互联网技术岗外包怎么样
cysgjj时间2024-09-25 11:39:18分类互联网技术浏览81
- 想做互联网平台，但是没有技术，选择外包，这种公司需要配备怎么样的技术人员？
- 对于“互联网营销”这个岗位，应该招聘有技术有经验的人来操作，还是交给“互联网营销”外包公司操作好？
- 互联网产品公司和软件外包公司如何选择？
想做互联网平台，但是没有技术，选择外包，这种公司需要配备怎么样的技术人员？
按重要程度来划分：
2. UI设计师，越资深越好
3. 前端工程师【前端产品包含小程序、H5， Android、IOS这些】
4. 后端工程师
要多考察对方公司产品的主体架构， 产品架构是否成熟、是否做过类似产品，不然全是坑。 不要找兼职、一定要全职的技术团队，不然修改问题都是在晚上，你就等着哭吧！
- 互联网公司结构一般分为产品-研发-运营，产品调研市场，根据市场当前用户空白点做出需求给研发（程序员），再经由运营进行后期的更新、收集数据反馈及优化。
- 没有技术应该指的是没有研发团队吧，这个是可以外包的，把你的需求告诉他，让他把产品做出来，市面上的外包公司大部分都可以做到。
- 你看你公司是缺研发还是缺运营，都缺都外包的话成本很高，而且代运营的转化也肯定不如你本公司自己操作。
自建团队的好处是什么呢？项目的整个过程可控，响应速度快，能够满足快速迭代的需要，技术的沉淀好，能够有清晰的技术线路图。
而自建团队的缺点就是成本高，团队组件周期长，在前期业务没有发展起来的时候，技术团队也需要养着。
而外包呢？刚好和自建团队相反，最大的好处就是节约，可以快速的启动项目。但是过程比较难控制，遇到问题响应速度慢，不适合需求变化频繁的项目，由于没有自己的技术，所以也谈不上技术沉淀和技术线路。
对于一个公司来说，如果决定要做平台，那么只有两个可能，要么这个公司不缺钱，背后有金主。要么这个公司有技术和业务的沉淀，可以快速的切入市场。不然，做平台就是过得不痛快了，想要寻找***。
为什么这么说呢？
因为现在中国的互联网，可以有第三方平台的领域都已经被大佬们占满了，一个新兴的公司想要挤出一个空间来，就需要大量的烧钱，并且还要抗住各方大佬们的围剿。***设你背后金主支持，或者你本身就在行业中有一定地位，平台根本做不起来。
OK，那么我们把思维换回来，想做平台，怎么来配置技术团队呢？
既然互联网平台是一个大手笔的收入，肯定是自建技术团队，这样才能在未来的时候能够快速的响应市场的变化。平台，相当于就是涵盖了这个行业中大部分的业务情况，需要连接上下游，由于需求的多变，没有快速的响应能力是不行的。
因此，产品团队、研发团队、测试团队、运维团队一个不能少。
首先不得不承认，看到“平台”两个字就心头一惊，前几年那么多人说平台，结果，有几个人活着。
当然题主表达的，意思应该是在互联网中做某些具体的工作，应该不会想要做出来像美团、滴滴这样的平台型产品，否则这样的产品仅仅靠外包团队是不可能完成的。
那么，既然是想在互联网中做些事，同时外包技术团队，那么最需要的应该是与技术团队沟通，给他们提出需求，并且能够有效预估工期的成员，这种人，应该是产品经理。
如果还需要了解公司的安排，能够合理预估时间，这个产品经理应该还需要项目经理的能力，有PMP这样的证书是最好不过了。
不过需要考虑一个问题，如果公司不具有研发团队，那么产品经理的功能就无法完全发挥。这样的条件下，想找到一个足够优秀的产品经理，还是具有难度的。
看到“平台”二字进来写回答，初到到要做互联网平台，顿时心头一抖，想到一句话：互联网公司要做大，没有平台是不可能的，但是有了平台也不一定能做大。下面我们回到正题，需要配备什么样的技术人员？我们从2个方向来分析：
1、商业或[_a***_]方向。即然是做互联网平台，那么核心还是解决某个产业中的存在的痛点或效率问题。从这个方向来看，配合的技术人员不只是要会写代码，还要懂商业，更要懂得如何能过技术来解决问题。
2、从技术方向。做互联网平台，平台的开发工作想外包出去，那这样情况下，需要的就不在是基本的代码人员。而且优先考虑，拥有平台架构经验的技术人员。一个平台系统不单单是解决某一个问题的软件，里面层层嵌套的功能和逻辑关系需要有能力统观全局的技术人员来整体把关。
3、从企业运营方向。一个平台的诞生，首先是要有对产业的深度理解，所以这里还需要的所从事领域相关的产品总监或产品经理，把平台的功能设计完成，然后交付外包来制作。通过以上分析，我们可以得出，技术人员的配备情况，产品设计人员：产品总监或产品经验，资深代码工程师。最终于开发工作启动后，由产品与技术人员同外包团队保持高频、高效的沟通，来保障开发项目的顺利推进。开发结束后由产品与技术人员共同配合验收以保障所提需求都已经按要求实现。
对于“互联网营销”这个岗位，应该招聘有技术有经验的人来操作，还是交给“互联网营销”外包公司操作好？
感谢邀请
老规矩回答问题之前需要先问您一个问题：你自己懂互联网经营么？这个问题很关键。如果您完全是个互联网小白，那我劝您还是别折腾了，还是外包吧。
但是需要注意的是你的外包方式，不要纯外包，最好是***用合作分成的方式。如此对方才能真正的把这件事当自己的事情来做。
其实最好的办法还是***用异业联盟合作加社区化运营，这才是最终的王道。
欢迎大家关注“疯言锋语DE老6”，在这里我们将一起明心见性，还原事物的本质。
招专人来做还是找外包公司合作，这要看您公司的实际情况
基于我多年对互联网行业的了解，一般的家装防水公司规模上都比较小，不知道您公司规模实力怎么样？
下面，就分析下自己招人还是找外包公司合作的利弊以及条件：
招人：
一方面要考虑能否招到专业的人员，毕竟如果自己不太懂互联网的话很难招到适合的人员，毕竟你没有评判水平高低的能力，针对这样的情况，一般情况下即使你花了不小的代价也未必招到合适的人员
另一方面，如果您很了解互联网，想招个专人做这块，想找个稍微有点水平的人员，一月没有个四五千肯定是不行的（二线城市），一线城市费用更高，需至少一万左右一月
互联网产品公司和软件外包公司如何选择？
作为一名从业多年的IT人，同时也是一名计算机专业的教育工作者，我来回答一下这个问题。
首先，对于初入职场的程序员来说，岗位性质往往比公司更重要一些，如果能从事开发岗位，而且能够在岗位上获得不断的能力提升，那么将会给未来的发展奠定一个扎实的基础。所以，在选择上首选应该考虑的是岗位，然后才是薪资待遇等内容。
在岗位相同的情况下，选择去互联网产品公司还是外包公司需要考虑以下三方面内容：
第一：公司规模。如果软件外包公司的规模比较大，而且在行业内具有一定的优势地位，具有长期稳定的传统行业合作伙伴（金融、医疗、保险等），那么在外包公司工作一样会有较大的发展空间。而且深耕某个行业也能积累大量的行业经验，这对于程序员未来的发展来说也是比较重要的。
第二：团队技术能力。团队的技术能力对于程序员的个人成长具有较大的影响，如果团队的技术能力比较强，那么会迅速带动程序员的成长，所以选择一个技术能力比较强的团队也是比较重要的。另外，IT行业对于新技术的发展非常敏感，当前人工智能、边缘计算等技术是热点领域。
第三：薪资待遇。薪资待遇也是一个影响选择的重要因素，在岗位相同、技术实力相当的情况下，选择薪资待遇较高的公司就是比较正常的情况了。通常来说，互联网产品公司的薪资待遇会更高一些，但是相对于外包公司来说，互联网公司的工作压力通常会更大一些。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！
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