科技创新迸发,科技创新迸发新活力
cysgjj时间2024-10-06 04:39:22分类科技创新浏览87
应该如何吸引到创新人才？
诚谢邀请。国家的长远战略及是发展、创新。企业吸引创新型人才增涨源动力使企业永远立于不败之地，首先是企业的文化企业的理念是否真正的根植于对未来的总体规划当中，在现代人才挤挤的时代要让人才看到企业的希望及远景，当然薪资待遇工作环境都是很重要的一方面。现在很多很多的高大院校的尖子人才为什么都愿意到一二线的大城市去的真正原因就是优越的环境和最满意的薪资以及毫无后顾之忧的待遇。
谢悟空小秘书邀答！
问:应该如何吸引到创新人才？
善于创新，是一个企业做大做强的必选之路，总是在别人后面跟着跑的企业，不善于创新，就难以实现超越，要实现超越，就得善闯新路善试新车。一个不满足现状的企业，也是一个善用创新人才的不闭关自守企业，我认为在吸引创新人才上，当做到:
首先眼光独到，善于观察探寻，你得用眼去发现人才。世界上千里马常有，而伯乐不常有，你要吸引到创新人才，与其等米下锅，不如找米下锅。人在等中会浪费时间，且不一定如意，如果你善于去找，善于去发现，你发掘到满意的人才可能性要大的多，这种由你发现的人才作用也大得多。
其次充分信任，提供发展环境，你得用心去磨砺人才。你既然需要创新性人才，就得大胆并有心的去调动他的特质，给他营造一个宽松且利于发挥的环境，时常交给他去做一些新的课题，既活跃了他的思维，他也会在磨砺中进一步成长，带来创新能力的不断增强与层次的不断提升。
再次激励鼓舞，开发创新动能，你得用利去激发人才。一个过于吝啬的公司，不可能充分调动得出创新人才的潜能，很多创新都是一时迸发的灵感，你不去激励，不去点火，他就缺乏动能感，难以燃烧起来。人家创新实际就是为了你公司创利创造条件，你得懂用利去调动他，只有共赢，去创才能有效的推陈出新。
其四步步为赢，不断取得进步，你得用脑去点拨人才。创新不会一步登天，是个循序渐进的过程，在人才创新上，不要指望一口吃下个胖子，只要创新为公司能带来进步，这就是成效。所以创新是个由点到面，由表及里，由浅入深，由近到远的一个过程，千万不要操之过急，急功近利。善用创新人才，你自己也得用大脑经常去思考，用自己的点子与战略来让创新人才画龙点睛，你的事业才更锦上添花。
首先是企业自身发展是否和人才的价值提升相吻合；
二是企业所展现的诚意和给予人才的待遇。
三是企业所在地区是否有完善的工作生活配套设施，比如商业区，社交圈，医疗卫生，子女教育等等。
四是企业所在城市是否有相应的产业配套和人才发展空间。
***，企业、事业单位要吸引创新型人才应具备以下几个条件:
一人才应亨受人才的待遇，我们不提倡湃金主义，不搞绝对的物质***。但是既然是人才，他创造财富的能力肯定优于常人，因此，给予人才相应的待遇是不用置疑的。至于怎样的待過才是人才待遇，***部门，企事业单位可根据实际制订出自已的标准。良好的待過是吸引人才的原动力。在这一点上，党和***做出榜样，在抗日战争和***中，尽管生活环境极为艰若，但我们党无论如何也要保证技术人员尤其是军工技术人才的生活。在当时技术人员的生活水平普遍高于领导的生活水平，尤其在抗战最艰难的时候，兵工厂的高级技术人员的生活标准比朱总司令还高。
二要给人才以成长、创新的环境。良好的待遇可以把人才吸引过来，但要想真正发挥人才的作用，还得有有利于人才成长的环境，包括支持人才创新的政策，有尊重人才创新的氛围，足够的科研创新的经费等等。
三要及时为人才转化创新成果，对于人才本身而言，最希望的是尽快把自已创新成果转化为生产力，为社会增潻财富。对于引进人才方面，在尊重人才创新规律的基础上，要尽快转化创新成果，并把转化创新成果的收益拿出适当部分奖励创新者，使创新者觉得自已的智慧得到了对方的尊重，创新成果得到了对方的肯定。使创新者有原原不断的创新动力。
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