互联网技术还是销售技术好
cysgjj时间2024-10-09 13:36:54分类互联网技术浏览31
互联网销售与传统零售，该如何选择？哪个前景好？
没得选，互联网加就是线上加线下，基本策划的案例都是上下齐开，单纯的线上或者线下都不是好选择。
线上现在获客成本比线下还高，线下是流量入口，获得客户比较容易起步，但是很难放大，一旦线下做出口碑，线上放大流量入口基本周边只有几家生存的，未来越来越多垄断行业出现，而且不是行业垄断，是跨行业垄断。
但是什么时候都是好的产品，差异化满足需求才能成功，策划师也只是为你的好产品装上翅膀，把你的收入从1增加更多零罢了。
谢邀请！不明白作者的意图，互联网销售和传统零售为什么要做选择，两则同时做不可以吗，从早期的O2O，到现在的新零售，不都是很好的把互联网销售和传统零售进行有效的结合吗，未来的销售模式没有完全独立的传统零售，也没有完全单独的互联网销售，任何行业任何产业都是由互联网销售加传统零售结合的营销模式，所以我倒觉得作者没有必要去纠结于做何选择，而是做好如何结合才是最主要的。
互联网销售和传统销售归根到底脱离不了销售的本质。互联网销售注重流量，传统销售看重位置，但都是为了获得更多的消费者。另外互联网销售和传统销售都有自己的边界，提袋消费更加适合用互联网销售，生活服务更加适合传统销售，销售是一个过程，包涵很多环节，互联网不能全部替代，服务类消费最重要在线下完成交易。互联网销售更多的是信息的传播，传统销售侧重的是体验，这两点都能影响最终的交易，未来的销售肯定的线上线下的全网整合销售，只是根据销售产品的不同，侧重点有所不同。
都要选，14年O2O就如火如荼了，我的文章《想干真O2O，还是***O2O》已经分析过了，何况新零售又提出”人、货、场“的重构，再者，阿里巴巴2018投资者大会上，张勇已向全世界分享阿里巴巴数字经济体未来战略蓝图：
“未来将不会有线上线下的区别，只有被数据化和没有被数据化的区别。”
这已经不是前景的问题了，是必然的趋势，不走互联网，就做不到数据营销。不在风口也就算了，但是一定要符合趋势。
互联网做技术发展和运营哪个前景好？
谢邀，说实话运营是IT比较低端的分工，成长前景非常有限。
传统IT要么做技术，要么做管理（项目经理），这两者才是比较好的选择。
做技术的话需要有以下素质：吃苦耐劳（经常加班），喜欢研究探索（技术攻关），善于总结优化（用最简短代码实现自己的表达式），对业务一定要感兴趣……这几点最好了就是一个优秀的程序猿，如果想更一步，那就要掌握底层和服务器了。
做项目经理，主要能力是沟通能力和[_a***_]写作能力，业务解决方案是项目经理拿手绝技，一个优秀的项目经理还需要对团队进行高效管理才能保证项目质量。
运营的话，只需要把相关文档了解清楚，业务梳理好，一点点SQL水平就能成为一个合格运营人员，好处是工作比较轻松，工作地点比较固定。
感谢邀请，随着互联网技术的不断发展，互联网以及成立人们生活的一部分，一个好的网站，可以吸引很多人的浏览，同时也可以创造很多的价值，对于运营互联网产品的企业来说，他们对于网络推广都有着很大的需求。由于***的极大丰富和产品可替代性的不断增强，现在的市场已经从过去的卖方市场转变为了买方市场，酒好不怕巷子深的年代也一去不复返了。以各大门户网站推出的微博平台为例，从功能上和用户体验上都差不多，因此微博运营成功的关键便落到了网络推广头上。谁的推广效果更好就能拉来更多的注册用户，就能在竞争中取胜。一个成功的互联网企业，虽然在前期网站开发上面的投入可能和运营方面的投入差不多，但是到了后期，完全的要凭借运营，运营的好坏直接关系到网站是否可以成功的关键。一个优秀的网络推广人员，需要对推广策略精心布局，***用多种方法联合推广，才能达到较好的推广效果。 所以，个人认为，在目前的情况下做运营的前途更好一些。
当今市场，你觉得线上行业和线下竞争谁会成为最大赢家？
单独的线上和线下在未来都不能分输赢，只有线上和线下相互融合，才能成为未来的赢家。现在市场上许多东西虽然感觉线上给线下带来很大的冲击，但是许多东西都是线上不能完成的，比如汽车修理、美容美发、特色饮食等。线上销售因为有许多东西存在***冒伪劣产品，比如高仿手表，高仿名牌衣服鞋子等，许多消费者还是青睐于线下实体店。未来市场为什么说线上线下融合才能成为赢家呢，我们可以线上引流，线***验，更好的服务于消费者，成为未来的赢家！
从商业本质来说，如果是生活需求这块可能是线下交易是最大的赢家，现在部分商业大佬进军线下实体店，比如京东、苏宁都在开设自己的线下门店，线上和线下相结合是最好的零售商业模式，最后线下和线上没有谁是最大的赢家！最合适当下流行的模式才是最好的方式！
谢谢平台君邀请我来回答。
我认为线上会成为最大赢家。很多人固执的认为的“逛街是硬需求”，但并不等于“在实体店购物是硬需求”，或者说“实体店的体验是不可替代的”，对于绝大多数未来的消费者来说，他们会觉得这是个好奇怪的观点。从未来出发，从现在开始，“创新”会不断的改变我们的生活方式，正在低头看朋友圈的你，几年前能想到吗？
比如O2O，大家的观点基本一致，对于吃喝玩乐等必须在线下完成闭环的，是Online 2 Offline，对于其他绝大多数消费品，是Offline 2 Online。线下品牌必须要尽快把“销售构成”由“线下为主，线上为辅”向“线上为主，线下为辅”进行调整。
在未来的竞争中，传统品牌的线下实体店，会逐步由优势变为劣势，成为发展的包袱，哪个品牌甩包袱甩的越快，越坚决，在未来互联***别是移动互联网高速发展的时代，才可能不会被边缘化，而纯线上品牌，则完全不必考虑线下实体店铺的布局，而是把精力放在随着互联网技术的发展和进步，如何适应的方面。
因此一个被线下低效率掣肘的消费品品牌，最终会被一个纯粹的线上品牌打败，道理很简单，跟用户高频互动能力强的会胜出。
可以从几个方面考虑：1、中国的线下的商业体系的低效率问题，是个系统性问题，牵扯到方方面面。2、目前就电商来说，整体的行业水平在全球都是领先的，最起码在适应中国商业环境下的发展，已经相当成熟，效率也会越来越好。3、作为企业经营者，应该对未来五到十年做出一个方向性的判断，其中最核心的，是主流消费人群的习惯变化。4、在由经营用户转向经营粉丝的过程中，其实竞争远比线下激烈，需要耗费的***更多。
最后，凡事基因很重要，不是想做就可以做的，互联网给传统品牌，包括这些超级品牌，都形成了巨大的压力，他们的愁和苦，是我们无法想象的，具体细节不用追究，只要看看整体比例的变化就可以了，现在依然有过得还可以的纸媒，杂志，电台，但是绝大多数呢？值得思考！
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