基因技术和互联网技术,基因技术和互联网技术的区别

1. 腾讯只能做社交、阿里只能做电商“互联网基因论”靠谱吗？

腾讯只能做社交、阿里只能做电商“互联网基因论”靠谱吗？

隔壁老王不卖瓜了，改做健身房教练了；菜市场阿姨不卖菜了，改做社群营销了；那你觉得互联网基因论还靠谱吗？还有，站在风口都能飞上天的猪，这一说法对吗？

在如今这个飞速发展的时代，任何一个人，任何一个行业，任何一个产品，我们都不能再用传统的世俗的眼光去看待它，曾经做微波的，改行造电视了；曾经做互联网开发的，改行造汽车了；曾经搞英语培训的，改行造手机了，等等这一系列新鲜事的出现，再一次充分的说明：不要相信老王，只会卖瓜，……

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腾讯和阿里

都从奋斗的岁月，逐渐成长为中国两个互联网独角兽

这两家公司由于进入互联网时期较早，腾讯依靠QQ、微信、游戏等社交领域，无人能及。阿里的淘宝、天猫、物流体系在电商领域首屈一指。两家凭借互联网的东风，已经各自发展成为行业领域的佼佼者。由于先入为主，他们各自携带的互联网基因，已经深深的烙在消费者的印象中。

腾讯和阿里，表面风平浪静，暗地里风起云涌，相互对抗。腾讯也做过电商，不过后来不了了之，阿里也做过社交通讯，但效果也不是太好。知道各自的强弱项后，虽然自己不能做，但可以找别人做。收购投资别人的公司，反正不差钱。随后互联网发展起来的新兴产业、新零售、新技术，许多都在腾讯和阿里的注资下成长起来。腾讯和阿里开始构建各自的商业版图，从线上到线下，从衣食住行到吃喝玩乐，从国内到国外，各行各业都有着腾讯和阿里的影子。

回望过去的十多年时间，百度、阿里巴巴和腾讯在中国互联网市场纵横捭阖，业务范围高度分散，渗透到我们生活的方方面面。但是，即使BAT再强势，也始终没法做到完全的交融，百度就是搜索、腾讯就是社交、阿里就是电商，这已经是普通大众心中的定式。

我们不过是在重复我们刻板印象中腾讯和阿里的影子。

以腾讯为例，腾讯早已不再是只做社交的腾讯了。腾讯游戏世界第一。根据数据调研机构Newzoo早先发布的数据，早在2017年，腾讯就已经以181.2亿美元的游戏总收入位列世界第一，远超第二名索尼的105.48亿美元。而今，不管是全球市场，还是集团内部，游戏都可以说是腾讯声名最显赫的业务。

腾讯音乐中国第一。2018年12月12日，腾讯音乐(TME)纽交所上市，根据公开资料，腾讯音乐占据了国内超过 70%的流媒体市场份额，领先优势明显。腾讯投资全球领先。

腾讯总裁刘炽平在今年2月的腾讯投资年会暨IF大会上表示，在过去十年，腾讯投资了大概700多家公司，其中有63家已经上市，有122家是市值或者价值超过10亿美金的独角兽，持股超过5%的公司总市值加起来超过5000亿美金，等于再造一个腾讯。”如果单从“互联网基因论”来看，我们或许没法想到，做社交出生的腾讯，居然也能将游戏、音乐和投资业务做到行业领先。也有人说，这些都是社交带来的红利，骨子里都是社交延伸出来的业务。

阿里巴巴同样如此，电商是阿里擅长的，但阿里在云服务、移动支付、和SaaS领域(钉钉)，都有着不俗的表现，这是业务延伸的结果，但不是基因决定的结果。

互联网基因实际是一个形象的说法，意思你在这个行业已经很久了，相对已经积累了很多软硬件的***，所以在这个行业有优势。其实不光是腾讯阿里，普通人也是一样，你在一个行业干久了有人脉，经验，客户，供货商***，那你也就有了这个行业基因，你比其他人更好的优势做好这个行业。腾讯阿里也一样，像这样的互联网巨头，跨行业去做其他，没有相应的软硬件***光靠资本一般是很难的，除非这个行业刚刚开始。像社交，电商这种也就高度成熟的行业，不管是阿里还是腾讯都很难有超越的机会，除非有革命性的创新。所以大家都是互联网基因，实际是***积累和行业壁垒的形象化比喻。

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