组建互联网技术团队
cysgjj时间2024-10-09 03:53:33分类互联网技术浏览69
想组建一个小型互联网公司，该怎么办？
做为一个创业的过来人，以我血的教训为你支招：
首先你要开一家互联网公司，这个太宽泛。互联网公司有很多类型，还分很多子行业。类型有研发、推广运营、营销、外包等，子行业覆盖各门各类，从教育到游戏，从电商平台到人事猎头，很多很多子行业。所以首先你要判断好搞什么。
其次你要开一家互联网公司，一定要充分把握自己的优势点，你有什么优势来推进一家新生的互联网公司？一个好点子？这个好点子别人听不听的明白？有多少爆发的可能？
一大笔钱？这笔钱能不能经受住收入从负到正的过程？
或者是一条好渠道？一套厉害的营销手段？一个沉淀好的渠道？如果这些都没有，那就一定要慎重，不要仅仅因为一腔热血就来开互联网公司。
然后以我实践过来的看法，新开这样的公司一定要做好以下几个基本准备。
一是敏锐的判断力，在不知道对错或者只有自己或少部分人认为对的时候，低成本投入，快速试错检验，降低可能发生的损失。这不是叫你不要做，而是要能够快速判断和检验。
二是全心投入的精力，如果不做到全力的投入精力去创业开公司，那么对的事情也会慢慢错掉。
三是最大可能的降低成本。现在的互联网行业不是蓝海，也没有风口，如果没有源源不断的钱，那么一开始就要想开源节流。
四是要最大限度的聚焦。只有聚焦你才不会迷失方向，只有聚焦你才能在这移动互联网的下半场有活下去的可能。
互联网公司有很多种业务类型，有做服务的也有做产品的，所以做互联网公司之前先要有一个明确的类型定位，然后才能制定一个系统的发展计划，下面以app产品研发和运营为例说一下如何搭建团队：
第一：产品经理。做产品的公司一定要有产品经理，产品经理完成互联网产品的定位和功能设计，包括人群定位、行业定位、消费层级定位等等，产品经理在小型网络公司往往是由创始人来担任。
第二：视觉设计和交互设计。互联网产品的用户体验是非常重要的，而视觉设计和交互设计则是保障用户体验的重要基础，对于小型公司来说，视觉设计和交互设计可以进行岗位合并，在产品设计的初期，这个岗位需要跟产品经理进行频繁的互动和交流。
第三：架构设计和项目经理。架构师和项目经理对于产品的成败起到关键的作用，架构师设计技术方案，项目经理完成研发团队搭建和开发周期管理。在小型互联网公司，架构师也可以跟项目经理进行合并，让架构师负责项目的管理也是可以的。
第四：开发团队搭建。对于一个App产品来说，至少需要一个Android开发程序员，一个iOS程序员，一个后端程序员和一个测试人员，这是一个基本的配置，随着产品未来逐渐丰富，人员配备也会越来越丰富。
第五：运营团队。运营团队对于App产品来说是非常重要的，运营团队要让产品被更多人了解，同时把用户的使用体验反馈给开发人员。运营团队的规模需要根据产品类型进行配置，往往线上线下结合的产品需要一个较大的运营团队。
第六：资金。对于做产品的互联网公司来说，一定要有足够的资金储备，至少要保证产品上线半年左右的资金储备。
互联网公司团队的组建需要有一个系统的规划，要按照一定的顺序进行，基本原则是先招“将”再招“兵”，一定要让专业的人做专业的事。
我从事软件开发工作多年，目前也在带软件开发团队，我会陆续在[_a***_]写一些关于软件开发方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
看你做什么了，首先要组建核心团队，股份和期权要签合同，注册公司，请一个专业的兼职会计，最后最重要的是要投钱，一个想法就能拿投资的都是故事！前期研发和测试是必须自己花钱的，工资和保险，再少也要给发一点，一个是保障最低生存，再一个是给自己一定的资金压力！开发迭代初期版本期间，就开始寻求融资......先说这么多
除了找合伙人、组团队，目标市场和用户定位，还需要考虑财务规划，以保证现金流，资金链断裂就啥都没有了。用新微信小程序利润多多作个利润和回本期测算，赚钱亏钱还是保本要不要继续坚持，回本周期太长能不能熬得住？这些都是创业要考虑的，祝你成功！
如何组建一个小型的互联网团队，对于这个问题，我想谈谈自己的看法。既然组建团队，那么我们就可以认为是有创业的想法。那么我们可以谈如下几点：
一、首先我们应该思考，我们对这方面是否了解，先不谈技术，就说业务能力，将来的盈利方式等。而决定盈利有很多因素，而其中最终要的是我认为就是产品的优劣，我们对产品是否有足够的认识。我们这个产品解决了哪些问题，这些需求如何通过互联网能够更好的提升效率，降低成本。
二、我们的这个产品是否经过市场的调研，通过市场的反馈，我们对产品是否能够提出更好的改进建议。而另一方面通过调研，我们还可以了解哪些用户的需求，他们的真正需求是什么，科技向前推进发展，或者说如何通过我们的产品为他们创造需求，从而改变他们对事情的认识。
三、我想说除了上述自己对产品的业务模式，市场预判要有清晰的认识之外，下面是我想谈的最重要的两个因素，“资本”与“人才”。这两个不需要多解释，既然组建团队就应该有这样的认识，而互联网的发展过程中，人们提到的是互联网思维，那么我们应该有什么互联网思维，新技术层出不穷，人工智能，云计算，万物互联，我们如何利用这些技术，如何利用已经现有的***，我们能不能借助别人的***，拓展我们自己的市场，请记住，社会的向前进步，各个人员分工明确，我们没有必要造轮子，我们应该借助共赢的思想，整合技术，人才，***。前期资本人才要有，而没有必要等到万事具备，才去发展业务，拓展市场。整合***，互惠互利，从而共赢。
四、互联网思想要开源节流，把握风控，因为在今天能够存活就是最大的成功。
以上只是自己的一家之言，希望更多的朋友能够多多交流，合作共赢。
想做互联网平台，但是没有技术，选择外包，这种公司需要配备怎么样的技术人员？
- 互联网公司结构一般分为产品-研发-运营，产品调研市场，根据市场当前用户空白点做出需求给研发（程序员），再经由运营进行后期的更新、收集数据反馈及优化。
- 没有技术应该指的是没有研发团队吧，这个是可以外包的，把你的需求告诉他，让他把产品做出来，市面上的外包公司大部分都可以做到。
- 你看你公司是缺研发还是缺运营，都缺都外包的话成本很高，而且代运营的转化也肯定不如你本公司自己操作。
做一个系统，通常有两个选择：自建团队和项目外包。
自建团队的好处是什么呢？项目的整个过程可控，响应速度快，能够满足快速迭代的需要，技术的沉淀好，能够有清晰的技术线路图。
而自建团队的缺点就是成本高，团队组件周期长，在前期业务没有发展起来的时候，技术团队也需要养着。
而外包呢？刚好和自建团队相反，最大的好处就是节约，可以快速的启动项目。但是过程比较难控制，遇到问题响应速度慢，不适合需求变化频繁的项目，由于没有自己的技术，所以也谈不上技术沉淀和技术线路。
对于一个公司来说，如果决定要做平台，那么只有两个可能，要么这个公司不缺钱，背后有金主。要么这个公司有技术和业务的沉淀，可以快速的切入市场。不然，做平台就是过得不痛快了，想要寻找***。
为什么这么说呢？
因为现在中国的互联网，可以有第三方平台的领域都已经被大佬们占满了，一个新兴的公司想要挤出一个空间来，就需要大量的烧钱，并且还要抗住各方大佬们的围剿。***设你背后金主支持，或者你本身就在行业中有一定地位，平台根本做不起来。
OK，那么我们把思维换回来，想做平台，怎么来配置技术团队呢？
既然互联网平台是一个大手笔的收入，肯定是自建技术团队，这样才能在未来的时候能够快速的响应市场的变化。平台，相当于就是涵盖了这个行业中大部分的业务情况，需要连接上下游，由于需求的多变，没有快速的响应能力是不行的。
因此，产品团队、研发团队、测试团队、运维团队一个不能少。
看到“平台”二字进来写回答，初到到要做互联网平台，顿时心头一抖，想到一句话：互联网公司要做大，没有平台是不可能的，但是有了平台也不一定能做大。下面我们回到正题，需要配备什么样的技术人员？我们从2个方向来分析：
1、商业或产业方向。即然是做互联网平台，那么核心还是解决某个产业中的存在的痛点或效率问题。从这个方向来看，配合的技术人员不只是要会写代码，还要懂商业，更要懂得如何能过技术来解决问题。
2、从技术方向。做互联网平台，平台的开发工作想外包出去，那这样情况下，需要的就不在是基本的代码人员。而且优先考虑，拥有平台架构经验的技术人员。一个平台系统不单单是解决某一个问题的软件，里面层层嵌套的功能和逻辑关系需要有能力统观全局的技术人员来整体把关。
3、从企业运营方向。一个平台的诞生，首先是要有对产业的深度理解，所以这里还需要的所从事领域相关的产品总监或产品经理，把平台的功能设计完成，然后交付外包来制作。通过以上分析，我们可以得出，技术人员的配备情况，产品设计人员：产品总监或产品经验，资深代码工程师。最终于开发工作启动后，由产品与技术人员同外包团队保持高频、高效的沟通，来保障开发项目的顺利推进。开发结束后由产品与技术人员共同配合验收以保障所提需求都已经按要求实现。
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