互联网技术团队 考核
cysgjj时间2024-09-30 20:23:21分类互联网技术浏览81
互联网公司的员工有季度考核吗？
谢谢邀请。
虽然目前我工作的单位算不上是正八经的互联网公司，但云计算数据中心（IDC）与互联网也是密切相关的。所以我就以我目前若了解并且所处的环境进行下简单说明。
关于季度考核，各个公司也是有所差异，但大体方向都不会偏离太多。周考核，月度考核，季度考核，年度考核都会有的。领导会要求各个下属执行层做出相应的工作计划，然后由各管理层领导负责进度监督与完成结果确认。然后在相应的考核评分中给出得分。
我们单位的考核形式是以表格为主，通过优化版式来进行工作汇报。但我从去阿里等比较大型且有实力的公司的原同事那里了解到，他们的工作汇报都是以ppt形式进行，所以，这项技能还需要那些准备去到像阿里巴巴这种企业的同学，认真做好准备的
谢邀。
互联网公司不仅有季度考核，还有月度考核和年度考核，繁复严苛的考核体系是互联网公司高速突进的关键，也是互联网公司被诟病的弊端之一，这就是所谓的KPI导向。 但实事求是地讲，无论是从现实实践而言，还是从公司治理制度演变而言，KPI考核相对最优。
因为互联网公司岗位不同，对应的考核要求也不同，但大致有以下一些大类别：
一 大产技类
电商类产品经理考核指标会更加偏向于交易数据，比如交易额，销售指标等。社交类品经理考核会注重用户留存，活跃度等。
其实技术开发的工作很难具体量化，更多是考核项目的完成度，包括及时性及高效性，后者主要是代码质量水平、性能表现来衡量以及bug的多少等。
用户体验设计和研究协助产品经理、市场人员在产品设计之中就融入产品推广、运营要素，或者协助策划推广和运营也并将成为趋势。
学好互联网营销需要具备哪些技能？
互联网与营销都是比较大的话题，基于目前我所了解的情况，互联网大场乃至品牌所有方都在弱化营销的概念，而是在提首席增长官，增长黑客的概念。这是从产品维度回归到用户维度。但是营销的本质是引起关注，承载注意力的媒介就是广告需要覆盖的媒介。注意力聚集的地方就是流量池。互联网营销您需要了解互联网广告投放的基本规则，程序化广告投放：交易模式、考核指标、相关技术：RTB逻辑，流量对接，用户识别与id映射，程序化创意，数理统计远离，算法优化等。
1如果贵公司有大数据能力是非常棒的支撑，如果没有可以学习[_a***_]自己获取数据，还有就是专业机构合作了解行业数据。
2了解互联网流量分布包括公域和私域，各自有缺点，玩法。
4明确预算，做好投放***
5最重要的是你对所在行业的充分深入的了解，拥有互联网平台思维。
这里推荐两本书曲卉老师的《硅谷增长黑客》，梁丽丽老师的《程序化广告》
互联网营销本身就没有固定的界定。比如在o2o领域，互金领域，社交领域，电商领域，全部都有不同的打法。随着本身现在2c端的红利慢慢消失。会越来越难。所以一定要把一个套路吃透。
比如
1. cx打法的，团队，裂变，动静态收益
3. 异业合作，能找到大腿抱
如何组建互联网运营团队？
打造团队第一步：目标
目标是成功的灯塔。网络营销要创造高业绩，企业必须设定明确的年度目标，季度目标、月度目标，网销团队必须清晰设定成交目标、询盘目标、流量目标，目标要具体量化可考核。
打造团队第二步：架构
网销运营团队要有完善的组织结构，上完课后，张总明确了网销团队的架构，梳理了各岗位的工作职责，立即组建了公司的网销团队。
我个人认为这个问题要放在具体情况进行分析，因为一般会问这个问题会有几种情况：
1.传统企业新项目或新部门组建；
2.互联网产品组建互联网运营团队；
如果是这样的情况，组建运营团队要做的第一件事是：分析清楚公司的期望和项目或部门的实际需求，因为在传统企业中，对于互联网运营的概念并不是特别清楚的，而且你会发现：
公司对于互联网运营的期待，更多的是快速产生业绩和销售，但是实际上互联网运营不一定是直接产生销售业绩的，传统公司对于“运营”本身是和互联网人有不同理解的，甚至可以说有可能存在较大的偏差，所以我认为首先要控制好这个方面的风险。
然后，分析清楚了公司的真实目标和项目的实际需求，理想的状态是可以同时实现，不理想的是需要你做出调整甚至取舍。
一般传统企业的互联网运营团队，需要配备的是：
1.运营负责人
2.平面设计
3.文案设计
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