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产业互联网技术路线分析

cysgjjcysgjj时间2024-09-27 02:04:29分类互联网技术浏览36
导读:产业转型的关键时期,产业互联网的发展方向,你如何思考?什么是产业互联网?产业转型的关键时期,产业互联网的发展方向,你如何思考?经过多年的产业布局和供应链的生产配套,中国形成了完整的产供销的一套供应链体系,那么接下来,整个产业的升级,核心应该还是围绕高精尖和柔性这个关键词来去升级,高精尖的角度来讲呢,从整个产业的基础层面,我们需要更深入……...
  1. 产业转型的关键时期,产业互联网的发展方向,你如何思考?
  2. 什么是产业互联网?

产业转型的关键时期,产业互联网发展方向,你如何思考?

经过多年的产业布局和供应链的生产配套,中国形成了完整的产供销的一套供应链体系,那么接下来,整个产业的升级,核心应该还是围绕高精尖和柔性这个关键词来去升级,

高精尖的角度来讲呢,从整个产业的基础层面,我们需要更深入的提升我们芯片和核心设计制造能力,只有芯片技术尖端制造能真正突破,我们才能成为拥有完整产业链的一个国家生态

从柔性的角度来讲呢,我们的产业制造在某种程度上还有很大的欠缺,我们已经逐渐走到了整个产业消费的一个前端引领了一部分产业的消费升级的一些趋势,接下来需要通过性能力的提升提供更精细的产业服务,对产业的不同行业,不同场景,不同需求提供灵活的解决方案

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以上两点跟我们整个国家2025和物联网是紧密结合的。

互联网发展是基于实体经济

一:互联网经济的命脉在实体经济,人的生存在实体经济,这个根本不能动摇

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二:产业转型是实体经济发展的一个产物,互联网需要介入是为实体经济服务

三:产业互联网,需要做的是将产业的信息、互动、发布等非生产性领域进行搬运,从而节省企业成本,这是产业互联网的发展方向

四:从业人员计算机领域等方向是大有可为

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1.有破釜沉舟的决心,敢于革命到底

在转型过程中,有两种选择:一种是建立一个互联网部门,一种是直接成立一个子公司运作。前者往往会因为公司内部斗争而被越来越弱化,最终成为公司内部服务的IT部门,而大多数老板也预知了这种情形,因此往往会选择第二种方式,成立独立子公司运作。

但成立了独立子公司,也往往因为初创期投入太大,而让老板对公司的发展犹豫不决。因此建议即使依仗原有公司的***资金建立的独立子公司,也最好在初期就有独立造血功能(盈利能力),或者独自融资计划,这样才能在关键时刻,不被掣肘。

2.不要轻易改变用户的习惯

很多传统企业转型希望一步到位,完全按照互联网的思路来颠覆整个行业习惯,梦想很美好,但是实际操作中难度非常大,常常不了了之。


产业互联网的发展方向,一句话就是:长江后浪推前浪,把你拍在沙滩上。

且不说老的互联网公司怎么没落的,新的怎么崛起的,起起伏伏其实是正常。我们只往后看,看看下一个发展方向和风口在哪里。

首先我个人认为,轻内容一定是主流,也就是说只做‘搬运工’。

谁做互联网产品自己生产内容为主,肯定不是初创企业能做的,成本太大,只有大公司才做的起。在细分领域里搭建平台,才是互联网的发展方向。

其次,一定要抓住普众的社会痛点来下功夫。

举个例子,我在家里想租用一把电转用下,找熟人没有,用半天的时间,请问我去哪里租?如果有这样的平台***设我花个10-20元钱租用一下是不是很方便?如果能提供送货上门更好。买一个首先需要时间,其次我以后用的几率很小。这就是普众的问题

互联网产业这么些年,其实能想到的,社会有需求的已经几乎都有了,下一个方向,不谈技术的创新,只能是变革。

什么是产业互联网?

所谓的产业互联网,基本定义主要是从消费互联网引申出来的概念。它主要是传统产业,借助大数据、云计算高科技技术,进而达到提升内部效率。是传统产业,通过互联网+进而[_a***_]转型升级,尤为重要的路径之一。之所以如此重要,主要的原因在于,产业互联网是依托大数据,实现传统产业与互联网的深度融合,进而助推经济发展。

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产业互联网转型
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