区域建筑互联网技术,区域建筑互联网技术有哪些
cysgjj时间2024-10-06 14:03:06分类互联网技术浏览21
建筑+互联网怎么做，请问？
2、建筑物***用网上预售方式，这叫建筑众筹；
3、建筑过程全程互联网化，比如监工、验收、***购等等，这叫大数据沉淀；
5、建筑充分考虑网络铺设，这叫互联网基建；
不请自来，大学时念了桥梁工程专业，毕业后却一直从事互联网行业相关的工作。建筑方面通过实习，算是接触过一些。
首先，明确的观点，互联网并不是万能的口袋。它是解决问题的工具，帮助人们能够更好生活的纽带。通过创意和技术，让原本糟心的问题得到解决。
那么既然当我们讨论“互联网+建筑”的时候，我们首先要发现，建筑行业的问题在哪里？从一个项目开始到结束。投资方有资金问题，设计方有设计问题，施工方面临自己的施工问题。各自在各自的领域都有一定的难度和壁垒，那么是否可以通过互联网去让建筑变得更美好一点呢？
在这个让“互联网+建筑”变得更美好的过程中，我们要进行下面这样一个步骤。
发现问题
分析问题
利用互联网解决问题
首先我们发现，在一个建筑的全生命周期中，包含以下几个比较突出的问题：
投资方资金链供应不足
设计方，设计变更
建筑互联网的难点是什么？
互联网+已经上升到国家战略层面，小老百姓们越来越感受到互联网+带来的生活便利。 出行滴一个，买东西淘一个，衣食住行四大项只有住作为家之最大支出尚未完全互联网化。 但联想到买卖租赁时中介的各种互联网平台，才赫然发现：绝大多数老百姓有感知的行业都已经被互联网化了。 那我们的建筑设计呢？互联网+的步子还比较慢，原因有两个，一个是以前建筑设计的日子很好过，几百万的合同在线下就能完成得很好，何必要进行互联网化竞争？ 另外，建筑设计作为传统行业的基因比较强，产业链和服务周期长，同时需要相应建筑设计服务的企业比较少，在行业发展高峰期不需要互联网连接。 俱往矣，互联网+建筑设计伴随着经济新常态呼啸而来，以降低交易成本、促进专业化分工、提升劳动生产率为特点的互联网经济在2015年达到行业最高峰。 以此而造成的各行各业互联网恐慌也达到极致，各个行业的老板和成功人士都要穷尽一生的智慧和积蓄实现互联网社会的转型。
互联网+建筑设计也在酝酿、发酵和纠结中，没有现成的经验可以借鉴，一切都在摸索中。 好在已经有众多行业完成了互联网化，主要的模式就是平台+个人。滴滴如此，淘宝如此，各种团购亦如此。
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互联网一定是基于大数据状态下考虑，建议阅读《中国建筑施工行业信息化发展报告(2016)互联网应用与发展》，这本被称为建筑业从业者必读的报告，从建筑施工[_a***_]的互联网应用与发展出发，详细介绍了基于互联网的行业监管与服务、施工企业***购、施工现场管理、工程项目管理和企业运营管理，并精选了26个业界典型案例，深入分析了建筑产业互联网应用平台化、智能化、专业化、碎片化、数据化五大新特点，可作为建筑施工企业、软件厂商、***部门等决策的依据，更是建筑业与互联网融合的窗口，是引领建筑业这个传统产业实现突围的真实记录。
目前建筑设计设计来说，慢点就是专业协同和配合。大型建筑设计相对于来说还是比较复杂的综合性过程，需要的是多专业的相互协作，合作，沟通，共同完成。所以从这个方面来说，建筑互联网化，还有相当长的路要走
建筑业与互联网的碰撞，到目前为止没有碰撞出类似阿里这么牛逼的公司，是什么原因？
谢邀，首先我们要理解一下建筑类这个行业，大多数建筑类都是在实体线下，属于大型企业和大型材料设备的领域，阿里是早起互联网崛起的小额产品的平台公司，目前来看房地产就属于建筑类一种，类似 碧桂园房地产，万达房地产公司都是如果归属建筑类材料也有很多。
阿里巴巴是目前国内首屈一指的互联网公司，主要领域都在互联网上面，建筑类公司主要也是在线下。
一个时代趋势会造就一批优质的企业，这个时代属于什么品种那么这个种类自然也就会崛起。
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#建筑业没法与互联网碰撞出牛逼的公司，但是建筑业周边行业却可能与互联网碰撞出牛逼的公司#
一、为什么建筑业与互联网就碰撞不出阿里般牛逼的公司
核心原因，建筑业是一个偏向关系的、相对封闭的，还受政策管控讲究招标规则及流程的一个行业，而现在让我们想想，目前阿里、京东、腾讯、小米等牛逼的公司，有哪一家是因为做了带有这些特征的行业、品类而牛逼的？
没有，这些牛逼的公司之所以牛逼，一个非常好的基础是，它们切入的基本都是开放的，带有自由市场意味的领域。
另外一个不容忽视的原因是，建筑行业中的建筑公司、项目经理/包工头，在过去的几十年中，这部分群体的整体文化素质、眼界及意识都是有很大的缺陷的（当然，现在有些好转了，即便是包工头二代中，也有了学历本科的包工头了），这也阻碍了建筑行业的创新发展。
二、建筑业周边行业更可能与互联网碰撞出牛逼的公司
建筑业缺乏机会，建筑业的周边行业却有机会。
这些周边行业包括什么呢？
1.金融：建筑业是个资金高度密集型的行业，即便是招标保证金和履约保证金这两项，就能占到建筑公司流动资金的10%左右，50%以上的建筑公司需要融资，70%以上的项目经理/包工头需要融资，因此中国一个省一年当中对招标保证金及履约保证金的需求规模就在一万亿以上，全国是40万亿左右的规模，只要政策允许，这个垂直细分领域足以诞生牛逼闪闪的公司。
巧的是，2017年，我的团队就协助该领域一家企业创新商业模式进军了该领域。
感谢邀请，首先建筑业的本身性质决定了其在互联网的发展潜力，建筑业是一种纯实体的东西，与互联网对接的点不对，且由于建筑的交易涉及的金额较大，网络上无法保证其的安全性以及人员的可信度，建筑与互联网的碰撞受其本身特性限制擦不出大的火花追寻不到阿里的步伐！
建筑行业是单个的行业，在单个行业内是很难做出像阿里这样全面的公司
其实这2者是无法去进行比较的，你可以向唯品会比较，唯品会，当当网最开始就是靠化妆品，书籍而做起来，然而最后还是向其他领域进行发展，所以说建筑行业还是需要去扩展到其他行业，慢慢去做大，做强。
这些都需要资本，在这个年代除非是有很多风***司愿意拿出钱来帮你弄
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