互联网技术绩效管理
cysgjj时间2024-10-08 19:52:21分类互联网技术浏览73
互联网技术公司如何给员工考核绩效？如何激励？
题主给的信息还是不够全面，在您给的信息中看不出贵公司产品是否已经成型、是否具备盈利能力，也不清楚贵公司项目开发人员（设计、前端、程序）的具体工作内容，所以贸然说绩效考核方法不但可能解决不了贵公司的问题，还可能会引发进一步的问题。
如果贵公司产品已经成型且具备盈利能力，可从KPI或者OKR角度入手搭建绩效考核体系，如果贵公司目前没有成型的产品，开发人员的工作过程中存在很多不可避免的试错，那么可以考虑***用“关键行为考核”。
什么是关键行为考核？说简单点就是对员工日常工作中影响工作绩效的行为表现进行评价，对优秀的、企业鼓励的优秀行为表现进行鼓励（加分），对企业不鼓励的、降低工作效率和质量的行为给予批评修正（减分），从而促使员工在工作中的行为表现产生改变，最后提高其工作效率。
考虑到贵公司属于初创阶段，没有成形的制度体系，所以建议考虑“关键行为考核”，一方面该方法操作简单，管理成本低，另一方面对员工行为的引导促进作用较大，适合初创企业使用。
互联网公司的业务多变性，实际工作可能会根据市场及竞争对手的业务开展情况，几周一个月就会调整业务或者产品方向，因此传统的KPI指标式的绩效考核方式其实并不适合我们的互联网公司！针对互联网公司业务的特点建议可以***用OKR(目标关键成果)，OKR的几个关键点，1）明确目标，可以根据业务开展情况按月，按季，按周等设置个人，团队，公司的目标，可以适合互联网公司业务多变的特点，做到敏捷的绩效目标设置和评估方式。2）对关键结果KR进行可量化的设定 3）OKR指标在公司，团队内部公开透明，一方面可以产生群体监督公平公正，也方便团队业务的组建
互联网从业者都是智力密集型，创意型工作为主，关键员工的能力往往能决定一个产品的成败，甚至公司的成败；且互联网业务的经营成果周期性较长，很多时候很难在一个很短的考核周期内能够体现，因此互联网公司普遍适合***用的激励方法是,基本年薪+股权，期权，合伙人等模式激励方式，让员工有归属感，发挥主人翁的精神，实现员工与公司的共赢发展！
互联网企业的绩效考核经常变化吗？
经常变化的描述并不准确！
绩效为实现战略及经营目标服务~绩效考核的变化会根据战略目标的分解与阶段性工作重点适时调整，变化是常态！
非互联网企业也是如此。但是对多数企业来讲，它们的绩效考核都更多呈现出过于稳定的“病态”。
小型互联网创业公司如何做好月度绩效考核？
每个小部门都需要有自己的核心指标，每个月设定相应的增长目标，定期review，持续改进，绩效考核不是目的，增长才是目标，持续优化方法，找到自身擅长的增长模式最重要，切记只做绩效考核，却忘记了目的是什么
这个看是以什么为导向了，如果以利润为导向，那就分组进行业绩比拼，以最终利润和成本比来确定绩效多与少。如果以业绩为导向，那就更好办了，比如拿出来绩效10万，以公司的期望值为标准，按照完成比率兑现绩效！
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