互联网技术团队规划
cysgjj时间2024-10-11 13:40:01分类互联网技术浏览46
新创办的互联网小公司需要注意哪些方面？
1、组织架构：小公司肯定是扁平化，但是麻雀虽小五脏俱全，客户经理，项目经理，财务，技术人员，总监等等都得要有。
2、品牌理念：品牌理念是什么？你得要高屋建瓴，同时不要太虚，它既是你对外的一个说法，也是对内的一股信念。没有理念的品牌是空洞的，品牌注定做不大。
3、运营模式：公司是如何运营的，盈利模式是什么?是先转投资人的钱，扩大规模，还是直接寻找盈利变现点？都是需要考虑的。
4、行业定位：你在行业内的定位是什么？是要做行业第一，还是向第一看齐，你在这个行业内，是什么类型的企业，都需要考虑。
5、用户定位：你的用户在哪里？怎么沟通用户？如何让用户产生粘性？最后如何转换变现？
6、产品定位：你的产品定位决定你的市场、人群以及竞争对手。产品地位是否有细分？是找出一片红海中蓝海，还是在更大的红海中厮杀？
7、地域定位：农村还是城市，是1、2线城市还是3/4线城市，是沿海还是内陆，是国内还是国外
8、推广渠道：线上还是线下，是硬广还是软广，线上怎么做推广，线下又怎么做推广？
谢谢邀请。微信公众号鸿观市场建议：
（2）做好市场细分，找到突破口。
（3）做好客户群分析。
（4）定目标，分解目标。
（5）行动，考核，激励。
作为过来人，说说我的经验吧。2010年大学毕业，之后去了媒体工作，到2015年加入互联网公司的创业团队，目前有4年的互联网公司创业经验。经过4年的努力，公司从4个人发展到30人，也得到了投资人的看重，融了两轮资金，现在基本不如正规。
总结来说，互联网创业公司，特别是中小型的企业需要注意几方面。
首先，互联网创业公司是需要基因的。基因是什么？就是这个公司是干什么的，将来要干成如何。阿里巴巴是电商，腾讯是交流平台，而你们的公司最后要做什么的？如果你不知道如何辨别基因，那么你把时间推迟到未来5年到10年是什么样子就知道了（如果你公司还没有倒闭的话）。好的公司，或者说好的项目，一定是基因良好的，没有先天缺陷，这个体现在第二点。
第二点，就是项目的生命力。项目的生命力体现在现金流、用户量等多个指标，好的项目一定是可以进行模式***，盈利清晰，融资途径明确，产品得到用户认可等等很多具体的指标，总的来说，创业项目的生命力是公司可持续发展的必要条件。
第三点，团队以及文化也很重要。团队就是执行力，没有执行力的团队在互联网市场中是没有项目落地的能力，也没有融资的基础。初创公司一般都是项目型的公司，团队的生命就是依靠某一个单一的项目收入扶持，或者是来自这个项目的融资，而作为投资人，团队就是一个总要的投资指标。
以我个人的经验，在创业之前需要考虑人、事、钱。说白了就是找人干、干什么、怎么干。人：创业团队的重要性高于一切。有个靠谱的团队，任何事情都能做起来。当然了，一个靠谱团队的搭建需要长时间的积累；事：有了团队后，想清楚要做什么。要知道正在做的是不是未来的趋势或者说是不是符合时代的发展、要知道现在的行业整体状态是如何，最好涉足熟悉的领域；钱：活下去比什么都重要。无论是找投资还是自己创收，总得有能够养活公司的资本。有了钱之后，还需要做精打细算，想着如何长远发展。
首先一定要想好你的商业模式，仔细思考是如何落地的，不能说你以为怎么怎么样，其次一个好的团队及管理太重要了，分工明确，独当一面，尤其你和朋友一起创业，关系的微妙变化是否可以接受，太多了，这个没有固定模板，创业九死一生，祝成功
互联网产品策划的主要职责是什么？
首先互联网产品规划这个词就不是很明确，可以说互联网产品规划，技术总监也可以做，产品经理也可以说，企业CEO也可以做，用词不准确自然导致提问内容的不清晰。
互联网产品，往小的方面说，可能是一个网页、可能是一个[_a***_]（app），大的方面说，一般都是指平台，例如QQ/淘宝，可以说是一个互联网产品，也可以说是一个平台。
互联网产品规划，重点看什么职能来负责，技术总监负责的不一样，产品经理负责也不一样，运用总监负责的也不一样。因此要针对具体的职能来回答这个问题，我想给到围观群众查阅才更有意义。
笔者是一名腾讯的产品经理，来试着回答这个问题。
一、首先要明白，产品经理的职责只有一个：解决问题。
无论是从事移动端产品、支付产品还是电商产品，都会遇到各种目标。比说领导交给你一个任务：有效激活用户数提升。当一名产品经理接到这个任务时，就需要去思考，我要怎么解决这个问题（有效可执行）。
以我为例：
①先拆解问题本质，梳理出一份转化漏斗
一、市场调研及用户研究 即研究市场以了解用户需求、竞争状况及市场力量，发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要的产品和服务做出预测。对于互联网产品经理来说，市场调研及用户研究主要通过与用户和潜在用户交流，与直接面对客户的一线同事，如销售、客服、技术支持等交流，研究市场分析报告及文章，试用竞争产品，用户行为观察等方式，最终形成商业需求文档，详述如何利用潜在机会等。 二、产品规划及设计 此阶段是互联网产品经理工作中最有价值的部分，主要分为以下四个方面： 1、 产品规划：确定目标市场、产品定位，发展规划及路线图 2、 需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、追踪 3、 产品设计：编写产品需求文档（PRD）,包含业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等 4、 版本管理：维护产品每个版本的功能列表 三、项目管理 即带领来自不同团队的人员，如QA、UI设计师、市场、客服等，在预算内按时开发并发布产品。在此阶段互联网产品经理的职责主要是，组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期，跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保项目按计划完成，并配合测试部门完成相关的产品测试工作，负责BUG管理等。 四、产品运营 对互联网产品经理来说价值仅次于产品规划及设计的工作。 负责组织客服、运营维护部门，建立客户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求，解答或协调解决客户提出的产品问题，并与公司领导、相关部门协调***、沟通产品发展规划、现状及存在的问题，对产品运营过程中出现的故障、问题进行总结、分析并制定解决方案纳入产品改进***中。
谢邀，我是变革家王木木。谢邀，我是变革家王木木。互联网产品策划的主要职责主要有四个，分别是1.市场调研和用户研究2.产品的规划及设计3.项目管理 4.产品运营。下面对这四个分别做一个大概的解释：市场调研及用户研究：对市场进行研究，以期获得市场力量还有用户需求及产品的竞争状况，通过掌握到的市场与用户需求的一个变化，对未来的市场做一个预估，预测未来市场的产品变化。产品规划及设计：这个应该是产品经理价值的体现，主要有四个阶段：1、 产品规划：确定目标市场，发展规划及路线图2、 需求分析：对市场和用户的需求进行收集、汇总、分析、更新、追踪。编写产品需求文档3、 系统设计：对产品进行一个概略的框架的设计4、 详细设计：维护产品每个版本的功能列表及详细的实现描述项目管理：主要是产品的开发及发布，组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期，跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保项目按***完成，并配合测试部门完成相关的产品测试工作。产品运营：负责组织客服、运营维护部门，建立客户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求，解答或协调解决客户提出的产品问题，并与公司领导、相关部门协调***、沟通产品发展规划、现状及存在的问题，对产品运营过程中出现的故障、问题进行总结、分析并制定解决方案纳入产品改进***中。
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