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1. 技术合伙人？

技术合伙人？

教育行业越来越多的创业者在寻求合伙人或是在推崇合伙人这个概念和岗位。那么真正意义上的教师合伙人机制到底是什么样子的一种形态？合伙人到底是如何成长起来的？哪些人才能成为合格的合伙人？合伙人一人难求，所以企业还是应该建立出一套能够培养出合伙人的机制出来，内部孵化才是王道。

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【合伙说】

我是技术合伙人~

程序员创业都喜欢在业内找朋友加盟，没人愿意和没有技术背景的人合作创业……

因为对不懂技术的人来说，常常会有两种方向的误解：

一、魔法师、哆啦A梦？抱歉我不是

他们会觉得提出了需求，技术够牛X，就该像魔法师、哆啦A梦，把东西给“变”出来，类似“为什么这个百度上有，XX电商网站上都有了，你们怎么两周了还没搞定？”这样的问题，就得常常常常解释、教育……

二、“就差一个程序员”

在某些不懂技术的眼里，“就差一个程序员”的状况就是他既想让你给他搬砖，又打心底里觉得你不值这么多钱。

他们认为创业项目，成功与否不在技术本身，而是在产品和运营。只要找到一个愿意合作的技术合伙人，给一些象征性费用，做出一个版本，上线运营测试一下，有了demo好去骗钱，做完就没你啥事了。

所以我墙裂建议我所有的圈内朋友，坚决不要和没有技术背景的创始人“在一起“！

首先是合伙人，既然是合伙人那么最好有一定信任基础，因为合伙人将伴随事业很长的时间。

其次是技术，因为是合伙人级别，所以技术应该是牛逼的，至少也是高级的，否则将来会产生瓶颈。普通的技术人员直接招聘就可以，没必要放在合伙人级别。

最后，技术合伙人并不是一个人能把所有的产品研发工作都承担下来，要做好一个产品涉及产品，美工，前端，后端，测试，部署上线等复杂的流程，所以有了合伙人后，自建技术团队还有一笔支出。

对于首笔资金不多的创业团队，寻找技术合伙人一般会给原来工资的三分之一的薪水，其他的用股权抵。比如原来年薪100万的技术合伙人，怎么也得给30万年薪+股权，这样容易招揽到人。

现在的技术合伙***大多数都是从自己的熟人中找，比如同事，同学等。但是也有很多人身边没有这样的朋友，咋整？

最近几年出现了技术vc，一些技术牛人开的公司，以公司名义作为创业者的技术合伙人，同时解决产品的外包开发问题。

我所接触的技术vc大部分都是外包模式，做到最后还是掉进外包的陷阱：收了钱，一堆经验少的工程师完成项目，进度拖延，质量不好，后续维护跟不上，客户与技术方的需求打架等。所以最终还是没解决好这个问题。

最好的解决方案，技术合伙人就是公司的，外包就是外包，千万不要混在一起，不然裁判和运动员角色重合必然会出问题。因此，创业者可以找第三方的技术合伙人公司，解决技术管理的问题，然后借助良好的技术管理平台，管理好外包的或者自己招聘的技术团队的质量和进度。

目前有一种模式可以参考：可管理，自动化、智能化水平高的开发管理平台，让程序员工作难度和任务降低50%，同时工作进度和时长可以监控的合伙人模式，我认为是可行的。这种模式解决了几个问题：

1、技术高手的问题，因为合伙人必须是技术高手，而初创团队没有实力招到这样的高手，如果有专业的技术高手团队提供服务，即使兼职也是值得的。

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