基因技术互联网技术结合的特点

1. 怎样和几个IT技术人员共同创业？
2. 腾讯只能做社交、阿里只能做电商“互联网基因论”靠谱吗？

怎样和几个IT技术人员共同创业？

在上个月刚刚爆发出，微盟技术人员删除数据的***，一下惊起千层浪，但这种事情在互联网创业环境里，屡见不鲜：

而索性微盟数据已经找回来，对于商家赔付也及时跟进，而更多的中小企业主是没办法去找回数据，且技术人员的个人道德决定一切。

技术人员最大的能力就是可以将你的想法变成一个可执行的产品，每个初创公司，特别是互联网创业公司都会技术团队进行支持，而更多的技术人员创业都是改变了世界，而怎么和技术人员共同创业，以下3点建议：

技术公司一定要做好自我数据线上云备份。这是我去年辅导的一家初创公司正在做的事情，就是帮助中小企业的技术备份进行服务，提供年度咨询。

人品比技术更重要。如果与技术人员来创业，最关键的是人品，因为很多创始人自己是不懂技术的，只能是自己不断地提出需求来满足这个项目的支持。

首先肯定是大家都要志同道合满怀***和干劲，方向都一致。遇到问题都能沟通处理好，而不是随意发脾气各自不管。还要能各自发挥自己的长处，一起同心协力踏踏实实的奋斗下去。

不知道楼主在团体中是扮演怎样角色和拥有哪个方向技能，结合我的创业经验，一个创业团队的健康发展必然离不开各方向领域人才的结合。任何一个专业领域团队成员过多，自然会给团队文化带来必然倾向基因。IT技术人员是当前互联网创业重中之重，特别对于前期创业，产品打磨和技术研发，在资金和不足情况下，技术人员就是你的最大优势。但随着后期发展，技术主导的作用会降低，市场将会成为创业发展的瓶颈，往往过重的技术思维会影响团队决策和机遇发展。所以，楼主关心的怎样和几个技术人员共同创业，我的建议是：

1.做好明确分开和建立周期性激励措施，发挥技术专业性和结果导向；

2.制定明确的技术路线，开始前沟通好团队决策和拍板机制，避免发展过程中技术和需求的冲突；

3.了解成员性格特点，因人而异的去放置角色，让专业的人做专业的事，充分放权，相信某个技术领域某个人就是权威和专业，尽量避免中途怀疑和不信任；

4.股权结构划分好，不留后遗症，因为技术人员思维相对固执（基本现象，不带偏见），尽量问题前置。

腾讯只能做社交、阿里只能做电商“互联网基因论”靠谱吗？

互联网基因实际是一个形象的说法，意思你在这个行业已经很久了，相对已经积累了很多软硬件的***，所以在这个行业有优势。其实不光是腾讯阿里，普通人也是一样，你在一个行业干久了有人脉，经验，客户，供货商***，那你也就有了这个行业基因，你比其他人更好的优势做好这个行业。腾讯阿里也一样，像这样的互联网巨头，跨行业去做其他，没有相应的软硬件***光靠资本一般是很难的，除非这个行业刚刚开始。像社交，电商这种也就高度成熟的行业，不管是阿里还是腾讯都很难有超越的机会，除非有革命性的创新。所以大家都是互联网基因，实际是***积累和行业壁垒的形象化比喻。

隔壁老王不卖瓜了，改做健身房教练了；菜市场阿姨不卖菜了，改做社群营销了；那你觉得互联网基因论还靠谱吗？还有，站在风口都能飞上天的猪，这一说法对吗？

在如今这个飞速发展的时代，任何一个人，任何一个行业，任何一个产品，我们都不能再用传统的世俗的眼光去看待它，曾经做微波的，改行造电视了；曾经做互联网开发的，改行造汽车了；曾经搞英语培训的，改行造手机了，等等这一系列新鲜事的出现，再一次充分的说明：不要相信老王，只会卖瓜，……

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.wnpsw.com/post/19984.html