韩信电脑互联网技术,韩信电脑互联网技术怎么样

1. 一个没有掌握高科技技术的人有可能当上一个科技公司的老总吗？
2. 体量已经非常大，阿里的核心电商业务收入为什么还能同比增长60%？

一个没有掌握高科技技术的人有可能当上一个科技公司的老总吗？

完全可能。越是高层越可能是管理型人才而不是技能型人才。比如马云，一个代码不会写，但是人家是阿里巴巴的精神领袖。包括比尔盖茨和乔布斯等，担任CEO更多的是精神领袖，而不会去搞研发了。

谢邀

这个问题很好！自古以来成大事者，用人不疑，疑人不用。这讲究的就是一个人的情商体现，做企业就是如此。




古有刘邦自我评价，夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷而不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。

由此可见从江苏徐州地方摸爬滚打成长起来的一位领导者的刘邦，以个人豪气冲天的情商姿态，能聚天下文武贤才和各种闲杂人等为我所用。可见其人是多么的智慧，胸怀宽广。所以至于你所说的没有核心技术，对于领导者来说，这种无形资产个人精神魅力就是一种核心技术的体现，所谓的核心技术归根结底就是人创造的，而非先天优势。中国因为有了刘邦，所以才有后来的大汉帝国。

今有商业帝国，阿里巴巴。马云一个老师出身，并非互联网专家，阿里巴巴能有今天的商业成就，核心领导者非马云莫属，马云会用人，马云人格魅力四射强大，胸怀天下，海纳百川，有容乃大。所以我们经常所谓的核心技术，文化价值观理念软件才是一个组织的核心技术，而非那些所谓的高科技硬件核心技术。人才是软件核心技术的根本，软件是硬件核心技术的创造者。阿里巴巴因为有了马云，才有今天阿里商业帝国，以及那些专业人才实现人生价值的平台和机会。

至于你所说的没有核心技术的人能否成为科技公司的老总，确切地说是成为领导者。综上所述，历史发展的经验告诉我们，成大事者，玉不琢不成器，人无心不成立。所以说一个人自我人格魅力，高超的情商才是核心技术，此核心技术非彼核心技术。比方说头条号@大苏商 是一个落魄的有志青年，门外汉，他并非互联网专业人才，但是他就敢成立公司，唯才是用，海纳百川有容乃大，以此来经纪那些互联网从业者，自媒体大咖来为我所用，年轻人敢于挑战，此乃大才。这就是我们常说的老话，这年头外行人都是干内行人的事，甚至颠覆专业人士。全中国，乃至全球互联网技术专家人才比马云牛气大有人在，多的去了。那为何一个门外汉，就领导着整个行业，甚至是颠覆其他行业，这就是人家马云的情商智慧，人的情商就是核心技术。

因此做领导者，要的是情商，要的胸怀，而非你所谓的核心技术，再说某种核心技术归根结底就是人创造的。

@大苏商

体量已经非常大，阿里的核心电商业务收入为什么还能同比增长60%？

看到这题之前正好看到了环球网的一篇文章《美媒：世界互联网第一梯队FAANG欠阿里一个名额》，其中一句是这么说的：“阿里有大象一样的体量 却有兔子一样的奔跑速度。”

而阿里的电商业务能同比增长60%，首先是阿里新零售的成功，阿里巴巴在生鲜，超市，线下实体都取得了令人瞩目的成就。就以盒马鲜生为例，在一线城市中盒马鲜生能做到以3公里为半径，提供半小时内送货上门服务。绝对的高效就是马云新零售的威力，技术与零售的结合，让很多不可能的事变成了可能。这就意味着，在电商消费者体验方面，阿里正在迅速的提高。

其次菜鸟物流在这里发了不少力，从一线城市商品的配送速度就能看出来，阿里虽然没有自建物流，但在一线城市的配送速度变快，配送时间急速缩短，这也是天猫GMV大涨的主要原因。

那当然是因为阿里“新零售”的功劳呀！

所谓的体量其实指的是线上交易，阿里的核心电商业务收入增长60%的原因是将线上和线下打通，开创性的开展“新零售”模式。

阿里巴巴的电商帝国彻底改变了国人的购物习惯，线上体量已经极为庞大，但是就整个零售业来说，目前竞争不再来源于线上和线下的模式，现在阿里要回归零售的本质：更高效更优质地服务消费者。具体来说，阿里的新零售有几大特征：

线上线下同款同价。消费者最开始选择电商消费的主要原因，不外乎零售店的体验不好，且价格昂贵。随着线上线下及物流的融合，阿里的零售体做到了线上线下高度统一，并且提供专业的服务、力求把同质同价[_a***_]给消费者。

终端提供叠加式体验。消费的过程是个亲身比较和体验的过程，亲自感受过商品之后进行比较分析无疑会带来很多乐趣。这是电商所达不到的。阿里创立的新零售中国，流量入口将没有线上与线下之分，而终端则是重要的体验场景，智能终端将取代旧式的货架、货柜，延展店铺时空，构建丰富多样的全新消费场景，成为一种新生态。

针对线上和线下消费的不同特点，阿里围绕实体门店、电子商务、大数据云平台、移动互联网，融合线上线下，向顾客提供跨渠道、无缝化体验。总之，这是一个未来趋势。线上销售的优势是价格低，可供选择性高，而线下销售的优势在于亲临的体验感，更容易获得商品的直观体验，同时存在售后服务的易获取性，优势的互补，***的互相整合，在这样的营销模式下，营业额不增长都奇怪了。

阿里2018财年集团收入2502.66亿元，同比增长58%；其中核心电商业务收入2140.20亿元，同比增长60%，创下IPO以来年度最高增幅。如此巨量的增长得益于两大因素：垂直方向线上线下融合的新零售以及水平方向的全球化扩张。

垂直方向，新零售已经是老生常谈了，而阿里的布局也开始进入收获期。在入股银泰、联华超市、新华都、高鑫零售等传统线下零售商之后，阿里通过技术输出对它们进行了数字化改造，从线上往线下引流实现更高的营收和利润。

而对于线上业务，新零售的战略加强了品牌商尤其是世界顶级品牌商对阿里平台的认可，天猫成为品牌商们的首选。品牌商的集体入驻导致阿里巴巴的GMV和用户数量实现新的突破，GMV与去年同期相比增长45%，移动月度活跃用户达到6.17亿，较2017年同比增长1.1亿。

除了线下和线上的投资布局以外，以河马鲜生为代表的“新物种”的爆发式增长也功不可没，包括淘咖啡、天猫小店、生活选集在内的一系列创新帮助阿里进一步拓展新零售的边界。

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