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1. 我作为领导想留下心怡的员工，可以通过不给办理离职强行留吗？
2. 碰上老板不开心被骂了，特别是骂你“可以走，公司可以没有你”，怎么办？

我作为领导想留下心怡的员工，可以通过不给办理离职强行留吗？

不可以的，员工只要提前30天书面提出辞职申请，30天后，无论企业是否同意，员工都可以办理离职手续，企业可以挽留，但企业如果拖着而不给员工办理离职，是违法的。

员工离职原因分析

员工离职，自有他的原因和苦衷，大部分员工离职是不会对企业说出离职真实原因的。当HR与之做离职面谈时，员工告诉你的离职理由只是客情话，例如家里有事、有其他发展、为了孩子等等。

我曾经任职的一家酒店，某天，一名员工到人力***部来取离职申请单，工作人员问他为何离职，该员工说：“家里有事，需要回家”，我看他情绪很低落，于是把他带到我的办公室，我说：“你平时工作表现很不错，为何要离职呢？家里有事应该不是你离职的真实原因，可以和我说说吗，你有哪些困惑，我来帮你梳理下”。员工听我这么一说，心结似乎一下子就打开了，原来他离职的原因是因为他的经理。这名经理因为平时在对员工管理工作方式方法上有些欠缺，导致下面员工意见很大。事后，我找他的经理进行了谈话，他也认识到自己的问题，表示以后会改进。后来，这名要离职的员工打消了离职的想法，工作很出色。

每一个职场人选择一家企业，怀着期待的心情，信心满满，希望在新公司有所作为。在工作了一段时间之后，他所感受到的与当初期待的有差别，这个时候，如果企业不及时干预，给予关怀和协助的话，员工就会由当初的满怀热忱变成心灰意冷，从而产生离职的想法。

当员工提出离职，企业要做的是及时跟进，派专人与预离职人员进行谈话，要在轻松的环境下进行，倾听员工的心声，分析员工要离职的真实原因。如果确属企业工作有欠缺或者不到位的地方，可以借此进行整改，给员工一个希望和期待。万万不可***用激化矛盾、冷处理、听之任之等手段，那样只会加快员工离职的决心。

有时，员工离职现象也是企业的“照妖镜”，它能够折射出企业在经营管理过程中的一些问题。发现问题，及时补救、及时整改，企业的经营之路才会更加顺畅。

以人为本

企业的“企”是从“人”开始的，有了人便有了企业；“企”又是止于“人”，离开了人也就不存在企业。不论是什么行业的企业，什么背景的企业，多大规模的企业，只要是企业正常运转就离不开对人的管理。以人为本，本治则固国，本乱则国危。

谢题主！你想留下工作中让你感觉到满意的员工，这很正常，作为一个领导，谁又不‘心怡’一名好员工呢？但是，从问题的层面上看，在你的心目中存在较为严重的强势意识（因为你是领导）！在这种强势意识的指导下，你为了达到‘留下’员工的目的，***用了行***予你的权力，即强制的手段（不批准员工离职手续）。这是大错特错的！请恕直言，你（领导），为什么就不能放下手段，心平气和的和员工沟通一下。看看员工离职的真正原因在哪里！起码也是对员工的一份尊重呀。就算你用行政手段强留员工，试问，留住人，也留不住心。又何必呢！‘忘了’领导的权势，放下身段，与员工

好好沟通。员工如真的‘铁’了心要走，你还是不要阻拦。管理工作含一种理念，那就是‘换位思考’！（当然这是泛指双方的）

不可以强行留的，强留也留不住。下面从几个角度来分析一下：

1、从法律的角度

《劳动合同法》第37条规定：劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

由此可见，劳动者满三十日后，试用期內满三日后，不管用人单位同不同意、批不批准，都可以离职走人。

《劳动合同法》第52条规定：用人单位应当在解除或终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。第89条规定：用人单位违反本法规定未向劳动者出具解除或者终止劳动合同的书面证明，由劳动行政部门责令改正；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。

这两条从法律上明确规定，劳动者离职后，用人单位应尽的法律义务和不尽义务所要承担的法律后果。即劳动者离职后，用人单位必须出具离职证明、转移档案和社会保险等，如不及时办理相关手续，给劳动者造成如无法重新就业等损害的，还要作出赔偿。

如果劳动者与用人单位有约定服务期的，应该履行服务期义务。但劳动者向用人单位支付违约金的，可以不再履行。

2、从用人单位的角度

所谓强扭的瓜不甜，留人留不住心，也是白搭。最好的方法还是与劳动者协商，如何带好新人，做好工作交接，使工作不断不乱。好聚好散，就当交个朋友，说不定将来工作上还能帮点忙。千万不能因为心仪而强留，反而伤了和气，况且，强留也留不住。

3、从劳动者的角度

既然劳动者提出离职，肯定是经过深思熟虑的，因此，一般不会再更改。况且，劳动者也担心，如果留下来继续工作，会不会遭到领导的报复，等新人培养好把他一脚给踢了，到那时劳动者就很被动了。

从以上三个角度分析可以看出，领导是不可以强行留下心仪的员工的，更不能用不办理离职手续等违法的手段强留，否则要承担法律后果，那就更得不偿失了！

我想强行留也是个办法，但不是最好的办法。有些人想离职都是有某种原因的，要对症下药。有的人因为工资达不到要求，那你可以考虑适当提高工资。有些人是对枯燥的岗位产生疲劳厌倦，那你可以适当调换岗位，然后可以让老人带新人的办法培养新人，还有些人对公司的企业文化，周围的工作氛围，工作环境无法适应，想换个环境，这样的人即使留下了人也留不住心，要离开是早晚的事。

想留住这样员工，你这样的做法只是暂缓之计，不能从根本上达到留人之目的。

作为领导你既然心怡手下的员工 ，不知对方是否知晓？若是知晓他去意已决，用此方式也留不住他的心，何不提早放手？若他并不自晓，你当先了解他辞职的原因，再做判断是否告诉他你心怡已久？

工作中最好不要用工作权限去处理自己的私人感情，这样情绪化对你的职业生涯不利，会被人认为你***或心胸不够宽广？

应该是按程序处理工作上的事，个人私事应和工作划出界线，你可以用其它多种方式去留人，比如以情动人真心挽留，真心去帮助和解决对方的实际问题，或委托第三者介入挽留等，这样的成功可能性才会更高，观点仅供参考！

碰上老板不开心被骂了，特别是骂你“可以走，公司可以没有你”，怎么办？

凌凌观点：碰到老板不开心，被骂“可以走，公司可以没有你”这个建议不要当真，听听就好，别当真，现在主要任务是优化或者完成领导不满意的工作。

工作中凌凌的领导要求很高，而且脾气易暴躁的人，但是工作中对事不对人，这点还是不错，所有很多时候，工作中没有处理好，领导会直接说:

当然所有的人都知道领导只是对我们做的事情不满意，那句去HR报道的只是气话而已，如果你当真了你就输了。

为什么说碰到老板不开心被骂了，特别是骂你“可以走，公司可以没有你”你你可以忽略掉。分析如下：

1.人都有情绪

达尔文提出，人类有“趋利避害”的本性。反映在情绪上，当人们“趋向于有利的境地”时，人们容易产生积极的、良好的情绪，比如获得美好的食物，舒适的房子，亲密的伴侣，这都是“趋利”的表现。

而当人们“回避不利的境地”时，中间更容易产生消极的、不良的情绪，比如失业、分手、饥饿，都会让人感受到不同程度的痛苦。

你看前面你都说了，碰上老板不开心，然后骂你，那这个时候呢，我们就应该去往好的方向去考虑。老板可能只是心情不好。

职场中我们一定要把心放宽了，不能够太小心眼儿，同事说你一句领导骂一句，我觉得就不行了。好像天塌了一样。这样的玻璃心真的不适合在职场玻璃心适合去哪里呢？适合在家里有人供着，有人宠着。

那从另外一点去考虑这个问题呢，领导骂你是不是因为我们的工作确实没有做好？我说是我们自己的原因导致工作进度延延期或者工作完成的不好，客户没有签单。那自己的问题老板骂那就骂吧，毕竟老板给你开着工资呢，所以我们一定要通过老板说的这些话，反思一下自己是不是自己的问题，如果是积极的去改正去提高自己嘛。

如果不是听一听过去就行了，老板招了那么多人，有挣钱的也有不挣钱的，那老板心情不好，又给你们开的工资，还不能骂一句咯。

有一句话叫心有多大舞台就有多大，职场中一定要放宽了心。

希望对你有帮助。

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