。
与开发团队的沟通，最应该避免的事情是各种“重复”，比如技术上的重复、功能上的重复等等，这些重复往往会让开发团队感到乏味。另外，开发方案的修改一定要有明确的流程，同时要认可开发团队的工作量，这是能够顺利沟通的前提，这一点对于产品经理来说，是非常重要的。
运营团队的核心任务就是让产品与各种***建立大量的“链接”，因为互联网产品本身的价值就是通过各种“链接”来体现的，包括如何连接更多的行业***和客户***等等。所以，与运营团队沟通的基础，就是如何能够让运营团队的“链接”能力更强，同时让运营团队相信，新的方案对于运营团队未来的发展具有更多的意义。比如，产品经理要想让运营团队在新产品上投入更多的精力，一定要从提升链接能力的角度来对新产品进行分析，而且要把握住自身的知识边界。
与测试团队沟通是所有沟通当中相对容易的，一方面是测试团队有比较清晰的工作流程，同时工作目标也比较明确。如果出现问题，主要集中在“排期”上，但是大部分情况下，测试团队是跟着开发团队走的，所以一般也不会出现特别难处理的问题。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
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